初入职场,不小心得罪了领导该咋办?
2024-04-22马克思说,人的本质,在其现实性上,它是一切社会关系的总和。行走职场,处理方方面面的关系是一个绕过去的坎儿,尤其是与领导的关系更是重中之重。那么,对于初入职场的人来说,不小心得罪了领导该咋办? 1、如果真的是因为自己虑事
县委书记:提拔快的人,有这三个好习惯!
2024-04-22第一个好习惯,把握分寸和尺度 这位县委书记说到,完全上最难的是分寸和尺度。孔子曾经说过,不义而富且贵,于我如浮云。在每一个人的职场奋斗历程当中,都会遇到利益冲突和相争的时候,通过巧妙的办法争取自己的利益,这是无可厚
体制内发朋友圈,要避免哪些坑?
2024-04-22我们很多人都有发朋友圈、刷朋友圈的习惯。 朋友圈可以说是我们的一张名片,从一个人的朋友圈中,可以大致推断出一个人的性格、兴趣、爱好、个性、生活状态等许多内容。 我们在添加了一个朋友的微信以后,都会习惯性地去翻
起草领导讲话稿的“三步成文法”
2024-04-22领导讲话稿难写,不言而喻;领导讲话稿重要,不证自明;起草领导讲话稿的人才难得,是各个单位的实情。艰难困苦,玉汝于成。惟其艰难,更显勇毅。越是别人难以胜任的岗位,越是大多数人难以干好的工作,越能成就从事该岗位该工作的人。
写作 | 大作文最重要是文章及段落结构
2024-04-22无论申论作文,还是遴选作文,最重要的一点就是文章结构与段落结构。 阅卷不会详细看具体内容,也没时间详细去看,但结构肯定会看,一篇文章结构好坏,扫一眼就能看的一清二楚。 文章整体的结构要好,整体结构是基础。 文章整体结
题好一半文——讲话稿标题拟制策略
2024-04-22俗话说,文好题一半。此话不俗,材料狗恐怕都深有体会。每次材料拿去给领导审阅,领导看的第一项内容就是标题是否准确、简练、合理,看的第二项内容就是标题是否能提纲挈领、总结概括到位、条理逻辑自洽。说白了,行家功夫一出
如何培养公文写作能力?
2024-04-22问:在机关部门工作,如何培养公文写作能力? 答:大部分回答,说的都是“术”,比如怎么去东拼西凑、怎么去复制粘贴、怎么去应付领导,等等。 都没错,都挺好。特别是,对于很多内心觉得公文写作(特别是撰写大型的公文,业内经常俗称为“
公文写作要牢树五种思维
2024-04-22思维决定思路,思路决定出路。搞材料、从事公文写作,没有良好的思维习惯和清晰的思路脉络,恐怕写不出令人刮目相看、过目难忘的好稿大稿。那么在公文创作过程中究竟要有哪些思维方式呢?写稿七八年的实践告诉笔者,要有以下五
混职场,何不“李成阳”一些?
2024-04-22今年暑期,史上第一部反映扫黑除恶专项斗争的剧集——《扫黑风暴》,刷爆全网。遥想2017年,《人民的名义》让大家见识了史无前例的“反腐”威力。今天,《扫黑风暴》又展现了前所未有的“扫黑”力度。两部剧的出发点和落脚点
公文写作|该如何入门,逐步进入到写材料的状态?
2024-04-21分享一个我写材料的基本步骤,我感觉这是可参考借鉴的通用思路。 上次给领导拿材料去改,领导说有个词不精准,需要改。然后他补充了一句说:“我倒是明白你的意思,你是先随便写了个词,搭起文章架构,然后再斟酌替换。我也是写材
笔杆子的“五种眼光”和“五味杂陈”~
2024-04-21这篇文章出自一线文字工作者之手,通过“五种眼光”这一独特角度,阐述了文秘人员如何提高写作能力;通过“五味杂陈”这一形象比喻,阐述了文秘人员的艰辛与不易,发人深省,引人深思。特跟笔友作以分享。 作为一名文字工作者,应
笔杆子该学点啥?
2024-04-21起草领导讲话稿,需要广博的知识打基础,需要政策理论知识作支撑,也需要同一系统其他地区的精品佳作供参考。以我个人的一些经验,起草一篇讲话稿,就要看几本书打底,模仿十几篇同类文稿提升。 人无完人,金无足赤。谁都不可能是
“材料狗”的“十宗罪”
2024-04-21每个单位都有那么几个专门写公文材料的人,这类人大多数是领导身边的“大秘书”,上级眼中的“笔杆子”,下级眼中的“大才子”,也常常是同事眼中的“加班狂”,没个四五年的磨练,是出不来的。但在自己和旁人的眼中,却硬生生活成
提高机关公文写作能力的10个关键词
2024-04-21关键词一:“登高望远” 人们常讲,登高才能望远。起草机关公文,也应做到这一点。换句话说,就是要善于站在全局和理论的制高点上思考问题、提出对策,文以载道,突出文字材料的思想性,给人以启示和共鸣。文章依赖“思想”而永生,
笔杆子重要,还是嘴皮子重要?
2024-04-21看到一个问题,笔杆子重要,还是嘴皮子重要? 我觉得这个不分那个更重要,笔杆子和嘴皮子,本质上是一回事。 写的好和说的好,都来自同一内核:想的明白。 写和说,不过是思维和意识输出的两种不同方式,本质都是对自身的输出,基于对事
领导力就是强执行力+深度思考力
2024-04-21很多人讲当领导要如何如何,来聊聊我对这个问题的认识。 其实所谓的领导力就是强执行力+深度思考力。一、深度思考力。 (一)深度思考力就是快速学习规律、总结规律的能力。 模仿也罢、创新也罢,可以很快思考出事物的规律,且
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