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有人咨询，说自己刚当上领导，不会管理下属该怎么办？
这是很多人，从员工步入管理层之后，面临的最重要的问题之一。管理不好下属，那么工作就做不好，工作做不好就会干不出成绩，这样也反过来会威胁到你的位置。
因此，尽快的学会管理下属，让下属对你服服帖帖，乖乖听话，是非常重要的。
1、画大饼
当你当上领导之后，你就要学会画大饼，给下属一个希望，这样下属才会愿意追随你。如果跟着你，没有前景，没有希望，那么也就没有人愿意服从你，自然你也就管不了任何人。
当然，画大饼并不是嘴上说说就足够的，你需要让大家感觉到，你这个大饼能够看得见，摸得着，未来能够获得这个大饼。这就需要你经常的要告诉大家，未来目标，大家会得到什么。
举个例子，一家刚刚创业的公司，老板想让大家多干活少拿钱，那么就需要告诉大家，以后公司发展起来了，大家都是元老，都能够得到提拔，并且公司现在每天都变得越来越好，因此公司发展起来不是问题，作为老板，也要展示出来，每天很忙碌，每天都在拜访客户，谈业务。
同样的，作为领导管理下属也是如此，告诉下属，只要服从领导指挥好好干，都能够得到提拔重用。
二、利益驱使
管理下属最直接的方式就是用利益驱使。那些凡是听话的下属，就能够得到好处，就会给大家树立一个榜样、典型。
这里需要注意的是，很多人对于利益的看法是不同的，有的人认为提高工资是利益，有的人认为提高职位是利益，有的人认为名誉对自己是利益，因此，作为领导要针对不同的员工，使用不同的策略。
那些想要钱的给钱，想要职位的给职位，想要名誉的给名誉。当然，给利益的前提是，必须是服从领导指挥，听话，多干活的人，才能够得到这些。
三、惩罚驱使
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