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老秘支招:
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  • 主题教育“四下基层”研讨发言材料怎么写

    2024-11-30

    写材料的三部曲,我们一般会缩减到两部分即:是什么+怎么干,就是我常说的3+3模式,感悟+怎么干。 所以对于四下基层我们可以这么来写。先搞清楚四下基层是什么: 一、“四下基层”是路径,是群众工作的方向标。 内容:背景+“四下基层”

  • 领导交代的事儿,要不要提前干完,早交差?

    2024-11-30

    盲目回答,要,还是不要,这就是不客观。 解决问题,得辩证的看,发展的看,结合时局大势看。 比如,碰到那种鸡蛋里挑骨头,爱找茬挑刺的领导,你早一分钟给他交差,他都能够让你回去重写。 一个四百字的小稿子,能够让你改上十几遍,结构要改,题目要改,

  • 工作能力加送礼,也解决不了个人向上的问题

    2024-11-30

    有位朋友和笔者聊起干部提拔的事情。 其中就谈到了不少明明符合条件,但是没有提拔的例子。 有的工作能力很强,有的成绩很突出,有的单位评价很好,有的领导也表示肯定…… 奈何,就是在最后的关键一步上,被卡住了。 人在职场,不能只低头干活。不论是任

  • 调研报告怎样研提“破题实招”?

    2024-11-30

    一篇调研报告的价值不仅在于把情况查明、把症结找准,还体现在把对策定实。提出“策当其用”的破题实招,除深入扎实的实地调研外,还需要把握和运用好正确的理念和方法。 一、把握方向突出“三性” 1.全局性。提好对策建议需要调研者摒弃本位主义

  • 我为什么劝你,别去“奉承领导”

    2024-11-30

    有位朋友和笔者说。 自己的父母总是在和自己强调,上班之后要和领导“搞好关系”,并且叙述了很多搞好关系的重要性。 好像是在父母的眼中,没有和领导的好关系,工作中就必定是磕磕绊绊。 可是,工作就是工作,真的需要去曲意奉承领导吗? 父母有这种观念

  • 提高调查研究能力的有效方法

    2024-11-30

    各位老师,同志们: 习近平总书记指出:“调查研究是做好工作的基本功。一定要学会调查研究,在调查研究中提高工作本领。调查研究要经常化。”习近平总书记在2021年秋季学期中央党校(国家行政学院)中青年干部培训班开班式上再次强调,坚持一切从实际

  • 找领导沟通,不能让人家手里空空

    2024-11-30

    沟通是一门学问。 可以说,日常百分之八十的工作,都是在从事信息沟通工作,谁能够把沟通工作做好,在职场那就是如鱼得水、如履平地。 与领导的沟通,便是其中的重要一环。 良好的沟通能够很好地展示自己的能力和成绩,也能给领导留下足够深刻的印象,给自

  • 内部审计中的人际关系的重要性

    2024-11-30

    一名合格和优秀的内部审计人员应该拥有两种能力,一种是业务能力或者说技术能力,另一种是沟通能力或者说处理人际关系的能力。从内部审计实践来看,当前内部审计人员面临的主要问题往往不是技术上的问题,客观存在的体制问题也不可能在短时期内有所改变。这时

  • 在公文写作与信息报送培训班上的致辞讲话

    2024-11-29

    同志们: 大家上午好!今天,我们在此举办公文写作与信息报送培训班。我们高度重视本次教育培训工作,在培训规格、课程设置、师资选择等方面进行了周密部署,目的就是要通过本次培训帮助大家把握上级的最新要求,切实提高“以文辅政”的工作水平和质量。

  • 体制内,和领导单独在一起,应该聊些什么?

    2024-11-29

    一位朋友问,自己碰到过几次和领导单独在一块的机会,领导也是主动找话题,说的也不牵扯任何工作的事情,就是闲聊。 因为自己不知道说什么,也不知道该怎么说,接不上话。 想知道,和领导闲聊的时候,要注意什么,又该聊些什么? 离开了公开场合,领导也会

  • 体制内,对待矛盾的态度,决定一个人发展的高度

    2024-11-29

    身处于工作的关系网,谁人都会遇到“矛盾时刻”。 毕竟,人与人在一块,千人千脾气,万人万模样,谁都有自己的秉性,谁都想着按照自己的思路想法来。 有不同思想,有不同意见,就会有矛盾。 这些“鸡毛蒜皮”,躲,是躲不了的。 To be or not

  • 体制内,只用一招,分辨身边各种信息

    2024-11-29

    处社会,就得会“听话”。 能够在纷繁复杂的吵嚷声中,找到自己想要的、对自己最有用的词汇,这就是立身之本、处世之基。 没办法,身处于社会这张网里,没有明辨是非、好歹、对错的本事,想走长远,还真的不能单纯靠运气。 毕竟,人心隔肚皮,谁知道他人说

  • 体制内,做人的“长期战略”

    2024-11-29

    一位朋友和笔者聊天,说自己最近的人际关系场、工作环境、与领导的配合等等都很不顺利。 按照这位朋友自己的话说,就是“水逆”。 吐槽了很多,也陪着他说了很多,慢慢谈到了要怎么做去改变现状。 突然就想到了体制内,做人的“长期战略”。 在这里和各位

  • 体制内,干部提拔的五张“入场券”

    2024-11-29

    干部提拔,是一场比拼各种因素的综合竞争。 在向上的路上,任何一项缺点都足以成为最后压倒骆驼的稻草,倒在百米冲刺最后一米的绊脚石。 也会有某一项优点,成为最后冲刺胜出的半个身位,决定最终的结果。 当然,很多时候,是不是属于“优点”,只有在最后

  • 个人述职报告写“出彩”要把握好“三个维度”

    2024-11-29

    年底了,会很多人会问:个人述职报告怎么写?今天,给大家介绍一个撰写个人述职报告“出彩”思路,即把握好“三个维度”:学的维度、做的维度和廉的维度。 1.把握好“学”的维度。个人述职报告,第一大部分往往主要围绕“学”来写,通过学习提升理论素

  • 体制内,影响个人发展因素的分析

    2024-11-29

    电影《大话西游》中有句台词: 我的意中人是个盖世英雄,有一天他会踩着七色的云彩来娶我。 我猜中了开头,可是我猜不着这结局。 有这么三个人,发小,还是同一年大学毕业,然后都选择了体制这条路,说起来,也是缘分,三个人同一年都上岸,只不过层级、单

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