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老秘支招：
不限
 

  • 体制生存“潜规则”，拿走不谢！（干货）

    2024-02-07

    01影响一个人发展进步的因素，主要有二个方面，一是机遇，二是能力。你工作一般，但刚好有位置空缺，而只有你符合条件，这是机遇；你水平不高，但恰巧顶头上司与其秉性相合，就是喜欢你，这也是机遇。反过来，你能力水平再强再有思想，若是没

  • 干部想提拔，关键是突破这一层障碍

    2024-02-07

    我发现一个现象，体制内大部分人上班，都是活在自己的世界里。 什么意思呢？ 就是上班写正儿八经的文件、开会说冠冕堂皇的话、团建活动按“规定动作”走流程，大家都活成了“套子里的人”。 一整天下来，没有跟一个人说一句自

  • 在体制内工作，这些事情一定要慎重！

    2024-02-07

    1.公开场合或当众顶撞领导的事情，要慎重。 不同的工作环境，有不同的工作氛围。在体制内工作，最讲究的就是纪律和规矩，尤其是那些没有明文规定但大家都默认遵守执行的纪律和规矩。比如说，不仅要注重工作的实效，也要注意开展

  • 到底什么才是好材料？

    2024-02-07

    今天说说，什么是好材料？ 评价一个材料，有很多种方法，你可以说它很有思想，也可以说它写得很实，还可以说它激发了共鸣，如果非要分成三六九等，则可以大致分为3个层次。1、领导认可的材料 材料最终需要过领导关，领导认可，材料任务就

  • 如何成为一个沉稳、老练、有城府的人？

    2024-02-07

    为什么很多年岁较长或者久处领导岗位的人，会让人感觉更加沉稳老练？ 其实，不是他们本就如此，也不是他们性格使然，而是他们在岁月经历和岗位历练中，掌握了很多方法和技巧。这些方法和技巧，若是你也能了解掌握，那你也能变得沉稳

  • 体制内的提拔晋升，有“诀窍”！

    2024-02-06

    能力素质强，就一定会得到赏识和重用吗？ 工作实绩好，就一定会得到认可和肯定吗？ 关于体制内的提拔晋升，我想只有身居高位的老领导才最有发言权，因为当局者迷旁观者清，作为谋划并组织提拔晋升的领导，才是真正通透的“明白人”。

  • 基层年轻公务员们为什么热衷于参加遴选？

    2024-02-06

    遴选是已经取得了公务员身份的人才可以参加的考试。为什么会有这么多公务员明明已经上岸了，还要这么折腾自己，前仆后继去参加遴选？答案是：基层存在很多困境。 在基层的公务员朋友们一定都心有感触，曾在网上看过许多关于基

  • 平时不找一把手，干部提拔慢慢走

    2024-02-06

    有一位朋友问我：“单位快提拔干部了，应该怎么办?” 我说：“平常心等待结果就好了，因为意向人选已经定好了”。 接着，我补充一句：“平时多些找一把手。” 他这才反应过来。 所以我今天谈的是提拔要找一把手的事。 我不知道是

  • 领导的“潜台词”，听懂的都是高手！

    2024-02-06

    俗话说得好，锣鼓听声，听话听音，能听懂话的人才是真正的明白人。 很多时候，我们不能只听领导表面上说了什么，还要品味领导话语背后的意思。下面这些领导常挂在嘴边的话，你都知道是什么意思吗？ 01领导问你忙不忙或者有没有时间

  • 机关秘书如何应对职业倦怠

    2024-02-06

    有顺口溜说得好，机关秘书写材料是“喝墨水，费脑水，流汗水，吐苦水，没油水”，还有什么“幕后一身汗，台前靠边站”等等，说的无不是“笔杆子”的职业倦怠感。 说起“笔杆子”的苦，主要是工作苦、压力大。这压力，一是来自材料多、任

  • 领导有些话千万别当真

    2024-02-06

    通常情况下，大家都认为，在职场中要想讨得领导欢心、得到重用，对领导的话就应全盘照收，百分之百去贯彻执行。可事实上，领导的话不可全听全信。有些话应该不打折扣地听并去落实，可有些话听听即可，千万别当真。 崔浩是太武帝拓

  • 班子成员是怎么研究干部提拔的？

    2024-02-06

    可以这么说，在机关单位里，如果你不知道班子成员是怎么研究干部提拔的，那么你为提拔而所作的努力都是白费力。 有一些干部，自认跟领导关系不错，业务工作做得也扎实漂亮，于是乎觉得自己在干部提拔方面也必然顺风顺水。 但实际

  • 学习写作要写出通俗易懂的文章

    2024-02-06

    在写作中，经常会遇到一些让人难以理解的专业术语和专有词汇，这些术语和词汇，对于专业人员来说很容易理解，但对于大多数非专业的读者来说，则会显得有些生僻难懂，让人难以理解，也很难让读者与作者形成共识，产生共鸣。因此，在写文

  • 学习写作要做到信息完整

    2024-02-06

    写作的一个重要目的就是要传递信息。传递信息最重要的是要做到信息完整，没有任何遗漏。如何保证信息完整，必须从5W3H上下功夫。一、5W3H5W3H是清晰易懂地传达信息的基本要素。主要包括“When、Where、Who、What、Why、H

  • 又到了写年终述职报告的时候了，这几个关键点你知道吗？

    2024-02-06

    撰写述职报告是完善干部管理制度的一项重要措施，便于干部管理部门对领导干部的理论水平、道德品质、文化修养、业务能力进行全面细致的考察。也是广大群众评议干部的依据，还有利于促进领导干部自我认识、自我学习、自我

  • 一个人很厉害，都有哪些细节体现？

    2024-02-06

    01有“钝感力”，遇到负面的人和事，能够做到不敏感、不脆弱、不折腾、不内耗。简单来说，就是没有“玻璃心”，即便受到了别人的消极评价和冷漠忽视，也不会精神内耗。02做事干脆果断，处事谋定后动，不轻易做决策，但做出决策后就会

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