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去年以来，**县针对不同类型濒危企业和劣势企业，探索强身健体一批、解绊松绑一批、造血补气一批、依法处置一批“四个一批”办法，助企脱困、为企解难、促企增效。**、**等5家濒危企业实现复活，全部达产达效后年销售收入将达4.5亿元，实现税收1550万元，可安排500余人就业，同时企业所涉4450万元债务纠纷，14处5.2万平方米房产土地登记、抵押等遗留问题和5起信访案件得以有效解决，圆梦、晨曦等6家濒危破产企业正逐步复活复产。
一、强身健体一批，推动“低效型”企业走出困境。对仍在生产经营但资金周转不顺、产能低下、无法满负荷生产的“低效型”企业，通过给政策、给资金、给信息等支持，帮助企业由“硬撑”到“撑硬”、由低产低效到达产增效。一是借外力做强。对开发区185家企业逐一分析生产经营状况，研究完善招商优惠政策，动员在外乡贤返曲创业、加盟企业，今年一季度，签约合作项目8个、总投资98.2亿元。探索“债转股”模式，针对中型企业森澳金属公司因资金链断裂造成企业坏死、厂房闲置等问题，制定招商入股、合作同赢方案，促成森澳与东科智能公司按比例入股成立股份公司，项目建成后可实现年销售收入2亿元、利税600万元、新增就业岗位200个，将成为华北地区生产规模最大的企业。二是助融资解难。组织银企对接，开展“送金融服务上门”活动，推动信息渠道堵变通、放贷规模小变大、融资成本高变低，帮助90余家企业融资10亿余元，确保企业开足马力全力生产。三是给用工支持。发挥劳动就业局职能作用，开展企业用工培训，特别是疫情期间组织订单定量培训，实现用工与务工有效衔接，帮助企业培训各类技能人员500余人次，缓解了企业用工压力。四是抓企业治理。以6S管理模式为抓手，实施企业规范化管理提升工程;聘请专业管理团队，帮助企业提升战略眼光和参与市场竞争的信心;举办企业沙龙，组织企业负责人到优秀企业参观学习交流经验，提升企业治理能力，实现健康可持续发展。
二、解绊松绑一批，推动“包袱型”企业轻装上阵。对谋求扩大再生产、一心发展增效益但历史负担重、遗留问题多、设备工艺落后的“包袱”型企业，通过优化要素整合、着力减税降费、改善营商环境等措施，降低企业生产、经营、管理等环节成本，去除束缚企业手脚的条条框框，促其轻装上阵。一是专项解遗去包袱。成立解遗专班，对涉及6家企业、9宗土地上的建筑物不动产权进行移交，为企业解决了长期以来想解决而未解决的挠心事、头疼事。二是减轻税费纾压力。落实税收优惠一揽子政策，推动减税降费措施直达企业，今年为2800余户纳税人减免税费4869万元，有效纾缓了企业经营压力。三是减少干扰保生产。完善监督检查执法机制，推行多部门联合监督、联动执法，减少对企业不必要干扰，保障企业专心抓生产、全力搞经营。四是简化审批降成本。优化项目接洽、入区审批、项目选址、签订协议、备案等环节办事流程，由原来企业到各部门逐项办理改为开发区全程帮办代办，实行“容缺受理机制”，提高审批效率，节约企业办事成本。五是兼并收购扩规模。天赐调料公司建成新厂区、拟扩大再生产，因无能力升级改造造成新厂区大部分闲置、生产效益低，陷入“老厂挣钱贴补新厂”窘境。工作专班带项目多次上门谈判，促成该公司与众业钢构公司签下收购协议。项目建成后，预计年销售收入1.7亿元、利税150万元、安排就业100人。天赐公司趁势集中精力加强技术改造和新产品研发。
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