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如何当好一名中层管理者？
中层管理者对于单位来讲，既是业务骨干、又是管理人员，是行政与业务的有机整合，起着上传下达、举足轻重的关键作用。那如何当好一名中层管理者呢？笔者认为要做到以下几点：
一是多树威，少用权。这是由中层管理者的位置所决定的，中层管理者毕竟是中层，不是最上层，往上还有分管领导或者其他领导。中层虽然具有管理职能，但权力还是有局限，不要把自己当成领导，更不要“有权就任性”。要清楚两点：一是，作为中层，工作全靠下属支持，与下属相比，只是扣上了“中层”的帽子，没有多大的特殊性；二是，推动工作，有时候讲得是感情、是威信，而不是手中的权力，权力用多、用硬了，会适得其反。带领下属，讲究的是心服口服，而不是口是心非。所以，中层干部要搞好与下属的关系，提升自己在他们心中的形象，用“感情”树立自己的威信，而不是一味的用手中的权力强行压制下属。权力打压下的服从不是真正的服从，唯有威信获取的心服才是真正的服从。
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