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今年以来，通过加强企业管理、狠抓项目建设，该市三区乡镇实现供销社综合超市全覆盖，社有企业经营方式多样化，社有资产大幅度保值增值，企业经济实力有效增强，供销社实现从“卖血”到“造血”的新蜕变
一、社有企业改革成效明显
（一）供销社企业实力明显增强。市本级盘活资产建设1000-5000㎡的乡镇综合超市XX个，发展农资配送中心（农资超市）、加油站、商业步行街、酒店、建材城、水厂等项目XX个，建设、新增建设经营面积达XX万㎡，社有资产增值1-9倍，企业收入提高3-5倍。项目发展带动当地经济的发展，累计为当地群众提供就业岗位XXXX个，实现社有企业效益与社会效益双丰收。
（二）供销社为农服务水平提高。全市XX个基层社规范化改造基本完成，吸纳各类经营主体及农民专业合作社等合作经济组织XXX个，建成“乡镇供销社+农民合作社联合社+综合服务中心（站）”“三位一体”新型服务平台XX个，积极拓展惠农保险、快递、票务、助农金融、电子商务、农技培训等多样化便捷化服务，成效显著。依托领办的农民专业合作社及联合社探索开展土地托管农业社会化服务，有效推进农业产业化经营，初步构建起了以供销集团为龙头的上下贯通、左右联结的组织经营服务体系，助推解决为农服务“最后一公里”问题。
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