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老秘支招：
不限
 

  • 说话的魅力和艺术

    2023-02-10

    生活中，每个人都离不开说话，然而有的人说话很好听，不仅声音好听，说出来的话语也让人喜欢听；有的人说话却很难听，不仅让人反感，也听不懂他到底想要表达什么。这样的说话无疑是失败的。那么，如何才能说出好听的话，如何让自己说出来的话让人能够喜欢，也

  • 写公文不能依赖灵感

    2023-02-10

    灵感，《现代汉语词典》中解释为“在文学、艺术、科学、技术等活动中，由于艰苦学习，长期实践，不断积累经验和知识而突然产生的富有创造性的思路”。这是相对通俗的说法。用专业的眼光看，灵感是人脑理性思维与直觉思维两种活动共同产生的结果，是在艺术构思

  • 领导要知道谁能行？

    2023-02-10

    做领导不是十项项全能，一定有自己不行的地方。自己不行没关系，关键是知道下级谁能行就行。把能行的下级用起来、用好了，下级作用得到了发挥，积极性就调动起来了，谁能说你领导不行？本来就是领导有领导的事，下级有下级的事，各司其职，各负其责，才会相得

  • 怎样写好经验材料，大笔杆是这么做的！

    2023-02-10

    每个单位、每个人都有自己的经验和教训，都有值得向别人推广的经验和做法，这些经验和做法，大多具有启发性和普适性，能够被推广和扩散，甚至被复制。经验材料就是给人介绍经验，阐述自己经验和做法的一种文体。通过介绍，希望得到受众的关注和重视，得到别人

  • 当科长要“四会一多”

    2023-02-10

    科长是一个单位、一个部门的关键岗位，起到承上启下的重要作用，作为科长，既要会谋划、统筹推进工作，又要会带队伍、抓团队建设，可以说科长这个位置是最锻炼人的岗位。我做了六年半的科长，转了四个科室，认为当好科长这个角色，要做到十五个字，就是会谋划

  • 年轻干部要有三种学习心态

    2023-02-10

    现在的年轻干部大多都是高学历、高素质的人才，有部分干部在工作中往往觉得自己“才高八斗”、骄傲自满，对基层工作认识不到位，在工作中常常事倍功半，重复开展工作。笔者认为，作为年轻干部，不仅要努力学习，而且在学习中要切忌被动式学习、功利式学习、挂

  • 写材料常见的8个问题及解决办法

    2023-02-09

    我们写东西的时候，总是自觉不自觉掉坑，影响材料的质量。这些坑，细数起来，有8条。熬叔今天就一一列举，并给出解决办法。1、面面俱到写出来的东西，看上去很全面、很系统，实际上很散乱、无重点。真正有特色、有亮点的东西，被一大堆无关紧要的东西淹没了

  • “四有”领导，才是真正的好领导！

    2023-02-09

    1.有胸怀，敢于容纳有能力、有才华的人。 对于大多数领导来说，不愿意使用太有才华和能力的人，因为他们认为太有才华和能力的人不好驾驭，搞不好还会有损自己的领导权威和管理地位。所以，出于“安全”的考虑，很多领导并不会重用很有才华和能力的人。 但

  • 干部要提拔，一定要注意这个紧要环节

    2023-02-09

    有很多人以为干部提拔，重头戏在投票和推荐环节。 谬已！ 其实这只是无关紧要的一个流程罢了。 看似干部提拔很复杂，好像是任何一个环节出问题，提拔就会黄。 但实际情况不是这样的，只要你弄懂了这其中的流程，你会发现提拔就和世间的任何事一样，只要抓

  • 表态发言怎么写？这8个要点一定要掌握！

    2023-02-09

    会议表态性发言，是用得比较多的一种文稿，一般在上级领导作出部署、动员，或发表其他重要讲话之后使用。表态性发言篇幅不长，属于不起眼的“小”文稿。但是“小”文稿也有大讲究。 一、定位求准 表态性发言，关键词在于“表态”一词：不能写成领导讲话，向

  • 写材料四步法！大道至简！实用！

    2023-02-09

    结合日常写材料的摸索，个人体会是主要四步： 第一步：“明方向” 即接到任务要搞清是对上还是对下， 要讲给谁听的或者给谁看， 领导要讲的核心是什么。 第二步：“立框架” 这里有经典的三段论：为什么、是什么、怎么干， 也可以借鉴以往的范文，推陈

  • 混迹材料届，你还需要get一个新技能

    2023-02-09

    初中时，时常偷读《康熙大帝》，虽然看的似懂非懂，但也总算记住一句话：大用看业绩，小用看品行；高中时，常被逼着背诵《世说新语》，如今也还印象深刻：小胜靠智，大胜靠德，常胜靠和。而在那时幼小的心灵中，潜意识的把这两句话笼统的囊括为“感恩”二字，

  • 干好工作的四大要素，你都知道吗？

    2023-02-09

    要素一：领导的正确领导。 不管在哪里工作，领导的正确指挥和有效指导都非常重要，正所谓失之毫厘谬以千里。 从某种意义上来说，领导的正确领导，很大程度上决定了工作的进展和质效。 我就曾遇到过一个领导，凡事只要结果，不管下属是否具备完成工作的资源

  • 体制内晋升都有哪些规律？

    2023-02-09

    规律代表着一般现象，而不是全都如此。 下面这5条规律，体制内工作的你看过来，是不是条条应验。 规律一：资历仍是晋升的重要参照。就目前来看，在没有突出表现或特殊贡献的前提下，论资排辈是很多单位的主流提拔思路。 采用论资排辈的提拔思路，能够最大

  • 领导干部必读！如何提高你的说话技巧

    2023-02-09

    一般情况下，认识和了解一个人的最好方式，就是听他讲话，与他交谈。领导干部说话不是一般的家常话，往往是发生于特定场合，有特定对象，并带有特定目的的。具体来说，说话发生在一切领导工作开展的场所，发生在干部与干部之间，干部与群众之间，以及干部与媒

  • 想被领导赏识，先要当好这样的多面手

    2023-02-09

    我们都有过这样的困惑，为什么同时入职的同事，短短几年有的已经成为备受领导倚重的骨干，而有的还原地踏步甚至始终游走在中心工作的边缘。无论是党政机关，还是企业单位，能够让领导大项任务用得上、关键时候想得到的，应该具备哪些核心能力？我们感到，关键

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