县委政研室:“如何敲开材料的大门”“让思想行走在巅峰之上”
2024-04-24本文是某县县委研究室一次读书班上,关于公文写作辅导方面的培训提纲(通讯提纲)。建议深研此文,跟着文章脉络,从“定位、学习、心态”三个方面,思考“如何敲开材料的大门”,以求“让思想行走在巅峰之上”。 01、关于定位 一、
在单位上班,即兴发言不用怕,三个公式可搞定!
2024-04-23在单位上班,免不了要参加一些会议、出席一些活动。 如果我们只是作为陪同人员或者列席参加,那自然不需要考虑那么多,带耳朵去听好,带纸和笔去记好就行了。 当然,也有一些情况会出现例外。 比如,领导如果忽然想听听你的意见
唤醒写作的“镜鉴意识”
2024-04-23一块小镜子,暗藏大智慧。 镜子这个物种来到世上,已有几千年,人们与它朝夕相处、形影不离,习以为常。殊不知,镜子的物质形态不断迭代,文化意义也嬗变不止,不断获得新的解释,渐渐挣脱物理形态的束缚,向哲学意象进化。镜子一路走
如何让素材发生“化学反应”?
2024-04-23笔者发现,在日常写作实践中,一些同志写材料,仅仅只做到文字的物理凑合,并未发生“化学反应”,写出来的东西很散,缺乏逻辑关联,一看就像“拉郎配”,纯粹是硬生生“拼”出来的,而非“写”出来的。 问题出在哪里呢?一个重要的原因
追随这样的领导,才是你的福气!
2024-04-23工作中,遇见的领导很多,但靠谱的领导当符合以下9条标准——可作为考察领导的标尺,当然,也是领导自我反思的尺度。 1、无所畏惧的品格 作为领导,常常会遇到挑战,需要做出艰难的决定。面对问题迎面而上,还是把难题推给部下?不管
写作哲学的“数学原理”
2024-04-23经过多年的写作实践,笔者深深感到,公文写作不是简单的文字工作,光有文字功底还不够,还得懂数学原理。一篇稿子的文字背后,离不开数学思想、数学思维、数学方法和数学知识的支撑,数学原理是写作的“第一性原理”。 数学语言
进机关,要学会保护自己
2024-04-23很多刚毕业没社会经验的学生进入体制内机关以后还是跟学生一样,跟同事打交道少了些老练,吃了不少亏也被别人在背后阴过。 其实这都是成长要教的学费。我们看过很多所谓体制内学者写的机关单位明哲保身的书籍以及一些小
机关里到底有几把手?
2024-04-23【一把手】:美其名曰“班长”,权力至高无上,走路昂首阔步,说话谈笑风生,拍板说一不二,决定一致赞成的,此为机关的第一把手。 【副手】:和稀泥,和事佬,善于找准角色定位,不喧宾夺主,不哗众取宠,不缺位、不越位、不错位,抓权不越权,敢
给考公务员的学生几点诚恳的建议
2024-04-23公务员吃的是公家饭,享受的是纳税人的红利,如果你真的想考公务员我给几点实实在在的建议,这几点意见会对你的选择以及未来的职业发展有帮助。 第一,公务员可能做不了官。大多数年轻人进入体制内都有当官的梦想,我实话跟各
为什么要处处请示领导?
2024-04-23有多少人真正懂这句话的内涵呢?没进体制内没资格回答,进了体制内没被背后阴过的没资格回答。 等你真正经历了你才会明白处处请示到底是啥意思。面试答题之中我们经常说处处请示领导这句话是真理,但是你要是能真正把处处
工作15年的人,告诉你单位里的真理
2024-04-23工作15年的人,告诉你单位里的真理: 1、同事真的当不了朋友。 2、秘密告诉一个人,就等于告诉大家。 3、只会埋头苦干,没前途。 4、能当领导,必有过人之处。 5、很多事不是努力就有用,要看结果。 6、不要在办公室公开抱怨单位
驻村干部要有“三态”
2024-04-23驻村干部是党的方针政策的宣传者,掌握实情的调查者,党群关系的联络者。既要掌握知识、熟悉政策,又要走村入户、调查研究,既要主动倾听、深入了解,又要分析现象、找准对策。要想真正成为群众的“贴心人”,就要有“归零”的心
和同事相处请牢记:不交三底,不替三事
2024-04-23同事处关系下面这几条一定要慎之又慎,千万处理好,我分寸把握不好,做的过了或者是过分的保守,就会破坏这种平衡的关系,让你在同事相处的过程当中永远处于被动,这对你的职业发展极为不利,很多人多少年也没有获得提拔和重用,就和
年轻干部贵在“实”
2024-04-23实事求是是我们党的优良传统。2021年3月,习近平总书记在中央党校(国家行政学院)2021年春季学期中青年干部培训班开班式上指出:“要把做老实人、说老实话、干老实事作为人生信条,这样才能真正立得稳、行得远。”2021年9月,习
正国级首长谈领导艺术和工作方法
2024-04-23今天,给大家摘录一些读书笔记。里面蕴含着很深的领导思维和方法。看完之后,相信大家会知道这位首长是谁。 1.党内有问题不可怕,党总是要新陈代谢,要纯洁自己的队伍,这样,我们党才能发展、前进。可怕的是资产阶级庸俗作风在
如何看待官场领导的大与小
2024-04-23领导圈子里有两种人,一种是“大领导”,一种是“小领导”。这里说的“大”和“小”,并不以职位高低论——有的人职位高,却是小领导,有的人职位低,则是大领导。这主要指人不同的格局气象。 大领导是调控型领导,小领导是工匠型
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