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一、案例背景
市直机关工委聚焦共富所向、机关所能、基层所需、群众所盼，牢牢把握“目标引领、差距管理、过程控制、考核激励、以实绩论英雄”实践理念，以开放的视野、统筹的方法，探索实践“零距离”党建联建，着力破解助推共同富裕中资源整合、力量集中、协同联动、服务效能等方面的问题，着力打破各类党组织地域、层级、隶属关系壁垒和条块分割，把不同区域、领域、行业的党组织有机联结起来，着力实现组织互联、资源互享、难题互解、阵地互通、党员互学，推动各类组织在助推共同富裕中结成“一家人”、拧成“一股绳”、同下“一盘棋”。
二、主要做法
一是推动资源融合“零距离”。针对各类资源统筹整合还不够强的问题，积极探索系统性重塑、整体性变革，加强顶层设计、搭建联建平台，推动党组织结对互促，变“各自为战”为“群策群力”。绘好“规划图”。聚焦绿色低碳共富跑道，结合“十百千万”重大项目、“三聚三保三落实”助企纾困稳进提质等攻坚行动，制定“零距离”党建联建助力共同富裕三年建设规划，明确党组织联建“组建体系化、模式多元化、服务清单化、协作项目化、运行契约化、管理动态化”工作要求，推动机关党组织在服务中心大局中“站前台”“唱主角”。建好“组织链”。由机关党组织牵头，以“协商自愿、取长补短、资源共享、联动服务、共同发展”为原则，以“1+N”等多种模式，建立统筹有力、协同高效、有序运转的“一核多元”党建联建服务团。全市组建“零距离”党建联建服务团870多个，38家省直机关党组织，2100多家市、区县、乡镇（街道）机关党组织和260多家协会、院校、金融机构、社会组织等党组织共同参与，着力把各级党组织力量紧紧凝聚在助推共同富裕的赛道上。下好“一盘棋”。按照“各尽其用、各展所长”原则，进一步整合工作载体和人才、项目、资金等要素资源，深化推进“百个机关党组织联系帮扶百个行政村”“千名专员助千企”等专项行动；广泛动员村社结对机关干部、农村指导员、家园支部成员、志愿者队伍、片区民警等人力资源，持续推动企业发展、乡村振兴、全域旅游、市域治理等各项改革出效出彩。
二是推动难题破解“零距离”。针对破解困难问题还不够顺畅的问题，以项目化推进为抓手，推动难题解决闭环管理，深化建章立制，变“粗放管理”为“集约管控”。项目化推动。聚焦企业发展和群众“急难愁盼”问题梳理“需求清单”，挖掘机关党组织特色优势形成“资源清单”，找准联建单位党组织间的契合点形成“任务清单”，以“三张清单”为牵引，组织联建成员单位领办工作项目，集中攻坚破难。如宁杭铁路二通道（安吉段）重点项目建设，是国家“十四五”规划重点项目，为解决利益诉求多样、管理条线多头困难，与省发改委等7家机关党组织成立“共通共富”党建联建服务团，协调解决跨省域各类困难问题26个，推动宁杭铁路二通道项目在长三角一体化发展高层论坛上成功签约。闭环化管理。制定“联建公约”，组织联建成员单位签订联建契约，领办重点项目，确定任务书、路线图、责任人、时间表。实施“联建共商”，每月召开党建联建联席会议，相互交流工作进展情况，会商研究困难问题解决办法，形成联建行动决议。加强“联建督导”，牵头单位机关党组织定期检查指导、跟踪问效，着力推动“信息收集、议事决策、问题跟踪、检查反馈”管理闭环。动态化调整。搭建党建联建信息共享平台，利用浙政钉群加强联系沟通，针对中心工作和重点任务变化，及时调整“三张清单”，更新联建成员单位，不断优化组织体系。建立完善联建轮值制和动态情况报送等机制，定期向机关工委报送工作进展情况，机关工委加强分析研判和工作指导，推动党建联建服务更方便、更快捷、更高效。
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