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给领导写讲话稿绝不是办公文秘的专利。因为时代变了，领导随时都有可能在各种场合去讲话，而且以前很少甚至不用出镜的业务上的领导，现在也越来越需要走上前台，承担宣讲和传播的职责。
比如领导要出席经验交流会，领导非常信任你，让你写一个发言稿，你怎么办？
首先，一定要善于概括提炼
在这种场合，事无巨细、从头到尾地记流水账肯定是个笨办法，哪怕你说得再具体、再翔实也没用，人家反而听不明白，留不下印象。
聪明的办法是，抓重点、抓关键，用概括性的语言来表达，人家一听就有印象、能记住。
比如让你介绍抓优化发展环境、发展外向型经济的做法和经验，你能把如何开会动员统一思想认识、如何发文提出措施要求等过程性的东西全部罗列一遍吗？那肯定不行。你必须截取工作的“横断面”，把主要的东西反映出来，比如“三个着力”：着力营造诚信氛围，说话算数，政策兑现；着力优化政务环境，办事快捷，服务优良；着力改进方式方法，招商选资，提高质量。这么一说，条理清晰，重点突出，也更像“经验之谈”。
同时，要善于抓角度，显特色
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