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近年来，我区以打好“干部思想作风转变”战役为主线，强化顶层设计，坚决破除形式主义、官僚主义，把村级组织从一些“被指派”的繁杂事务中解脱出来，破解基层干事创业创新束缚，并集结力量强化支撑，帮助他们更好聚焦主责主业，密切联系群众，谋划发展路径，用好上级政策，不断提升党建引领基层治理效能，真正实现高质量发展、高水平治理、高品质生活。
一、给基层做“减”法
一是减“报表资料”。系统梳理各单位各部门对村级组织实施的统计填报事项，建立统计数据“一套表”，减少重复的表格和繁琐的工作流程，消除“村干部忙填表、忙汇报”乱象。要推动各部门运用大数据思维，注重数据积累更新完善，推进村级组织统计数据采集、处理、上报、共享的信息化。要打破数据壁垒，建立直接从“一套表”中采集数据的方式途径，避免重复、多头上报数据，实现数据共建共享。
二是减“台账留痕”。删减台账总量，按照工作必需、能减尽减的原则，全面整合各级各部门要求村级组织建立的各类台账，规范台账内容，制定统一样式，为村级提供简便易操作范本。改进考核方式，摒除“唯台账论”思维，不简单以台账规整衡量评判村（社区）各项工作的高下优劣，更要侧重于从直观成果、群众评价全面了解基层工作实绩实效，避免过度留痕、资料台账泛滥。
三是减“行政事务”。针对村级组织承担的行政事务过多问题，制定主体责任、准入事项、负面事项“三张清单”。厘清职责边界，系统梳理村级组织依法依规应当履职事项，以主体责任清单明确“村（社区）该做什么”。严控协办事项，以准入事项清单明确村级组织在哪些行政事务中负责协调联络、宣传教育、诉求反映等辅助性工作。划出禁为“红线”，明确各部门不得向村级组织转嫁自身职责范围内的工作事项，把村级组织接不住的任务、干不了的工作、担不起的责任等分外之事剔除。
二、帮基层做“加”法
一是增强指导提“温度”。切实转变干部思想作风，推动区直部门、办事处在制定政策、下达任务时，不能只当二传手，将上级文件要求一转了之，要充分考虑基层实际，做到科学整合、减数提质、明确要求，有针对性地进行布置，做好业务指导。组建“基层服务队”，集合职能部门业务骨干，结合“岗位练兵”“矛盾攻坚调研”活动，巡回式到村（社区）开展业务小讲堂、技能微课堂等实践，手把手教基层干部“怎么干”，并了解工作进度、发现存在问题、帮助解决提升，解决“不愿做、不懂做”问题。
二是干部下沉增“力度”。立足枫溪“小区域”实际，落实区直部门全覆盖挂钩联系村（社区），完善“基层吹哨、部门报到”“在职党员双报告”等机制，常态化、长效化推动机关干部下沉一线、支援基层，由领导干部带队进村居、访群众，开展志愿服务，积极参与到疫情防控、创卫创文、社会治理等各项村级事务中，帮助村居解决基层治理难题、群众反映热点问题、社会发展堵点痛点等等，形成干工作、抓落实、促发展的合力。
三是人才下乡添“亮度”。发挥人才驿站对接纽带作用，邀请韩山师范学院等院校专家加入人才信息库，推动各类人才在城市基层治理、乡村振兴方面为村级组织开展专题培训和咨询服务。组建人才导师团队，汇聚本地“陶瓷艺术大师”“非遗传承人”等高层次人才，定期送课下乡，为乡村陶艺人才开展手拉壶、瓷塑、潮彩、通花瓷等枫溪陶瓷特色技艺研修培训。打造省级“粤菜师傅”培训基地和潮州菜培训学校，推动“三项工程”进村（社区），促进更多城乡劳动者技能提升、就业创业和发展致富。
三、教基层做“乘”法
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