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01 要弄清领导的真实意图 无非有三个方面： 1.领导想掌握基本情况。可能平时领导与下面接触比较少，不能对每个人的情况都非常掌握，有时会利用工作之余了解一些情况，没有什么太深的用意。 2.领导想借以辅助决策。聪明的领导从不冒然决策，在下决心的同时，除了正面征求意见外，有时也需要从侧面考察一下民意，特别在使用干部问题上，更会慎之又慎，万一冒出封告状信就麻烦了。 3.领导想考察你的为人。问你之前，领导多半对问题有个准确的把握，就是通过提问看你对情况掌握的程度，看你回答问题是否符合客观实际，从中可以看出你的能力、看出你的人品、看出你是否忠诚老实。
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分析回答问题存在的风险
意图弄准了，才能有效规避风险。绝不能因回答一个与自己本不相关的问题，而把自己搭进去。
1.可能招致领导对你能力的怀疑。领导问的人和事，你完全不掌握情况，答不上来或答非所问，让领导认为你对单位不上心，对你的能力和信息产生怀疑。
2.可能招致领导对你个人的厌恶。如果所问的人是领导的亲戚或关系，领导就想听一些正面的评价，而你浑然不知，说了一些与领导意图相反的话，即使你说的对，领导也会厌恶你，因为这些话你可能也对别人说了。
3.可能招致领导对你人品的怀疑。如果你回答不够客观，或者不符合实际，或者因为与其有过节而添油加醋说了不少坏话，领导会怀疑你的人品，感到你可能是个小人，以后肯定会疏远你，不会重用你。 03 如何来回答类似的问题 回答的时候，既要实事求是，又要讲究策略，还要兼顾人情。 1.如果那人人品确实比较差，这是大家都知道的，你可以说，自己与其接触不多，不太了解情况，即使与之关系不好，也没必要说他坏话，一是不知道领导是何用意，二是领导也会高看你一眼，有时保持沉默也是一种态度，领导会心知肚明。 2.如果那人能力人品还行，可以客观地评价几句，但说的都是好的方面，尽量举一些领导也知道的例子来佐证。同样，不管与其关系怎么样，尽量不要带感情色彩，领导需要的是我们的客观评价。 3.如果你和领导的关系很铁，那就要尽到做朋友或心腹的义务，务必实话实说，好就是好，坏就是坏，一切以利于领导决策为前提，即使有些偏激领导也会理解你，当然你要为自己说的话负责，必须以事实为依据。 4.说话要掌握好分寸尺度，既不能让领导觉得你爱告状、是小人，又不能让他觉得你想当老好人。而且，你说的话也并不一定就起什么作用，凡事不要说的太满，要给自己留有余地。再说，谁知道你说的话会不会传到那人耳朵里，好话还行，坏话呢，不是平添一个敌人吗？ 《领导突然问你某个同事怎么样，一定要谨慎，否则下场很惨.docx》将本文的Word文档下载到电脑，方便收藏和打印推荐度：点击下载文档
