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2022年，在公司的坚强领导下，在各部室、各管理所的支持下，我与办公室同事们紧密围绕公司改革重组、提质增效、疫情防控等重大任务，扛起使命担当，恪尽职守做事，突出业务抓提升，强化行管重规范，保障业务工作有序推进。现就有关情况汇报如下：
一、聚焦主责，尽心尽力，确保中心任务完成
（一）抓好文化建设，提升全面发展引领力。坚决贯彻“首要任务”和公司决策部署，组织落实领导骨干集中培训、网络答题和知识竞赛等主题活动，抓好集团公司重大会议精神的传达学习，深入宣贯集团公司文化历史，组织文化建设配合活动**场次，推动集团公司厚实文化走进员工心里，融入全体员工思想行动，员工对集团公司的文化认同、品牌认同大幅提升。公司组织集中学习培训**次，公司领导深入一线讲课授课**次，受教育人数近***余人（次），推进公司上下学思用贯通，知行信统一，进一步增强了文化建设的统招力和引领力。
（二）抓好目标导向，提升全面发展执行力。以推动目标责任考核为主线，提升抓好文化建设工作精准落地落实能力。做好2022年度文化工作会议的组织、协调和服务，制定落实了文化宣传和精神文明建设重点工作任务。抓好改革重组、提质增效、文化工作目标责任考核、意识形态监管、疫情防控等重点工作推进，做好公司决策推进落地工作，加强效果问责与反馈，提升公司决策的执行力。
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《2023年度办公室主任述职报告.docx》
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