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向领导建言献策，既是下属忠诚于事业、支持领导的需要，也是实现自身价值、取得领导信任和赏识的重要途径。向领导建言，一般的思路是以谦柔的态度、委婉的语言、感人的情怀和曲径通幽的方法去说服领导。但是，有些领导尤其是那些进取心强、务实、豁达而又喜欢直率的领导，相较于建言者的态度和进言方式，往往更在乎建言包含的价值，这就需要建言者施展“硬功夫”，进行心理攻坚。
一、充分估计困难，精神全副武装
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