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秘书的落脚点在秘书工作，在关于秘书的文章中，经常可以见到“开创秘书工作新局面”这样的语句，究竟何为秘书工作新局面，可以从如下五个维度来理解。
第一，从整体范围来看，是建设一支高水平秘书队伍。秘书队伍的建设关系到秘书事业的成败，通过多种样式的秘书培训及秘书职业考评体系支撑，打造一支政治过关、业务过硬的高效秘书队伍。
第二，从阶层流动来看，是流动体系畅通的秘书阶层。加强对基层秘书的关心和培养，着重对高级秘书进行考核，大力发展中级秘书阶层；对不同层级的秘书采取不同措施，防止阶级固化、阶层鸿沟现象的出现，善于从多角度考察人才，做到能者上、平者让、庸者下。
第三，从秘书定位来看，是在主政与辅政间找寻平衡。秘书人员既要坚持从属、辅助性等职业基本特征，摆正自身位置，又要充分发挥主动性，将自身能力最大化发挥，助力组织发展。表现为尽职不越位、善谋不决断、规劝不失当；要积极探索主政与辅政间平衡点，形成高质量领导与秘书关系。
第四，从基本职能来看，是做好书、办、谋、管等秘书工作。从政治素养到道德修养再到知识储备都要达到要求，从整体上提高秘书工作能力，由基础工作向高级工作迈进。秘书工作是“识器研道”的工作，既要熟悉“职能”又要懂得“职艺”，将同、中、时、效等职艺要求融入到基本职能中，形成良好“互动”局面。
第五，从人才培养来看，是形成良好的秘书教育培养体系。根据不同层次采取不同方法，有区别、有针对进行人才培养，防止“一刀切”；从课程设置入手，进行多方位研判，保证科学合理；注重实践课程的改革，分析社会对秘书人才需求形式，探索多种形式培养方法，改变“三多三少”的传统局面。基于合理的人才培养体系，可以有效改变社会对于秘书职业的偏见，为秘书学研究，秘书工作开展以及秘书人员工作打开一条“新路”。
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