起草的材料不受人待见,问题可能出现在三个方面
2024-02-04自己写材料也好,给领导起草材料也罢,都是一个辛苦活儿。当前,有很多材料讲之前领导不满意,反复几遍通不过;讲之后听众反映不好,有的甚至还被贴上形式主义、官僚主义的标签。问题的症结在哪里?1.面面俱到,大而全 这是材料普遍
新时期如何做好文件保密、归档与利用工作
2024-02-04目前,社会发展进入新的历史时期,对于文件管理工作提出更高要求。文件中承载着很多关键的内容,对于社会的建设发展具有重要影响。因此,需要做好文件的保密,归档和利用工作,为后续的工作提供科学的借鉴指导,为社会的建设发展创
如何做能谋善干的写手?
2024-02-04不要满足于做为文而文的任务式、事务式写手,而要敢于担当,立志做以文辅政、以文鼎新的参谋型、智慧型写手!01 舍得花精力......五句话中,“舍得花精力”是前提、是关键、是根本。舍得花精力,就是要暂搁种种诱惑,舍得拿出时
运用比喻使文章通俗易懂
2024-02-04在聊天时,有人喜欢运用比喻,这些人通常都是表达的高手。因为经常运用比喻,可以使表达更加准确,更加清晰,也更容易让人听得明白,理解得透彻。写文章也是一样,当需要讲述一些晦涩难懂的事情时,如果你使用一些比喻,就可以使文章表
这些“潜规则”,在体制内一定要知道!
2024-02-04在体制内,谁说干得越多就越好,这简直就是谬论。 进入社会和职场,最怕的就是什么都不知道,一个人苦苦摸索。如果能够借鉴前人的经验,补足自己的经历,岂不是少走很多弯路,少栽很多跟头。 01 见人下菜,才能有效保护自己。 在体制
写公文不能依赖灵感
2024-02-04灵感,《现代汉语词典》中解释为“在文学、艺术、科学、技术等活动中,由于艰苦学习,长期实践,不断积累经验和知识而突然产生的富有创造性的思路”。这是相对通俗的说法。用专业的眼光看,灵感是人脑理性思维与直觉思维两种活
用细节描写吸引读者的兴趣
2024-02-04我们看了一部好电影,可能会发出这样的感叹,这部电影真好看。我们吃了一种好吃的东西,会说这东西真好吃。这样的表述只是表层的,表达不够充分,你真实的感受和事物的真实状态也显现不出来。写作也是一样,如果只停留在表层的描
体制内的用人规则,你根本不知道!
2024-02-0401今天,跟领导闲聊,领导说他有点不开心。 虽然已跨入处级干部的行列,妥妥的中层领导干部,但是领导一直在基层工作,都20多年了,早已没了曾经的激情,也厌倦了基层工作碎、责任大的境况,想进入机关部门工作。 但是,上级领导却以另
公文写作要先定好调子
2024-02-04定调子,就是要确定一个乐曲的调子,只有确定好调子,才能演奏出动听的音乐。 我们在做任何事情之前,都要先定好调子,想好要达到什么样的目标。比如我们开会,就要想明白开这个会要达到什么目的,是统一思想,形成共识;还是布置工作,
找到情绪的由来,提高文章的深度
2024-02-04每个人都有矛盾、困惑、纳闷、迷惘、郁闷的时候,如果你能够及时发现这些疑惑的由来,说明你已经具备了写出深刻文章的素质。在写文章遇到一些疑惑时,如果你能够及时针对这些疑惑分析原因,找出疑惑的根源,就能够写出清晰易懂
浅谈做好政府机关部门的会务工作
2024-02-041 引言市政府办公室行政科是政府机构服务的助手,严格遵守党和政府出台的法律法规,完成好上级领导安排工作任务。会议会展涵盖会务筹备、沟通协调、各单位枢纽部门,是联系群众、联系单位的桥梁和纽带,会务工作效能和工作服
领导讲话的“六讲”“六戒”
2024-02-04随着企业人事制度的革新,企业领导干部逐渐趋向年轻化、专业化,许多年轻同志通过竞聘等形式步入了领导岗位,为企业领导层注入了新鲜血液。然而,领导是一门艺术,领导讲话更是一门艺术,若领导在公共场合讲话有失风范,不仅使自身
你不可不知的6个人性道理!
2024-02-04什么都会变,但唯独人性不会变。我们在做事处事的时候,是要考虑情感、道理和逻辑,但只有这些还不够,还必须从人性的特点和规律入手,进行完善和补充。道理谁都懂,但谁也无法避免人性的特点和规律。下面这6条人性规律,真正看懂
写材料常见的8个问题及解决办法
2024-02-04我们写东西的时候,总是自觉不自觉掉坑,影响材料的质量。这些坑,细数起来,有8条。熬叔今天就一一列举,并给出解决办法。1、面面俱到写出来的东西,看上去很全面、很系统,实际上很散乱、无重点。真正有特色、有亮点的东西,被一大
如何给领导发信息?(一)——领导角度篇
2024-02-04在实际工作中,我经常处于上传下达的中间角色,有时同事(特别是新入职的)发过来的信息,总有这样那样的不足,需要重新与他们再次沟通以完善内容,最后整理好才敢发给领导。 有时自己也会疏忽,导致发给领导的信息需要重新加工,甚至
如何给领导发信息(二)——信息发送者角度篇
2024-02-04上篇谈了从领导角度如何给他们发信息,这篇从信息发送者角度再谈谈。 01 为什么发信息? 为什么不都打电话呢?因为发信息有它的优势和作用。 1.非即时性 这看起来不像优点,倒像缺点。 确实,这对信息发送者而言并非优点,因为信
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