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劳动力是生产力中最活跃的因素，**银行作为一家开业不到三年的二级分行，在干部培养、人力资源配置、队建设等方面做了大量的探索和实践工作，并力求将各项工作与党建工作深度融合、相互促进。总体来看，开业至今，**银行干部员工的素质和精神面貌有了明显提升，但仍存在许多短板和不足，并且从过程看也走了一些弯路。结合**银行业务发展及人力资源现状，坚持问题导向、深入一线与干部员工沟通，围绕着“干部使用管理、人力资源配置、团队素质提升、业务党建结合”等重点，现将**银行人力资源现状及团队建设情况汇报如下：
一、人力资源现状
（一）人员构成概况
截至***年**月**日，我行现有正式员工**人。员工性别分布为：男员工**人，女员工**人。其中，中共党员**人，占比**％；群众**人，占比**％；共青团员*人，占比**％。从职级分布看：班子成员*人，中层干部*人，基层管理者*人，普通员工*人。
（二）部门人员配置及岗位构成
各部门人员数量配置：行领导*人，办公室*人，风险／合规部*人，运营管理部*人，公司银行部*人，零售银行部*人，营业部*人。
（三）人员年龄分布
人员年龄分布情况为：**岁（含）－**岁（含）人员*人，男性*人，女性*人。**岁（含）－**岁（含）人员**人，男性*人，女性*人，**岁（含）－**岁（含）人员**人，男性*人，女性*人，**岁（含）－**岁（含）人员*人，男性*人，女性*人，**岁以上人员*人，男性*人。**－**岁人数最多，占比％，属于我行中坚力量。
人员年龄分别情况统计表如下图：
编号年龄段人数男女
**岁（含）－**岁（含）***
**岁（含）－**岁（含）**
**岁（含）－**岁（含）**
**岁（含）－**岁（含）***
**岁以上人员***
各年龄段人员占比情况如下图所示：
（四）人员学历分布
我行现有人员中，拥有研究生学历人员**人，占比*％，专业涉及工商管理、法律、经济学、教育经济学、审计学等专业。本科学历人员*人，占比*％，专业涉及会计、金融、英语、法学、财务管理、旅游管理、俄语等专业。专科及以下学历人员*人。
各学历人员占比情况如下所示：
（五）当前人员构成及调出、调入
人员来源结构
我行现有正式员工中，**外派交流干部*人，同业招入**人，校园应届生招聘*人。
开业后干部员工调入、调出情况
开业时初始干部员工（含行领导，下同）人数合计**人。开业至今调入（含社招、校招、系统内调入）**人、调出（含离职、系统内调动）**人，当前实际在编人数**人。期间干部员工调入、调出情况见下表：
（六）干部提聘及员工晋降级
员工晋降级：为拓宽员工职业发展通道，客观、公正地评价员工工作业绩和价值贡献，调动全行员工工作主动性和积极性，鼓励全行员工年年有进步，激励优秀员工快速成长，**年我行开展了员工晋降级工作。共对**名员工进行了晋降级。其中*位初级员工晋为中级，*位员工晋*档，*位员工晋*档，*位员工降*档。
二、在人力资源管理及团队建设方面存在的问题和不足
一是当前干部员工总体精神面貌及团队氛围较好，人力资源配置及部门、岗位设置相对合理，大家基本能够贯彻执行总分行各项工作要求，并积极发挥自身主观能动性开展工作；二是一些问题和短板仍比较突出，当前团队素质及思想意识仍不能有效支撑“高质量发展”的要求。本着“只讲问题、不谈成绩”和“找问题、找差距、找不足”的工作要求，现将当前存在的问题梳理如下：
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