养成写材料的八个好习惯
2024-05-02好习惯，让人受益终生。好的学习习惯，可以收到好的学习效果；好的生活习惯，有助身体健康；好的工作习惯，可以提高效率、受到赏识；同样，好的写作习惯，对写好材料、个人进步也非常重要，可以起到事半功倍的效果。虽然好的写作习惯因人
办公室主任的协调艺术
2024-05-02不论在党政机关还是在企事业单位，协调办事能力很重要。协调工作归纳起来就是两种，一是权力协调，也就是刚性协调；二是非权力协调，也就是柔性协调。权力协调就是协调者依据职责、权限、规章制度，通过行政系统、运用行政命令的
机关功课：想在领导前头，走在领导后头
2024-05-02机关干部是领导的影子，而且这个影子是不断变化的，有时在领导的后头，有时又跑到领导的前头，所以这鞍前马后的工作是不容易做好的。不该到前头的时候你到前头去了，该到前头的时候你又没有去，天长日久就会在领导的心目之中留下
撰写领导报告和讲话稿的几点感悟
2024-05-02尽管我这辈子一直在党委参谋部门工作，在这块所谓“同志们文学”的领域耗费了四十多年的大部分精力和心血，但我是个“过后不思量”的人，仅仅是深知其中之甘苦，而没有认真探寻过个中之道，更谈不上完成从感性认识到理性认识的
硬核办公室主任的主要标志
2024-05-02很高兴到XXXX与大家交流。在座的大都是办公室主任，我着重讲一讲硬核办公室主任的三条标志：精准办文，高效办会，稳妥办事。 关于精准办文 精准办文，包括起草公文和传递公文，重点和难点是起草公文。所以，我们侧重研究公文起草问
处于高压环境下，领导如何识人？
2024-05-02高压场景尤其能检验人才是否足够冷静、是否临危不乱、是否足以担当、是否淡泊名利。在高压场景下，领导者可精准判断所选之人重担下能否挑得起、风险下能否豁得出、危机下能否冲在前、意外下能否懂变通。 01、重担下能
如何让领导看重你？
2024-05-0201、不要擅作主张 有的人在工作中很努力，但是就是得不到领导赏识。为什么呢？很多人在工作时不喜欢向上汇报，觉得小事自己处理就行了，却不懂这是职场大忌，等出了事之后谁来为此负责？同样，即使在汇报的过程中，可以给领导一些建
如何让领导信任你（五）
2024-05-02第五、善于约束领导 如何约束自己的领导，确实是一个新题目、难题目，又是一个人人都需要认真研究的题目。行为管理学原则最吸引人的特征之一，就是每个人都可以用它管理和约束所有的人。 唐代魏征的故事，可谓路人皆知，他就是
如何让领导信任你（四）
2024-05-02第四、竭力成就领导 有一个领导与被领导的“双赢原理”，说的是领导者的工作是帮助部属获得成功，如果手下的人都成功了，领导者是没有理由不成功的。同样的道理，下级帮助领导成功，自己本身也就获得了成功。 领导有指示你要有
如何让领导信任你（三）
2024-05-02第三、真诚尊重领导 人人都有尊重的需要，尊重领导的理由绝大多数人都懂得，但不一定都能够做得恰到好处。 什么是尊重？尊重是尊敬和敬重。但不是巴结讨好，逢迎献媚。尊重与媚上有本质的区别。不能把阿谀奉承、溜须拍马、大
如何让领导信任你（二）
2024-05-02第二、坚决服从领导 对领导坚决服从，既是工作方法问题，更是组织纪律、组织原则问题。 强烈的服从意识，不仅是我们大力提倡的为政理念，也是一条世界通行的准则。不少人认为，美国是民主度高、自由度大的地方，在那里老百姓可以
如何让领导信任你（一）
2024-05-02第一、密切联系领导 机关有“三服务”的重要职责，第一项就是为领导服务。提倡“密切联系领导”，是由机关工作的性质和特点所决定的。 任何一级机关，都是党委和领导的办事机关、职能部门。机关干部的工作，绝大多数是依据党
饭局的讲究
2024-05-02饭局，是人们重要的公共活动场所。在不少人印象中，官员尤好饭局。有调查显示，部分官员七成时间都在吃喝。只要你身在官场，就不能不深陷“局”中。有人在感受权力带来的快感，有人在碰杯和斗酒中感到无穷的乐趣，更多的人在抱怨
领导干部的职责：“出主意，用干部 ，做表率”
2024-05-02关于领导干部的职责，可以说出很多条，但我认为，最主要的是三条，这就是“出主意、用干部、做表率”。前两条是毛主席特别强调的。他早就指出：“领导者的责任，归纳起来，主要是出主意、用干部两件事。”后一条是前些年一位军委领
一位市委书记送给年轻干部的十二字箴言
2024-05-02与年轻干部分享我个人的成长阅历、工作经验、人生感悟，这个想法考虑很久了。 下面，我主要围绕“比较、换位、择重、慎言、综合、深思”这12个字来讲，这可以说是我至今37年工作阅历的体会。第一个问题是“比较” 现实中，我
做智慧型机关干部
2024-05-02机关是社会机器中最为复杂的枢纽部位，虽然看上去平静单调，事实上却存在着深奥的学问。当今时代是智慧制胜的时代。在机关工作，光有热情和干劲不行，还需要有智慧。机关工作已由过去的辅佐型、服务型、实干型、谋略型，向智慧
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