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快消品年框合同范本 第1篇
以联合利华为例：
客户发展部
如果你是客户发展部的管培生，你需要与客户保持紧密的合作伙伴关系，与消费者和购物者保持有效的沟通；通过对渠道的不断拓展来寻找业务机会；发展与执行客户业务发展计划，建立促销活动，并有效执行新产品的上市活动。
你将有机会体验到：
市场部
如果你是市场部的管培生，你需要与研发和市场调研合作，从事新产品开发；与最优秀的广告创意公司、媒体公司紧密合作，不断提高品牌的知名度，扩大市场份额。
你将有机会体验到：
供应链部门
从采购原材料到交付最终产品，供应链部门起着非常重要的左右，并在可持续发展计划中担负着重要使命。供应链部门通过准确的计划，高品质高标准的制造，全球领先的采购，高效及时的物流系统，对客户和市场做出敏捷的反应，将一流的产品准时送达客户终端。
如果你是供应链部门的管培生，你将接触到联合利华最大的业务单元。你将有机会体验：
研究发展部
快消品年框合同范本 第2篇
《广告狂人》虽然是一部经典美剧，但是从某种程度上来说，却给营销人做了不好的人设示范：放荡不羁，散漫自由，似乎只有在自我规范和时间管理上足够自由，才能激发创意。但是落到真枪实刀的日常服务，还拿着“广告人”的架子，可能真是要活不过片头曲了。拿比稿提案来说，下面这些不经意的小细节也是一定要注意的：
1、不要迟到。因为比稿时间常常都是一整天N家排好的，你迟到就会影响对方的时间安排，碰上对时间把控比较严格的，就等于是浪费自己的时间，时间把控不非常严格，也对你印象分打折。
2、 别去太多人，但是也不要连一个D title的人都不在。不需要人多，是因为咱们不是靠量取胜的，至少有一个D，也代表我们的重视。通常情况下，三个人正好，阿扛开场，串场，Planning或者阿扛（如果有的话）讲方案，创意同学做一些创意上的补充。
3、 不要讲high了就肆意妄为地评论甲方的过往案例。无论你说的是好还是不好，都有可能会让对方心生不快，这部分尽可能避免。如果对方特别需要你回答，那就诚实地，有理有据地表达自己的想法就好，做到客观描述，不带太多感情色彩，什么太棒了，太差了之类的描述要避免。
4、 提案过程中，通常会有Q&A，这部分其实在内部演练的时候应该就要做一些准备，想想对方可能会问的问题，做充分准备；万一现场问到的问题是自己没准备的，临场发挥也行，但是千万记得，不要不懂装懂，如果对方意识到你在瞎喷的时候，会给你的整个团队都打很大的折扣。
快消品年框合同范本 第3篇
基本新锐品牌发展当中，一般都会经过这几个阶段：
第一个阶段：红利流量启动阶段，找到种子用户
第二个阶段：优势流量放大阶段，累计目标用户
第三个阶段：规模流量加速阶段，扩大用户池
第四个阶段：顶级流量冲刺阶段，扩大用户池+用户留存
第五个阶段：多元流量丰富阶段，筑起品牌护城河
在每一个阶段都会对我们的能力有特别大的挑战，前期我看到很多品牌创始人比如说红人品牌，因为长期迷恋流量红利，老是在做梦，老想这个时代为什么没有啊？为什么我创造不出ROI1：3了，是不是我的内容做的不够好？
但其实是不可能的，是因为能够让你产生1：3的时候，可能最多就只能满足200万，最终如果你想做大就必须要走到规模化的流量，就得敢于花钱，敢于花大钱，甚至绑定核心的顶级流量。
所以大家看到花西子能成功，但花西子的成功有一个关键因素，如果不跟李佳琦合作，花西子就不可能成功，这就是事物揭穿的核心道理，但是为什么花西子能够绑定李佳琦？因为花西子跟李佳琪能做到前3个月高返佣，这是拿出来决定性的魄力来做事情的，你们敢不敢拿出高返佣，20个点、30个点可以了，但是你还在算小账。当做到顶级流量要封顶的时候你就要拿出^v^的能力来！
最后这个阶段像完美日记就已经做到了多元流量，线上线下流量做结合。不到那个阶段永远不要玩多元化的流量，这个阶段线下流量碰都不要碰，因为太花钱。所以每一个阶段都要实现自己能力的重要转换。
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