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今天讲讲一件小事引发的职场思考，在体制内工作的小伙伴看过来。
前两天，上级大领导一个电话把我的领导叫到了他办公室，询问某项日常工作的开展情况。
领导如实汇报完相关的情况后，大领导似乎有点不悦，并表示领导对这项工作不够重视，虽然是日常工作，但是其背后的深意以及牵扯的层面很广，必须提高认识，扎扎实实把这项工作搞好。
从大领导那里回来以后，领导马上就组织召开了干部骨干会。
一方面，按照大领导的要求，领导进一步统一了思想，反正把这项日常工作讲得非常重要；另一方面，领导也对这项工作进行了详细的部署和安排，并要求所有人加强前期准备，确保不出任何纰漏。
从领导的这番操作中，我有以下几个方面的感触和思考，希望能给大家一些启发和借鉴：
第一，领导强调的事情，一定要有反应。
一项日常工作，按部就班地开展就可以了，这没什么问题。
但是，大领导却很重视，并提出了相关要求。那作为下属，就一定要有反应，不能大领导强调了要求了，却看不到任何反馈，那大领导肯定会糟心并生气的。
这启示我们，但凡是领导强调、要求或者关注的工作，都要有动作、动静和响动，让领导看到你在落实他的要求。
要知道，很多工作，干不干得好，那是能力水平的问题；但若是连响动都没有，那就是工作态度的问题了。
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《领导动动嘴，下面的人跑断腿！.docx》
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