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我从985院校硕士毕业，在国家部委一干就是十五年。十五年中，阅尽了机关人事。我曾经一起共事的同事，有几位已是省部级，有几位是现任驻外大使，有更多朋友跨入正司、副司岗位。看到一些年轻干部，苦苦摸索的事情，对我这样的“老家伙”，只不过是常识而已。与我这样的“老家伙”聊聊，捅破“窗户纸”，年轻干部能少走多少弯路啊！
总结十五年部委工作经验，我发现：仕途好的朋友，他们有惊人的相似点。
能写的人，在机关里被领导称为“秀才”。前述发展好的同事，无一例外，都是“秀才”。我也曾被称为“秀才”。
我32岁提副处，36岁提正处，仕途发展比较快！我入部后被分到一个业务司局的综合处。更准确地说，由于这个业务司局规模不大，只有30人出头，设五个业务处、一个办公室。由于没有专门的综合处，司内综合业务就由我处（五处）兼着。当时的司领导最经常的批示就是：“请五处商各处办”、“请五处商相关处办”。
我上学的那个年代，大学还没有扩招，大学生是天之骄子，研究生更加凤毛麟角。我作为司内罕见的硕士，很多写稿任务，自然成为我的工作。我每天各种写，处理各种文体的公文。勤奋加努力，很快我就上手了，慢慢地成为了一个写手，或者叫“秀才”吧。最重要的是分管部领导交代的文稿，其次重要的是一把手司长交代的任务，再次是主管司领导交代的任务……按照官职大小，依此类推。
起草的稿子，处长要先改，然后分管司领导改，然后司长改。通常领导没有时间告诉你他为什么这么改。你要自己揣摩为什么。有些改动纯属领导个人习惯，你不用理会，下次按照领导习惯来即可。更多时候是领导站位高，改的很有水平，你要认真学习。
遇到召开全国性会议，就要加班加点了。如果国务院分管领导出席，那要提前很长时间准备大领导的讲话稿。给越大的领导准备讲话稿，就要写的越宏观，或者说“虚一些”，多偏重于形势分析，以及提出要求。而司长的工作报告，则要尽量写“实一些”，具体一些，要有细节。总之，写多了，各种套路就熟了。
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