年龄偏大不能提拔怎么办？
2024-04-15工作的目的无非两个，一个挣钱，另一个就是追求仕途。 可是体制内工作，官的职数是确定的，不是每个人都有机会当官，所以往往当官比日常工资待遇的提升更能够让人兴奋，这也就是为什么很多人对当官这件事上瘾的原因了。 可是进入
如何向上级请示工作？
2024-04-15生活中，都说“有困难，找警察”。 机关业务工作中，遇到拿不准、吃不透的事，找警察一定不如找上级。 01 怎么找，有学问！ 何谓“上级”，就是需要工作上请示、情感上仰视的那一级。 他们既出文件，又要监督，业务好坏他们说了算。 拿
述职报告要体现“五个度”
2024-04-15述职，顾名思义，就是陈述自己的工作。陈述的方式可以是口头的，也可以是书面的。无论采取哪种方式，述职都有一个文字底本，这就是述职报告。述职报告是领导干部或管理者结合职责要求，向上级、职工或群众代表陈述岗位职责履行情
如何在单位里混得更轻松？
2024-04-15之前讲过体制内没有背景的人如何逆袭？但是也有一些人，可能就是图个轻松稳定，追求就是当一辈子的科员，那么就需要在体制内过得轻松一些，秘诀就是一个“混”字。当然过得轻松并不是让你懒政惰政不作为，而是完成自己工作的情况
笔杆子烦恼背后的真问题！
2024-04-15任何单位都有写材料的笔杆子，单位形象和影响与其密切相关。有时他们甚至会成为单位形象代言人，其重要性不言而喻。材料报到上级、公文发到基层、文章见诸报刊，某种程度上体现了一个单位的管理水平和治理能力。单位重视笔
“七不怕”：领导干部该有的范儿
2024-04-14十八大以来，政治生活面貌发生显著变化，除了治国理政方面的重要创新，过去党内的好传统、好规矩、好做法也重新活跃在政治生态中。一位老同志就曾这样勉励年轻干部：各级干部一定要有定力、有把握，党的优良作风，该坚持的就要坚
领导永远器重这13种人
2024-04-14领导也是人，也需要下属的帮衬。作为领导的左右手，必然要具备一定的特质。具体是那种特质会获得欣赏，因人而异，但以下这些，总有一天会让你在某个方面崭露头角。 01、尽职尽责的“牧羊犬” 在茫茫原野中，即使牧羊人已远远离开
如何提升自己在说话时的气场？
2024-04-14不管在日常生活中，还是在职场工作中，“沟通”是一件非常重要的事。你有没有试过在与同事沟通时，觉得自己说话特别没有底气？在处理人际关系的时候往往会不知所措？不知道该如何正确地表达自己的意愿？想要在处理人际关系时能得
如何写好调研文章
2024-04-14调研文章又叫调查研究报告，是对某一事务或者某一问题进行深入细致的调查研究和综合分析，并将这些调查和分析的结果整理成书面文字的一种文体。青年机关干部从事公文写作，一定要对调研文章游刃有余。 作用 三国时曹丕在《
单位里为人处事方式
2024-04-14稳得住 稳住心绪，摒弃杂乱，沉住气，方能应对万难。 古训中所写：知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。讲的正是这个道理。 心静使人理智，在冷静的观察中审时度势，作出合乎理性的判断，而急中生智，也只不过将
遇到新上任的领导，千万不要有这两个动作
2024-04-14对于领导的交替，有一些人欢喜，有一些人悲伤欢喜的人是想通过新上任的领导来实现自己的愿望，悲伤的人怕心上人的领导上来了之后自己依然和过去一样得不到重视，基于新上任领导的不确定性，在这里提醒大家一定不要做下面这两种
“公务员”——单位的级别决定了你的级别
2024-04-14公务员是行使国家职权，执行国家公务的人员，其职业的稳定性使成为国内很受欢迎的职业之一。每年都会出现公务员报考热潮，尤其是对文科等社会科学专业背景的学生，报考公务员考试成为其择业过程中的必尝试的方式之一。公务员
领导收拾下属时，从来不会直来直去，而是常用这4个手段！
2024-04-14想必很多人，都听说过口蜜腹剑这个成语，讲得是唐朝首相李林甫和人接触时，表面总是露出一副和蔼可亲的样子，嘴里尽说些动听“善意”话，却暗中阴谋陷害别人。世界上，但凡有利益存在的地方，就脱离不了口腹蜜剑的人。有些领导，手中
办公室主任提拔当领导的机会大吗？
2024-04-14办公室主任如果做的好，无疑是最有期望升迁的。 1.领导心腹 一是领导的管家。办公室主任，俗话说就是为领导班子，特别是为主要领导服务的，相当于“管家”。尽管教科书上的职责定位不是这样的，办公室具有服务领导、服务部门、
向领导汇报工作，一定要学会这三招
2024-04-14向领导汇报工作，思路一定要清晰，才能让他满意！这里分享一下我的汇报思路，具有非常典型的意义，能够帮助你在最短的时间抓住重点，给领导留下一个靠谱能干的好印象！ 1、先简要说明目前在做什么事情 第一步简明扼要说明即可，不要
领导应该怎样批评下属？
2024-04-14批评人也是要有策略的，你是领导也不能太任性，不然真的没效果。 领导批评人，需要注意以下三个原则。 第一，责人先责己。 批评之所以起不到效果，很多时候是因为批评者启动了被批评者的心理防御机制。你说他这里不好，他心里嘀
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