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交待你的事办完了，能回个话吗？
2024-05-03一个人靠不靠谱，其实就看这三点：“凡事有交代，件件有着落，事事有回音。” 01、做了就是完成了？ 一天上班后，我让小王给上级部门送一个材料。 一个小时过去了，没有回复。两个小时过去了，还没有回复，直到中午我在楼道里看见了他。 我问他材料送到
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古人的庐山诗作，竟讲透了材料写作的真谛......
2024-05-03对于从事材料工作的同志而言，初心就是忠诚奉献，担当就是以文辅政，最终就要看行动。沉浸于撰文办事，偶尔翻唐诗宋词，想想历代文人墨客在九江吟诗作赋一万多首，特别是自古有一千多位诗人相聚登上九江庐山，留下了许多脍炙人口的名篇佳作。对于从事材料写作
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公文写作中的“大”与“小”
2024-05-03辩证关系无时不在，无处不在。辩证关系把握到位，辩证法应用自如，往往能带来事半功倍之奇效。在公文写作中，亦是如此。且和大家分享公文写作中的“大”与“小”，以期有所裨益。 一、构思谋篇要“抓大放小” 公文姓“公”，作为行政的重要载体，往往具有较
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会议记录和会议纪要有何不同
2024-05-03会议纪要与会议记录都是会议文书。二者的主要区别是： 1、性质不同 会议记录是会议情况的记录，只是原始材料，不是正式公文，一般不公开，无须传达或传阅，只作资料存档。 会议纪要则是正式的公文文种，通常要在一定范围内传达或传阅，要求贯彻执行。 2
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拉直三个问号，离材料高手更近一步！
2024-05-02写稿子的过程，总有些疑惑让人想不通。写得多了，疑惑会慢慢解开一些，心境也就明了许多。 一、初稿哪里去了? 大机关里写材料，从初稿到成稿，一般会有几道关。初稿一字不改的，这种情况极为罕见。初稿一字不剩的，却是经常发生。很多初稿被改过后，早已面
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争做经验信息写作的专才
2024-05-02经验信息虽然篇幅不长，但作用很大，是展示工作成绩的重要渠道，是服务领导决策的重要参考。经验信息看起来容易，但写起来也是很吃力的。这些年撰写经验信息，体会有三： 一、满怀热爱，刻苦专研，以强烈的责任对待经验信息工作 林肯曾说过：“每一个人都应
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初学公文写作应善于模仿
2024-05-02朱光潜说过：“运用语言文字的技巧，一半根据对语言文字的认识，一半也要靠虚心模仿前人的范作”，又讲“文艺必止于创造，而必始于模仿”。公文写作是运用语言文字技巧进行应用性写作的活动，模仿同样是入门与提升的重要路径。正确运用模仿进行公文写作训练，
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养成写材料的八个好习惯
2024-05-02好习惯，让人受益终生。好的学习习惯，可以收到好的学习效果；好的生活习惯，有助身体健康；好的工作习惯，可以提高效率、受到赏识；同样，好的写作习惯，对写好材料、个人进步也非常重要，可以起到事半功倍的效果。虽然好的写作习惯因人而异，每个人可能都有
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办公室主任的协调艺术
2024-05-02不论在党政机关还是在企事业单位，协调办事能力很重要。协调工作归纳起来就是两种，一是权力协调，也就是刚性协调；二是非权力协调，也就是柔性协调。权力协调就是协调者依据职责、权限、规章制度，通过行政系统、运用行政命令的方式来协调。权力协调的方式很
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机关功课：想在领导前头，走在领导后头
2024-05-02机关干部是领导的影子，而且这个影子是不断变化的，有时在领导的后头，有时又跑到领导的前头，所以这鞍前马后的工作是不容易做好的。不该到前头的时候你到前头去了，该到前头的时候你又没有去，天长日久就会在领导的心目之中留下阴影，甚至你这个影子会直接被
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撰写领导报告和讲话稿的几点感悟
2024-05-02尽管我这辈子一直在党委参谋部门工作，在这块所谓“同志们文学”的领域耗费了四十多年的大部分精力和心血，但我是个“过后不思量”的人，仅仅是深知其中之甘苦，而没有认真探寻过个中之道，更谈不上完成从感性认识到理性认识的飞跃。因此，如何撰写领导报告和
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硬核办公室主任的主要标志
2024-05-02很高兴到XXXX与大家交流。在座的大都是办公室主任，我着重讲一讲硬核办公室主任的三条标志：精准办文，高效办会，稳妥办事。 关于精准办文 精准办文，包括起草公文和传递公文，重点和难点是起草公文。所以，我们侧重研究公文起草问题。主要讲以下五点：
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处于高压环境下，领导如何识人？
2024-05-02高压场景尤其能检验人才是否足够冷静、是否临危不乱、是否足以担当、是否淡泊名利。在高压场景下，领导者可精准判断所选之人重担下能否挑得起、风险下能否豁得出、危机下能否冲在前、意外下能否懂变通。 01、重担下能否挑得起 以高压场景的特殊性来监测优
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如何让领导看重你？
2024-05-0201、不要擅作主张 有的人在工作中很努力，但是就是得不到领导赏识。为什么呢？很多人在工作时不喜欢向上汇报，觉得小事自己处理就行了，却不懂这是职场大忌，等出了事之后谁来为此负责？同样，即使在汇报的过程中，可以给领导一些建议或选择，但不要直接下
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如何让领导信任你（五）
2024-05-02第五、善于约束领导 如何约束自己的领导，确实是一个新题目、难题目，又是一个人人都需要认真研究的题目。行为管理学原则最吸引人的特征之一，就是每个人都可以用它管理和约束所有的人。 唐代魏征的故事，可谓路人皆知，他就是精于约束自己领导的高手。正因
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如何让领导信任你（四）
2024-05-02第四、竭力成就领导 有一个领导与被领导的“双赢原理”，说的是领导者的工作是帮助部属获得成功，如果手下的人都成功了，领导者是没有理由不成功的。同样的道理，下级帮助领导成功，自己本身也就获得了成功。 领导有指示你要有落实 习近平总书记在为201
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