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老秘支招：
不限
 

  • 领导到底喜欢啥样人？

    2023-09-13

    前两年，我的一个亲戚被组织上提拔为某正科级单位的“一把手”，最近，我因工作的事请他出谋划策，指点一二，可能是高处不胜寒吧，一直没有倾诉吐槽的对象，也可能是领导都有点“好为人师”，他跟我说了很多实在话，我总结提炼了一下，跟初入职场的年轻朋友们

  • 想提拔要让领导信得过

    2023-09-13

    怎样才能成为领导信得过的人？ 1.自己创造机会。想让领导信得过当然先要让领导了解你。看到领导就绕着走、一年下来领导不知道名字的肯定没戏。首先，有条件的话可以让人引荐，这当然是一条捷径；再有，选择一个容易接近领导的岗位，比如：综合办公室或者叫

  • 选调生要做好三件事

    2023-09-13

    向组织如实报告个人有关事项是领导干部必须遵守的政治纪律和组织纪律。选调生作为党的后备干部，必须要深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，对党忠诚老实、光明磊落，说老实话、办老实事、做老实人。

  • 职场上的年轻人，尽量少一点自做主张

    2023-09-13

    自做主张，是不是一个带有批评性的词呢？应该是有一些的吧。 在职场上，经常会需要你表个态、拿个主意。如果再有个一官半职的，这样的机会就更多。 职场上是讲究层级的，下级对上级负责。下级落实上级的要求，先是上级要做指示，这就是拿主意、做主张的过程

  • 话说机关里的公务员：不要沉溺于个人爱好

    2023-09-13

    在个人业余爱好方面最容易出现的问题是什么？我大致概括为跑偏、过度、越界。 首先，个人业余爱好不可跑偏。尽管我说过，个人爱好并无绝对的好坏优劣之分，即便是吃喝和打掼蛋也不能说不可以。但是我们还是提倡要大家选择健康有益、积极向上的爱好。你想想，

  • 晋升领导，就要来一次思想大转变

    2023-09-13

    前天，有一位朋友问我： “在单位里，自己是内设部门的副职，由于部门里没有正职，所以，领导让我当起了临时负责人。” “可是，我这个临时负责人已经当了大半年了，领导也没有提拔我为内设部门正职。” “因为这个部门很忙很累，我经常加班到晚上八、九点

  • 如何当好领导？

    2023-09-13

    搞好单位内部团结，领导特别是主要领导责无旁贷。主要领导首要的是自身要正，以身作则，率先垂范。“其身正不令而行”，“其身不正虽令不从”。要求别人做的，首先自己要做到；要求别人不能做的，首先自己不去做。这是搞好团结的重要前提。那么，作为领导，如

  • 论一个体制人的“自我修养”！

    2023-09-13

    在体制内工作，什么叫“自我修养”？ 我的理解是，不管什么时候，都能摆清自己的定位，不该说的话不说，不该做的事不做，始终保持一种合理的存在。毕竟中庸文化的核心思想就是讲究合理，凡事务求合理，本身就是一种智慧。 具体来说，就是要做到不越位、不刺

  • 老实人如何才能变得“厉害”一些？

    2023-09-12

    “老实”本是褒义词，形容一个人本分、实在、规矩。 按理说，老实人应当受到赏识，并被委以重任，但社会人性复杂，很多时候，老实人不仅没有得到该有的待遇，反而还甚受欺负、备受掣肘。 老实人之所以混得不好，虽有外在环境的影响，但也有其自身特点的原因

  • 最近工作中的一些感悟，成事要耐烦！

    2023-09-12

    01领导强调的事情，一定要重视 干工作不可能不出纰漏和问题，这是事物发展的客观规律决定的，但是干工作不能没有敏感性，领导都反复强调和要求了，还不重视，还不抓好整改，那挨批受训就怨不得领导了。 前两天，在一项困难救济工作中，领导强调：“要摸清

  • 在人际关系中，如何更自信强势？

    2023-09-12

    凡事都有个度，过犹不及。就好比在帮助别人这个问题上，并不是越积极越好，有时候太过积极主动，别人反而产生猜想，还会降低别人对你的感激度，实在是不划算。 那么，在人际关系中，到底如何才能变得自信和强势呢？ 1.不要来者不拒，要懂得拒绝。 并不是

  • 领导权力的来源，这个解释太赞了！

    2023-09-12

    有管理学家曾提出，领导权力的来源主要有5个方面： 一是法定的职责，就是我们常说的岗位职责；二是控制给予多少薪酬的权力，也就是开工资的权力；三是居于对方恐惧感而来的控制权，就是所谓的领导权威；四是追随者确认领导的参考权，可以理解为下属的支持度

  • 人情世故都是怎样慢慢“修炼”的？

    2023-09-12

    1.要想受欢迎，那就多让别人赢。 在一些无关紧要的小事情上，不妨坦然豁达一些，少一些无谓的争执，多一些大度和理解，尽可能地让别人“赢”。你会发现，大多数人都愿意和你相处，而且还非常欢迎你。 当然，遇到涉及原则和底线的问题，则不能让步，不能成

  • “草根”选手，如何获得提拔晋升？

    2023-09-12

    不可否认，在体制内工作，背景和关系对一个人发展和进步的影响确实很大。 这就好比打游戏一样，一开局你自带BUFF，甚至是BUG，能不快人一步、抢占先机吗。而且，从长远发展的角度来讲，背景和关系的重要性也毋庸置疑，毕竟干得好只是一方面，被认可被

  • 关于如何与领导相处

    2023-09-12

    说起与领导相处，很多人的第一反应都是要能说会道，会拍马屁，果真如此吗？ 我们不妨换位思考，假如你是领导，你会喜欢马屁精吗，你会喜欢一天到晚啥事不干，净想着如何讨好自己的下属吗？你肯定是立即反驳，并反问“你看我像那样的人吗”。 其实，能走上领

  • 领导讲话结束让你补充，你怎么说？

    2023-09-12

    首先，我们要确立一个思路，那就是在会上领导通常都最后讲话，而且也基本上是结论或定调，作为下属，如果有想法，一定要提前提出，不能等领导都总结了，还提出不同的观点或看法，否则就是在挑战领导。 有一次，单位开会研究阶段工作，领导问大家准备了没有，

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