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秘书的参谋工作是考验秘书工作能力的重要工作之一，具有直接性、综合性等特点。有些参谋工作讲求时效性，需要“快谋”，有些参谋工作着眼长远，需要“慢谋”，二者之间的平衡关系一定要谨慎把握，防止将“快谋”变为“乱谋”，将“慢谋”变为“不谋”。总而言之，既需要“快谋”的魄力，又需要“慢谋”的定力，在系统分析工作内容后，根据实际情况把握“快”与“慢”。
“快谋”就是追求快出谋划，快出成效，在一定期限内要拿出各种可行方案供领导定夺，是实实在在可以量化的东西，是一种立竿见影的成效。比如，阶段性的工作任务，在某一阶段的某一时期必须提出方案策略，是强制性的；再比如，突发性事件发生时，必须第一时间有效解决问题，起步就要提速，只有“快”，才能掌控主动性。当然，“快谋”也是要讲要求的，要快而不乱，整体上统一有序，不能因为追求速度而把质量降低，不能因为追求完成而将标准抛弃。
“慢谋”就是着眼长远目标，慢出成绩，讲求稳、细，往往并没有设立完成的时限要求，而仅仅只做框架上的规划。比如，某组织的五年甚至十年规划要求下的参谋工作，这样的要求是很模糊的，要求秘书人员“慢工出细活”，注重过程，久久为功。同样，“慢谋”绝不是“不谋”，不能因为时限长而犯难、犯懒，这样的参谋工作蕴含的任务量往往是很大、很重的，是需要积累实现的，不能等到出方案的时候乱了手脚，追悔莫及。
“快谋”与“慢谋”的平衡是考验秘书人员的重要法宝，二者失衡，则导致秘书工作扭曲、异化。秘书人员在平日工作时就要留心二者的辩证关系，结合工作内容整体着眼，提前将其区分开来，区别对待，从思想维度与实践维度两方面考虑；既要“功成在我”的“快谋”，也要“功成无我”的“慢谋”。
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