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当领导必须学会用好这五种权力
2023-06-19在职场上，每个人都想要坐到领导的位置，但是很多的人对于这个位置都是虎视眈眈的，你虽然坐上了这个位置，但是这个位置能不能坐得稳，就看你的能力了，很多领导在坐上这个位置之后，由于自身能力不足，被架空的也是非常多。当领导被架空，通常都是从丧失这些
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在单位应该领悟的12点体会
2023-06-19什么是单位？单位是我们和社会之间和他人之间进行交换的桥梁，是我们显示自己存在的舞台，是我们美好家庭的后台，是我们提升身价的增值器，是我们安身立命的客栈。诚如一位领导同志所言：如果你是小草，单位就是你的地；如果你是小鸟，单位就是你的天；如果你
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如何写好网络舆情回复
2023-06-19网络舆情工作十分重要，党和政府需要，各类企事业单位也需要，这使得撰写网络舆情报告成为政府及相关部门的一项日常工作。网络舆情报告指的是针对一个主题，或是一段时间，或是一次重大事件，或是某一领域、地域的网络舆情进行搜集、整理、分析、总结，并报送
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机关老干部的肺腑之言！年轻干部值得一读！
2023-06-19我长期在机关工作，现已逾不惑之年，是个不大不小的官，多年来和很多的年轻人均交往过，也培养了不少很能干的人，和大家相处一直也很愉快。但近些年来，我发现自“８０”以后的年轻人，有很多想法和我们不同，有的也因不适应机关的工作或氛围而吃过亏。因此，
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年轻干部写公文需练好三个“内功”
2023-06-19公文写作，固然有一些基本的“套路”“技巧”，但归根结底，体现的是一个人的思想认识和理论水平。哪怕我们掌握了最高级的技巧、最优美的语言，如果内容是苍白的、思想是贫瘠的，整篇文章的水平也不会高。公文写作是一个长期学习、积累的过程，不可能一蹴而就
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酒局上，领导有这5种“表现”，不是好人，别再傻傻跟随
2023-06-19酒局见人心。 平日里，外表斯文儒雅的人，可能在酒局里变了样，比如我的朋友小芳就见识过了。 他的领导是个40岁的男人，平时和蔼可亲，非常得人心，而年后的一场酒会上，领导喝醉了，领导问小芳，有什么理想。 开始小芳以为领导对她的赏识，掏心掏肺的说
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与领导相处的五个分寸，须牢牢把握
2023-06-19在和领导相处的过程当中，一定是有一些分寸不能越过的，有一些界限是不能够被践踏的，尤其是和自己的直属领导，更是要牢牢的把握好下面5个分寸，守住这些和领导处关系的底线，才能够确保和领导的关系性质是正面的和积极的。 一、严肃不管你与领导关系好到什
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为什么埋头苦干的人当不了领导？
2023-06-19我们经常看到有些人在工作中，工资是一分不多挣，但是却做着超出旁人几倍压力的工作，终日埋头苦干，一天到晚的忙个不停，可是数年下来，仍是原地踏步不动，升职加薪的永远和他无关，甚至领导见面都不知道他的名字。日复一日，年复一年的不停加班工作，最后功
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点亮文章的30句电影台词
2023-06-191、世间所有的相遇，都是久别重逢。 ——《一代宗师》 2、你要尽全力保护你的梦想。那些嘲笑你的人，他们必定会失败，他们想把你变成和他们一样的人。如果你有梦想的话，就要努力去实现。 ——《当幸福来敲门》 3、一个始终不被善待的
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暗藏机关的 “话语体系”
2023-06-19长期在机关供职甚至工作了一辈子的人，你若问他什么是机关，他会感到这个问题很突兀，也不知该怎样回答。 习惯了按机关程序运转的人，并不觉得机关里有什么“机关”，但如果你是新进机关不久的人，就会觉得机关里，确实有“机关”。尽管这话说得有点像绕口令
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跟领导相处你有哪些心得？
2023-06-19经常有人问，工作久了自己有什么心得？我最大的心得是做一个对领导有用的人（不亢，不要与领导顶着来。不卑，是指不要低三下四的人性），但最根本的是利益交换。你拿不出利益，谁鸟你？ 比如选择行业：私企行不行？个体户行不行？这些里面是赤裸裸的利益交换
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想写出有深度的调研报告，这几个方面须注意！
2023-06-19调研报告是为领导决策提供咨询服务的。实现这一目标，就要坚持问题导向，敢于触及实质问题和深层次问题；就要避免泛泛而谈，深刻剖析原因，讲清事实、讲透道理；就要避免对策治标不治本，发现并掌握运用客观规律，提出具有很强针对性、可操作性、标本兼治的对
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如何在上级面前，表现出你其实做了很多工作？
2023-06-19到了新单位以后，我吸取了上一家公司的教训，现在做事可以，但是要让领导知道，不然你做的就是无用工。下面具体说说几个方法： 一、多请示多汇报 以前领导给我布置工作，我都是默默做完就好，不管中间遇到什么困难都是自己想办法努力去克服，觉得不能给领导
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“知人”“善任”还远远不够？管理下级的三重境界
2023-06-19对于领导干部来说，除了知人，还要善任。善任，就是知道如何对不同的人进行合理的运用，使得人尽其才。管理下级，总结起来，有三重境界。一、眼中只有下级的短处眼中只有下级的短处，可以说是所有失败管理者共同的特点。在给干部培训的时候，我们经常会听到这
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如何正确领会领导的意图？（附禁忌）
2023-06-19经常服务领导，就会遇到这样的问题，领导刚才的话到底是几个意思？做还是不做？因此，遇到这种情况经常会陷入两难的境地。如果对领导的意图领悟不透、把握不准，就很难按照领导的意图完成任务。只有正确领会领导意图，才能在工作上得心应手、游刃有余。因此，
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写稿子时需要同步掌握哪些信息？
2023-06-19朋友们在写材料时，不仅要自己寻找各种素材，而且也要依靠相关单位或者部门协助提供素材，在将这些素材捏合成一份文稿后交给领导审阅。领导在审阅文稿时可能会询问你一些与文稿内容相关联的问题，虽然你不可能全部知道，特别是一些相对专业的信息，但肯定要回
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