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要想赢得领导的赏识和重用，那作为下属的你，之于领导一定要有价值。
换位思考，当领导意识到下属做人靠谱做事放心，能够为他分担压力、排忧解难，甚至是创造额外价值的时候，肯定会为了自己的得到和发展，而赏识、重用甚至提携这个下属。
这才是在体制内生存和发展的根本逻辑——没有价值，一切都是空谈。
那么，具体到操作层面，究竟都应该注重哪些方面呢？
首先，要踏实细心干好本职工作。
干好本职工作是一切的前提和基础。不管你再有想法和谋略，如果连本职工作都干不好，一天到晚冒泡挂号，净给领导添麻烦，那领导不收拾你就算好的了，更别提什么赏识和重用了。
我就有一个同事，干工作很是随意。开心了就干，不开心了就不干，喜欢的就干，不喜欢的就不干。甚至有一次，领导正给他安排工作呢，他扭头就走了，搞得领导当时很是尴尬。
说实话，像这样的下属，没有领导会喜欢，他们只会给领导添麻烦，而不是减负担。
不同于体制外的领导，体制内的领导更追求权力、价值和利益。任何一个人，在没有其它因素的影响下，只有在本职工作上用力着力，形成自己的口碑，才能映入领导的眼帘，进而获得更多的机会。
其次，要积极主动向领导“靠拢”。
任何一个领导，在选人用人的问题上都非常慎重，都会选用自己熟悉的、知根知底的、能够掌控的下属，而不会选择不熟悉或者无法掌控的下属。也就是说，领导都会习惯性地任人唯“亲”。
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