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问：大局意识、战略思维在秘书工作中究竟指的什么？意义何在？
答：我们总是讲，秘书工作者要有大局意识、全局眼光，有格局、站位高；对标中央精神也会发现，习总书记也强调秘书人员要多出大主意，出好主意，善于运用在战略思维；“四个意识”中也包含大局意识。践行这种大局观不仅仅只是说说而已，更重要的是将其全面贯彻落实，这就需要从本质上认知这一问题，去把握、去领会。
大局观的本质在于要有格局，这是成事之道、立身之基，格局一词的解释是：一个人对事物的认知范围。有人曾用斗地主的例子加以说明，斗地主的规则便是三人一桌，两位农民与一位地主的较量，要想赢得胜利，一看牌的好坏，二看如何出牌。一切的目的归根结底便是战胜对手，但对手同样是这样想的，所以从整体来看，影响结局的因素便是双方手里牌的好坏与双方的出牌策略，本质上来讲，在双方都懂得规则的前提下，胜负概率几近相同。谁也无法保证一直会赢，当胜利一局后，下一局开始，一切重新归零。胜者想如何再赢一局，负者想如何扳回一局，总体来看每个人都想着如何将自己利益最大化，纵然牌的好坏不同，每局战术不同，但心理活动几乎一致。
现在我们站在大局角度看，整场游戏就是一场零和博弈，胜者的利益是从败者的利益上所取的，谁也不能保证牌一定是好，策略一定奏效，胜者整体上并没有获得本质上的利益，败者整体上也没有失去利益。
作为旁观者分析之后，就可以做一次对比，在游戏中的当局者只是着眼于游戏中那些利益，是自己利益与对手利益的结合体，在小范围内洋洋得意；旁观者由于格局不同，看到问题的本质也不同。这就是战略与战术的区别，一个是想如何分“蛋糕”，一个是想如何把“蛋糕”做大。战略是全局性的思维，是整体性的、宏观的、根本的，而战术是具体性思维，是局部的、微观的、务实的；战略战术只有结合才会有不一样的境界，但战略上的失误不能够用战术上的作为去弥补。
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