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下棋有一句名言:“善弈者,谋势;不善弈者，谋子”。善谋势者，一子先着，全盘可以弥补；而谋子者，却常常顾此失彼，“一着不慎，全盘皆输。”作为一名领导者，他的首要职责是作出决策并付诸实施。而决策正确与否将决定事情的成败，也是一个领导者思想水平、业务素质、工作能力等诸因素的综合反映，是检验领导者水平的一个主要标准。领导者的一切失误中，决策失误是最大的失误。因此,千方百计提高自己的决策水平和决策艺术，是领导者追求的最高境界。
决策，顾名思义,就是做出决定。毛泽东称之为“出主意”。人们经常讲的“拍板”，则是决策的通俗讲法。决策，在人类社会实践中早已存在，三国时诸葛亮的“隆中对”就是著名的战略决策，而田忌赛马则是脍炙人口的战术决策。决策从不同角度可分为许多种类，从内容上可分为政治决策、经济决策、工作决策等；从层次上可分为战略决策、战役决策、战术决策;从决策主体上可分为集体决策和个人决策。
作为一名基层领导,决策一般是战术性的，更多的是常规性问题的处理,这些决策的特点是现实性强，时间要求比较紧。因此，不可能像重大决策那样按程序一步一步进行，这就对基层领导的随机处理能力提出了较高的要求。同时，基层决策有时后果不十分明显,不像一些重大决策失误后带来的后果那么明显、重大。因此，又容易使一些同志对这种决策不大注意科学性，往往凭经验办事,甚至盲目行事。应当明确，决策不论大小，都应坚持正确的原则，这是领导者素质的集中体现，也是其谋略水平和领导艺术的结晶。那么作为一名基层领导者怎样才能保证决策的科学和正确呢？
一、多谋善断，不盲目决断
任何决策的正确性,都是建立在一切从实际出发、实事求是的基础上的。离开客观实际,任何决策都是难以实现的。因此，在决策前，作为领导者必须全面、详细了解和掌握与决策相关的情况，并将情况在头脑中和领导班子内进行综合分析,权衡利弊得失，必要时还要先进行试点论证,取得局部经验后，再进行决策。领导者在决策前，为保证决策一次成功,应注意考虑以下四个方面的情况。
一是吃透上级精神。就是全面深刻地理解和把握党的路线、方针、政策以及上级的指示、命令和意图，这是领导者作决策的首要学问和依据。只有对上级的精神明了，作决策时才能有“主心骨”，才能保证决策有一个正确的方向。
二是摸清下头情况。对下情了如指掌,这是决策的客观依据。按照实际情况决定工作方针是领导决策必须坚持的一个重要原则，正像毛泽东指出的：“看问题不要从抽象的定义出发，而要从客观存在的事实出发,从分析这些事实中找出方针、政策、办法来。”因此，我们决策时，必须把本单位的情况摸准、摸透、摸细，做到心中有数，这样的决策才能更符合实际，更具有自己的特色，更能有效地落实。如果我们不顾客观实际，或对本单位情况若明若暗，“方向不明决心大，心中无数点子多”，作决策唯上唯书不唯实，或者人云亦云，“鸭子过河——随大流”，这样是不会有好决策的。
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