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有这么一个工作场景：
某副省级城市的市委常委、宣传部长，正厅级，到县上去调研，宣传部相关业务处的处长们陪同。
调研的行程是：分别到剧院、融媒体中心等几处参观，最后是座谈。座谈时，该县的宣传部长汇报，县委书记主持。部长汇报完之后，书记问随行的业务处长们，有什么要说的。
这时候，大家都不太好开口，气氛有些沉闷。县委书记不知道，是出于客气，还是要故意拖延时间，好让领导在县上吃饭，所以点名问其中一位处长，有什么要指导的？
如果你是这位处长，此时，你会怎么办？
一般人，在这种场合，都会有一些顾虑——比如说，该讲还是不该讲、如何来讲、讲什么、如果出错了怎么办？
这个场景是真实的，我的朋友就是这位处长，他是这么表现的：
一是大胆的讲。他说自己在接到陪同领导调研通知时，就在想，如果参加座谈要说些什么。所以，自己已经做了准备。所以，心中不慌。
二是他在说的时候，首先谈了关于部门机构力量配备的问题，大概的意思是，请县委书记要重视相关业务工作，要把工作力量配齐配强。其次是围绕自己处室的业务，谈了一些工作要求。
我问他有什么感受，他说也没什么感觉，全场就他一位处长发言，而且说得有点超时了。
因为喜欢研究讲话，所以对他说的这个场景就很感兴趣。所以，今天下午坐在办公室，自己就脑补当时会议的画面，想：如果是自己，该怎么来说。
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《当着县委书记的面，指导基层工作，该怎么得体的说话？.docx》
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