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领导给你布置了五项工作，你如果能把它变成十项，那么你的活儿看上去就多了。
那么，怎么把一项工作变成两项、甚至三项呢？
很简单，工作本身就是有很多步骤、很多模块的。比如，“填报表”看起来是一件事，但实际上包括了，数据的“下发、收集、统计、汇总、分析、列填、上报”等等。
而在这些具体的步骤和工作中，实际上会遇到各式各样的问题，而你完成这些具体的步骤、解决这些具体问题的过程，其实是视作为“单独做了一项工作”的。
看了以上这段，相信很多人都会说，我懂啊，我知道啊，但我怎么跟领导说呢，领导就知道我要填报表，他毫不关心什么步骤模块，怎么办呢？
所以，问题的关键变为：你要合理、恰当的向领导引导和表达。
表达什么呢？既然领导对你的某项工作并不关心，那么你所要表达的东西，就必须要适度引起他的兴趣，一定要“精彩、有趣、鲜活”。
是啊，就和我写文章一样，时刻都注意着要精彩、有趣、鲜活，哪怕你不是干我这行的，也让你也觉得可以读一读。
那么同理，跟领导汇报表达也是这个理由，不要以为是工作报告，就可以无比枯燥了，不行的——娱乐无处不在！
下面讲细节。
第一，你要把工作环节中的问题，以及解决方法的形式讲给领导听。
比如，“收集数据”，各单位各部门报给你的数据完全就是一坨屎，数据烂的没有底线、超乎想象。
而你、巧妙地设置了一张表格，限定了填报的格式，把填表说明设计得细之又细，让大部分人“没法儿填错”终于以较低的成本解决了这个问题。
就说这个。
你并不是要诉苦、也不是提要求，而是介绍工作过程，介绍解决问题的过程，话讲完，领导也没有什么压力。
但是，他却在潜移默化中记住了“数据收集”这项工作——“这项工作看来也没那么简单啊。而你，似乎也是动了脑筋的啊～”
第二，你要将工作具象化，用有趣的“新发现”，充分调动领导的情绪。
比如，“汇总分析”环节，如果只是泛泛地讨论汇总进度，汇总结果，领导当然不要听了，没有人要听的。
但你如果能够抓住一个点：例如某一个数据，它的数值在一定程度上出乎了你的意料，甚至能够说明一个潜在的问题。
那么，你就要尽可能地讲出前因后果，展开一番小小的分析，然后去和领导作交流。
我就经常这么干，愉快地和领导聊一些“不寻常”的数据。（其实也不会偏离很大，偏离大就出问题了对吧）
这个分析，并不是要做什么，但相对于平静无聊的汇总分析，它多少有那么些讨论价值，多少能解释一些问题。
善于发现工作中一些特殊的点吧，哪怕是工作过程中、哪个单位、哪个人、说了些什么不寻常的话，做了些什么不寻常的举动，事务发展有什么起伏，故事有没有峰回路转等等，都可以拿来一说。
如此一来，领导便会印象深刻，知道原来还有“汇总分析”这回事了，而且里面的花头还挺透的。
第三，你要专攻领导的“弱点”，他不喜欢什么、怕什么，你说什么。
这个观点我经常提到，每个人都有长处和短处，领导也不例外。
比如，我过去的领导，表达能力和文字能力爆表，你跟他讨论这两样东西，你永远掌握不了话语权，只有受他教育、或挨训的份儿。
因此，如果你把涉及表达和文字的工作拿出来说，领导肯定不屑一顾：“少废话、少叫苦、少啰嗦，这些都是你应该做的”。
但是，他也有弱点，他的短板就是对数字很不敏感，一算到数字就头疼。
于是，突破点就来了。
你不喜欢数字是吧，那就偏要有针对性的，将数据表格的设计、列填、公式计算等突出出来。再加上领导年纪大了，Excel又玩不溜。一听你的计算就头疼，但同时又会得你做这些填表计算工作特别不容易。
领导越逃避、越不想听，那我偏要逮着机会讲讲计算和操作的过程。当然，我不需要他真的做什么，只要他知道、记得有这回事儿就行了。而不是我一个人闷头完成，搞得“填报表”就简单得像三个字一样。
于是，暗暗的，领导就知道了表格运用和列填计算这件事了，而且都是他很烦心的事，是我在帮他完成。
以上，就是把一件工作，拆成不同步骤环节、不同内容模块的工作，完成这一件事，其实是完成了几件事。
每开展、并完成一个步骤和模块，都要独立地和领导进行交流、汇报，并注意把握其中的要领，让领导不反感、还记得住。
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