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老秘支招：
不限
 

  • 年轻干部“输”在哪里？

    2024-01-27

    年轻干部不输在起跑线上的毕竟是少数。原因有二：一是论资排辈和先来后到，来得晚，往往要比早来的迟一些时间才有机会提拔；二是竞争的存在，“僧多粥少”，很少有“齐步走”的机会，几家欢乐几家愁。 每个年轻干部都要承认和敢于

  • 年轻干部不能错过的几个机遇

    2024-01-27

    机遇对每个人来说都很重要。重要到一旦与机遇擦肩而过都能悔青了肠子。 都说机遇可遇不可求，其实，这是一种很悲观的说法。如果不可求，那还有什么可后悔的？后悔，恰恰说明机遇既是可遇的也是可求的。 机遇，是主客观条件相互作

  • 单位里有人阳了，领导的人品和格局就体现出来了

    2024-01-27

    01关于工作安排 好领导： 这段时间大家都不容易，阳了的人在家里难受还要照顾家人。还没阳的，则要承担比平时更大的工作量。 这样吧，不是很紧急的事呢，我们就先缓一缓。原定于下周交的总结、开的会，就先暂缓。 总之，非常时期，健

  • 为什么你那么努力，领导却不提拔你？

    2024-01-27

    你再努力，如果跟领导没关系，凭什么提拔你啊！ 01这才是提拔晋升的逻辑 能力强就能获得提拔吗？非也。工作好就能获得提拔吗？亦非也。 领导之所以会提拔一个下属，必然是因为这个下属的提拔，反过来能回馈于领导。要么领导更能掌

  • 遇事，需要具备的5种能力！

    2024-01-27

    问题谁都会遇到，但处理方式的不同，却把人分成了不同的样子。 处理问题，不仅需要诚心善心，更需要为人处事的具体方法。纵观职场，那些牛人和大佬往往都具备下面这5种能力，值得学习和借鉴。 01不受情绪支配的能力 遇到刺激有情

  • 年轻干部要与坏习惯彻底决裂

    2024-01-27

    年轻干部的成长需要不断突破习惯的瓶颈。固然，年轻干部工作经历比较简单，按理说没有太多不好的习惯，其实不然。一个人的习惯是在接受教育、成长环境熏陶、工作得失、成长成本分析等因素影响下形成的。因此，年轻干部的很多

  • 真正让领导记住你的，是送到手中的礼，还是办到心里的文？

    2024-01-27

    如何取得领导的认可，我最大的感受是：送到手中的礼，不如办到心里的文。后者的优点我理了一下，最少有这么三条：一是领导的政绩要靠办文来体现。比如单位做了哪些工作、取得哪些成果、群众有哪些评价，尤其是区别于以往的特色做

  • 体制内为什么年纪越大，越想躺平

    2024-01-27

    体制内躺平这个话题，之所以经久不衰，是因为它的背后，涉及到一个很重要的命题。 那就是，人活这一辈子，究竟为了什么。 刚进体制的年轻人，总感觉世界很大，充满了新奇。 于是，年轻人有一股冲劲，努力拼一把，把自己的层次提起来，好看

  • 干部想提拔，就要像领导一样活得纯粹

    2024-01-27

    我发现一个现象：一些年轻干部活得太纠结了。 用网上的一个流行语来说： 就是既要……又要……。 既想被提拔，又不想吃苦。 既想被领导认可，又不想当领导的“马仔”。 既想像领导一样风风光光，又不愿意像领导一样风尘仆仆、

  • 年轻干部要打破阅历的局限

    2024-01-27

    年轻干部的“年轻”，不只是一个年龄问题，更多的是一个成熟的问题。因为经历简单，眼界就相对狭窄和目光就相对短浅，这是成长过程中不可或缺的阶段。但是，谁能缩短这个过程，谁就能赢得更多的发展机会。现实中，很多年轻干部就是

  • 超现实，层层加码的三大逻辑！

    2024-01-27

    说实话，我和你一样反感层层加码，但这就是体制工作的现实。 俗话说得好，存在即合理。某些现象之所以一直存在，或者久久未能改变，不是说就一定合理，而是其存在有其必然的原因和逻辑。比如说体制内的层层加码，就是很好的例子。

  • 忽悠的人不能用

    2024-01-27

    在坊间，我们经常会听到，某个能忽悠的人骗了某某；某个能忽悠的人被重用了。这就奇怪了，忽悠到底是个什么东西？忽悠的人怎么会得到好处？由此，很有必要分析一下忽悠的本质和表现。 忽悠，原意是指晃动。后经某“喜剧名家”一忽悠

  • 年轻干部的成长都要迈过若干坎

    2024-01-27

    恩格斯说：马克思的整个世界观不是教义，而是方法。它提供的不是现成的教条，而是进一步研究的出发点和提供这种研究使用的方法。 谁都希望自己的成长顺风顺水。但想想可以，千万别一厢情愿。因为，几乎没有人能够不经风雨就能

  • 调研工作取得实效必先磨亮这“四把利斧”

    2024-01-27

    记得，参加工作第二年，我便接到撰写政治调研文的任务，那个时候年纪尚轻，想法单一，视野狭隘，对于“调研”和“撰写”更是没有概念和思路，熬上几个通宵自认为不错的初稿，则被领导重重的甩到桌子上，“啪”！压低声音回复了只两个字：重

  • 成为办公室的“老司机”，下面这些情绪你要控制好

    2024-01-27

    写材料的人，是既有思想又有性格、既谦卑又傲娇的人。平时对这个群体的关注，更多关注的是他们是否有思想高度，是否有明晰思路，是否有文字水平，但对他们的心理变化和情绪控制鲜有关注。一个年轻人或受他人指引，或自己选择，或误

  • 体制内，这些细节都是“加分项”！

    2024-01-27

    细节就是水平，细节决定成败。在体制内工作，光有正确的思路还不行，还要有见微的细节把握，否则早晚落得个马马虎虎，甚至不够稳重的外在形象，势必影响发展和进步。 01 不要随便打断别人的讲话，尤其是领导的讲话，要有足够的耐心等

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