领导
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失去人心的领导，往往都有这几种表现
2023-02-09这年头能当上领导的，按理来说都有两把刷子，但有的人却能力水平不高，工作中一不小心就把人心带散了，导致下面骂声一片、哀鸿遍野。 下面一起看看，他们是怎么把人心带散的。 01开会自黑 落实上面的工作安排，一般就是开会、发
如何才能写出领导想要的材料？
2023-02-09不管在哪里，文字工作都非常重要。 谋篇布局需要方案、计划，中程推进需要请示、汇报，出现问题需要分析、反思，收官落幕需要总结、凝练……可以说，不管开展什么工作，不管工作开展到什么程度，都需要文字工作的辅助和支撑，没有文
体制内领导十分反感的八类下属，从不愿重用，也不会提拔，希望你不是
2023-02-09所谓“林子大了什么鸟都有”，体制内是一个鱼龙混杂的地方，什么人都有。有的人很受同事领导喜欢，办事得力，能力很强，工作生活左右逢源；有的人却处处不如意，成为大家所排挤厌恶的对象。那么，体制内领导十分反感的八类下属，从不愿
年终总结，我是如何一年成为领导身边的红人？
2023-02-09又到一年总结时。不知大家在总结工作的同时，有没有对自己这一年的成长进行梳理和反思。与去年这个时候相比，彼时的自己与现在的自己有哪些不同？在通往牛逼的路上，我们从那些苦逼的坚守中，又能总结到什么？特别是如何在短时间
怎么样给新任领导起草文稿
2023-02-09今天这里讲的新任领导，指作为文秘工作者第一次服务的领导。 我们在职场上工作，无论是自己本身换岗位、换部门，还是领导干部的兜兜转转，都会让我们面对第一次给领导服务的问题，在这种互不熟悉的情况下，如果上来就是起草文稿，
想被领导赏识，先要当好这样的多面手
2023-02-09我们都有过这样的困惑，为什么同时入职的同事，短短几年有的已经成为备受领导倚重的骨干，而有的还原地踏步甚至始终游走在中心工作的边缘。无论是党政机关，还是企业单位，能够让领导大项任务用得上、关键时候想得到的，应该具备
领导干部必读！如何提高你的说话技巧
2023-02-09一般情况下，认识和了解一个人的最好方式，就是听他讲话，与他交谈。领导干部说话不是一般的家常话，往往是发生于特定场合，有特定对象，并带有特定目的的。具体来说，说话发生在一切领导工作开展的场所，发生在干部与干部之间，干部与
“四有”领导，才是真正的好领导！
2023-02-091.有胸怀，敢于容纳有能力、有才华的人。 对于大多数领导来说，不愿意使用太有才华和能力的人，因为他们认为太有才华和能力的人不好驾驭，搞不好还会有损自己的领导权威和管理地位。所以，出于“安全”的考虑，很多领导并不会重
领导要知道谁能行？
2023-02-09做领导不是十项项全能，一定有自己不行的地方。自己不行没关系，关键是知道下级谁能行就行。把能行的下级用起来、用好了，下级作用得到了发挥，积极性就调动起来了，谁能说你领导不行？本来就是领导有领导的事，下级有下级的事，各司
体制内领导惯用的三个管理套路，知道就行，别当真，稍不留意就吃大亏
2023-02-09在体制内，所有下属走过最长的路，就是领导的“套路”，一旦被领导“套路”了，活没少干，气没少受，到头来什么都没有。不过玩笑归玩笑，工作还是要认真干，至于回报嘛……不要想太多就好。为了管理好下属，领导们往往会采取很多的方法
怎么才能当上领导，原来性格很重要，做到这几点就够了
2023-02-09不知道平时大家对自己的领导观察的多不多，在小编看来自己单位的两个领导都比较沉默寡言，平时没有什么大的事情他们几乎都不会与人交流，就连部门聚餐这种轻松一刻的时间，几乎都是一个人坐在一边，因为他是领导所以部门里也没
领导问你“忙不忙”，该如何巧妙回答？
2023-02-09体制内摸爬滚打多年，岗位变过几次，领导换过几任，职级升过几级，体会过单位内的人情世故，也经过单位内的大小变数，参悟过单位内的生存艺术，也领略过单位内的智慧建树。熟知单位内高人无数，也深谙单位内复杂程度，小事小节透视大智
公文写作：送呈领导如何一次性过关？
2023-02-09写作任务的终点，是领导审批签字。我们在完成初稿之后，还需抓住送呈审批这个关口，尽量一次性过关。 那么，如何才能说服领导、减少修改、顺利过关呢？ 你可以试着从5个方面去努力。 1、避免低级错误 送呈的时候，一定要反复检查
领导要增强团结的本领
2023-02-09团结就是力量，团结才能胜利。各级领导干部必须增强团结的本领，是“牢牢把握团结奋斗精神”的题中应有之意。 领导位高权重，既需要“众星捧月”维护权威，更需要“众人拾柴”提供支持。两者相辅相成、缺一不可。不然，领导就
遇到新领导上任，有哪些注意事项
2023-02-09铁打的营盘流水的兵。在职场，领导层更新换代是常有的事。这个时期，对下属来说，是机遇更是挑战，需要认真把控。 那么，遇到新领导上任，有什么要注意的？ 1.及时换思想 所谓“一朝天子一朝臣”，不同领导，风格是不同的。 跟随新领导
关于领导的那些事
2023-02-09单位，要想取得进步，一靠个人努力，二靠组织和领导的信任，这犹如车之两轮，鸟之双翼，缺一不可。 关于个人努力，就是使自己成为单位的骨干、业务的中坚、工作的权威，领导的左膀右臂，成为单位和领导离不开的人……在这里不再赘述，现
在体制内工作，到底该不该给领导提建议？
2023-02-09以我多年体制工作的经历，我可以非常负责任地告诉大家，相对于提出意见建议，哪怕你提出的确实是真知灼见，领导更喜欢想方设法执行和落实的下属。因为在体制内工作，领导比一般人都更注重领导权威，你向领导提出意见建议，你是在教
“老秘”谈心：如何向领导学习？
2023-02-09秘书的成长，离不开向有识之师学习。秘书的服务对象——领导者，大都有较高的理论水平、丰富的实践经验和开阔的视野。秘书要利用好“近水楼台先得月”的优势，善于观察、虚心请教，不断提高自身的能力本领和见识水平。 我曾
领导讲话是座富矿，就看你怎么为我所用一通百通
2023-02-09一直以为，领导讲话是代表公文写作最高水平的材料。上至领导人的重要讲话，下到所在处室领导的大会发言，都是领导理论和实践的智慧结晶，都是掌握公文写作要义的集大成者。因为，领导讲话里既有思想理论的高度，也有研究问题的深
这样的领导，才是受欢迎的好领导！
2023-02-09它山之石，可以攻玉。老领导的职场心法和经验，还是很值得学习和借鉴的。 前段时间，老领导在工作群里分享了一段“如何当好干部”的心得，看完之后感触颇深，非常认同。拿出来跟大家分享一下，希望对大家也能有启发意义。 这个老
写材料就像盖房子？怎么让领导一看就想住进去
2023-02-09怎么写好文章，众说纷纭、观点不一，各有各的道理、各有各的体会、各有各的讲究，笔者认为，写文章不妨借鉴盖房子的步骤，一步一动来、一招一式练、一点一滴干，或许能写出点东西来。选址是前提建筑部门盖房子，首先得把地址选好，选
领导选人用人的三个“维度”！
2023-02-09维度一：是否忠诚老实，听招呼守规矩。 初入职场的时候，我也以为只要能力素质过硬，就一定能够赢得领导的赏识；直到自己走上了领导岗位以后，我才明白能力素质往往并不是第一考量因素，听招呼守规矩才是。如果一个下属能力素质很
领导工作的“秘钥”
2023-02-09这几年疫情防控的经验教训值得反思和总结。虽然人们众说纷纭、莫衷一是，甚至意见相左，但放到当时的情况下，各有各的道理，不能以偏概全、全盘否定。特别是作为决策主体的领导，更要保持疫情防控的战略定力，实事求是地做到具体
那些老领导曾经反复叮嘱的职场箴言！
2023-02-091.给别人提意见建议这事要慎重。 成年人都是很要强要面子的，即便你给别人的意见建议是真知灼见，别人也不见得一定领情和接受，因为接受就意味着间接地承认了你比他强。所以，很多人宁愿倔强地维护所谓的面子，也不愿意听从别
单位里有人阳了，领导的人品和格局就体现出来了
2023-02-0901关于工作安排 好领导： 这段时间大家都不容易，阳了的人在家里难受还要照顾家人。还没阳的，则要承担比平时更大的工作量。 这样吧，不是很紧急的事呢，我们就先缓一缓。原定于下周交的总结、开的会，就先暂缓。 总之，非常时期，健
领导都是如何为人处世的？深刻！
2023-02-09跟在领导身边，最大的收获不是领导给了多少照顾，而是从领导身上学到了什么。 跟大家分享两个领导为人处世的故事，希望能对大家有所启示。 故事一：坚决的自我批评 有一次，上级单位组织召开安全工作讲评会，分管安全的副职领导，
领导为什么提携你，关键就看这一点！
2023-02-09在体制内工作，为什么有的人如鱼得水，深得领导信任和支持，而有的人却行色匆匆，一天忙到晚也不见得有所好转？最为常见的一个现象，就是很多人确实有想法有能力有水平，但是却不得领导赏识和认可，最后只能落得个怀才不遇的境地，空叹
那些领导永远不会主动告诉你的事情！
2023-02-09有些事情，领导永远不会直白地和我们讲，而却会默默地参照执行，这就好比领导永远都会说“工作很重要”一样，而不会告知我们“和他搞好关系更重要”。以下三件事情，领导永远都不会和我们讲，如果我们认识不到，那在竞争激烈、风云
领导如何补齐自己的短板
2023-02-09金无足赤，人无完人。领导也不例外。 领导，很少有是全才的，就是说领导在某个（些）方面一定存在短板，绝对不是无所不能的。就像十项全能运动员，不是每项都很强，总有自己的弱项。既然如此，短板就成了实现正确领导的障碍。领导是否
领导的哪个错误决定，影响你很多年？
2023-02-09在职场，领导指方向、带队伍，虽不能直接决定我们人生，但却能影响我们的航向。 特别是，当领导作出错误决定时，轻则影响一个人的仕途，重则会影响整个人生。 比如下面这些，领导做的错误决定，常会影响一个人很久很久。 1.不调研不
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