怎样把文章写生动?
2024-03-26一、要有波澜 首先,凡是文章都有结构,结构又不要平淡。农业喜欢平原,文章最好不要平原。画画也是这样。最近有些画画的人,喜欢画平原,结果上面是天,下面是地平线,即使在地面上摆上一些人,一些马,画不出多少变化来。文
撰写领导讲话稿的几点体会
2024-03-26时下,不少秘书感到领导讲话稿越来越难写。这个难,我体会一是难在“多”上。随着思想的解放,改革的深入,发展的加快,开放的扩大,领导方式的转变,领导的公务活动越来越多,涉及的领域越来越宽,撰写领导讲话的任务也就越来越重。二
办公室工作要讲方法、讲结果、讲奉献
2024-03-26办公室作为综合协调部门,处处体现作风,事事显现水平。要提升工作质量需处理好轻重与急缓、输入与输出、投机与动机三种关系,做到讲方法、讲结果、讲奉献。 讲方法:轻重与急缓 工作分类明确标准。办公室工作可分为普通和重
开会起码得干这24件事儿
2024-03-26会议是各级党政机关研究部署工作的重要手段,会务工作的质量与水平直接影响到决策及其落实的质量和水平。本文中,作者总结了会务工作“24节点法”,把会前筹备、会中服务、会后总结“三部曲”细化量化为24个节点,将会务工作
秘书长:领导工作开展的轴心枢纽
2024-03-26秘书长首先是秘书,是领导的参谋助手;同时也是“秘书之长”,是负有秘书工作管理之责、做好领导机关内务工作之责的领导者。他不是领导班子的核心,却是领导工作开展的轴心枢纽,是机关“三服务”工作的“总领”。 在一个领导
创新、清新、革新——2024年如何提高办公室工作水平
2024-03-25XX市政协机关2018年度干部选拔任用工作专题报告 坚持与时俱进、开拓创新是办公室工作的永恒主题。办公室要解放思想,勇于创新,努力以创造性的工作优化服务、展现作为,在创新变革中不断开创办公室工作的新局面。 一
大秘感悟:文字工作的“三苦”与“三乐”
2024-03-25曾有人把从事文字工作的人,形象地称为“笔杆子”,称他们所从事的工作是“爬格子”。仔细想来,何尝不是这样呢?“爬格子”难,在机关“爬格子”更难。一个“爬”字,将文字工作的“酸、甜、苦、辣”描绘得淋漓尽致。“三更伴孤
政务文稿起草“十悟”
2024-03-25通告、通知、请示、报告等文件,总结汇报、调研报告、领导讲话等材料,都是文以传令、文以载道、文以辅政的重要政务文稿。文稿起草是秘书工作的重要职责,不仅是其个人素质的综合反映,也是对其政治品质的有效考量。笔者结合
公文写作六事项
2024-03-25公文写作较之于一般文章的写作,从选材立意、结构安排、语言表述到写作文风、行文格式以及时间和数字用法等都有其特殊要求,应遵循特定的规范。写作者应了解公文写作的一般知识,熟悉其行文格式,把握写作要领及规律,练好基本
当好领导秘书的“九字诀”
2024-03-25作为领导身边的参谋助手,秘书人员应对自己有更高的要求。只有养浩然正气,取守正之道,戒急用忍,在“纯、诚、慎、重、细、明、实、大、清”九个字上下功夫,在成长道路上不断锤炼自身,方能赢得出彩人生。 动机要“纯” 做好秘
老办公室主任给职场新人的建议
2024-03-25一位经验丰富的办公室主任给职场新人的建议: 1、办公室是勾心斗角之地,如果你没有真本事,又总是遇事,千万别去投机取巧,要不然在左右摇摆中错失信任。 2、新人一般都会被老人欺负,经常被安排做各种事,错得自然也多,还有很多
领导老批评你写东西不接地气,原因是.......
2024-03-25为什么要谈怎样使文章“接地气”,是因为我们经常有这样的经历,稿子交给领导后,被领导说“你这篇文章不太接地气”。那什么叫领导口中的“不接地气”呢?以我的经验体会,领导主要是对三个方面不满意。 第一,领导觉得稿子“放
记住了这15条建议,你的写作水平就能提高!
2024-03-251.阅读优秀的作品 这是显而易见并立竿见影的方法。如果你不读更多的好作品,你就不知道如何写出更好的作品。优秀的作家,都是从阅读别人的佳作开始,接着进行模仿,最后超越他们,形成自己的风格。我们要尽可能地多读名著,在看
办公室主任能不能干?听听老同志怎么说
2024-03-25回首往事,我先后做过十年不同层级的办公室主任,酸甜苦辣,尝了一个遍,个中滋味,一言难尽。是不是好差事,完全因人而异。甲之蜜糖,乙之砒霜。关键看你是不是适应这个角色,如果你适合,混得如鱼得水;如果你不适合,混得心力交瘁。 第
单位里,一切事务性工作,都是在做人的工作
2024-03-25工作其实分两种。一种叫业务性工作,也就是我们所说的“干业务”。另一种叫事务性工作,也就是我们所说的“办事”。在我看来,事务性工作,最基础的就是沟通协调。 一、沟通协调的场合 沟通协调通常会发生在哪些情境之下,哪些
领会领导“弦外之音”的3重境界,你在第几重?
2024-03-25领导在布置工作、分派任务、讨论议事、表彰奖励、人员调整等各个时机,有些话让人感觉“欲言又止”,或者是“点到即止”,抑或是“浅尝辄止”。 简单来说,话不是那么“透”,说得不是那么“清”。 这种表现,制造了让下属领会其
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