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老秘支招：
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  • 新领导赏识提拔了我，上任后怎么去找他汇报？

    2024-04-11

    问： 你好！我被公司新来的领导认可，前一段时间把我提拔为部门副主任。上任后要不要主动去找领导报到？听说部门内部同事对我的提拔不满，到任后怎么处理同事关系？ 答：你好！ 1.能够得到领导的赏识并提拔到重要岗位，是一件很不容易

  • 职场中，在领导面前高情商的行为有哪些

    2024-04-11

    XX市政协机关2018年度干部选拔任用工作专题报告 职场是个小社会，我们除了认真工作，还要学会处理各种各样的关系，特别是跟领导间的关系。 有的人情商高，与领导交往时知道该说什么、不该说什么，该做什么、不该做什

  • 如何拟制批复？牢记四个“要”

    2024-04-11

    批复作为上级机关答复下级机关请示事项的公文，是上级机关实施领导、履行职能、处理公务的重要方式。办公厅（室）承担代拟批复的职责任务，批复拟制质量直接关系到以文辅政的实践效果和具体工作的开展成效，重点应做到行文特点

  • 在领导面前表现，必须注意这3点

    2024-04-11

    体制内讲究含蓄。 整天往领导那儿跑的人，欲望写在脸上，目的性太强，不光会让领导尴尬，也会惹来不必要的麻烦。 不看眼色、不分场合，莽撞出现，白白耽误领导时间不说，效果会打折扣。 在领导面前表现要适度。怎么表现，领导才不会

  • 会议方案怎么写

    2024-04-11

    会议方案比较常见，内容看上去也简单。根据实践经验，会议方案的基本要素包括：标题、时间和地点、会议内容、参会对象、会议议程、其他事项。 方案标题的写法主要有两种，一个是有固定名称的会议，标题就写这个固定名称，例如政

  • 体制内出身普通的女性，如何打造高质量人脉？

    2024-04-10

    出身普通意味着先天资源不足，高质量代表了精多广，两者看似冲突，好像有不可逾越的鸿沟。 实际上，无论什么样的出身，只要善于经营，方法得当，发展有效人脉，并非难事。 女性发展人脉，不一定要烟酒茶，不一定请客吃饭，从女性特点出发，扬

  • 民主生活会、组织生活会如何正确地发言

    2024-04-10

    关于发言，有这么几点，可以供你参考： 1、不求出彩，但求不出错 要想说得出彩，说出亮点，并不是每个人都能做到，这需要平时的积累，需要你会思考，需要有较高的情商。 在组织生活会这种提批评意见的场合，不出错比出彩重要，因为稍不注意

  • 大领导讲话为什么都那么有水平？

    2024-04-10

    最近又认真聆听了几位大领导的讲话和发言，深感水平不一般，高出我辈一大截！不仅言之有物、言之有理、言而有味，更高屋建瓴、内涵深刻、发人深省。为什么大领导讲话都这么有水平、高质量呢？窃以为，原因主要有三： 一是标题提纲

  • 我见过的最高级的恭维领导的方法

    2024-04-10

    相信很多人都知道赞美的好处和威力。 通常，赞美往往是当面指出别人的长处，但也不一定完全如此。有时候，如果我们能选择一个适当的时机进行\"背后赞美\"，在别人的背后说其好话，往往能取得更好的效果。 背后赞美别人，是各

  • 办公室主任核心地位不动摇：不赖为、不乱为、不盲为、不怕为

    2024-04-10

    一个合格的办公室主任应该具备怎样的办事原则？服务基准，我想应该用四个为来概括，那就是—— 不以事小而不为； 不以事杂而乱为； 不以事急而盲为； 不以事难而怕为！ 1、不以事小而不为 办公室工作无小事，是从办公室性质而言的。

  • 写材料的人应该有什么意识

    2024-04-10

    经常写材料的人，都听过一句话，叫“文章不厌百回改,反复推敲佳句来”，通俗地讲，就是好材料是改出来的。 结合自己写材料的一些经历和身边领导的言传身教和一些优秀同事的经验，我觉得，写材料的人应该至少有以下几点意识： 一是

  • 性格内向、不擅交际，如何快速进入领导视野？

    2024-04-10

    同一批进单位，为什么有的人，很快就升迁提拔，有的进单位好几年，领导甚至不知道有这号人存在？ 性格内向、只会干活、不会表现的老实人，为什么会吃亏？ 因为你没有曝光度，领导不了解你。 在体制内，没有存在感，就不会有人挺你、没人

  • 水平越高的领导，越会有这5种表现

    2024-04-10

    在职场谋生，找到一个优秀的领导，说不定还有机会一飞冲天，飞黄腾达；可若是跟错了人，找了一个没出息的领导，那么恐怕很难有出头之日，最好尽早离开。判断一个领导的水平高不高，说难也难，说简单也简单。一般来说，水平越高的领导，越会

  • 办公室协调关系七步法

    2024-04-10

    机关工作人员，尤其是办公室工作人员做好协调工作，是一大课题，也是一大难题。 课题大在哪里？ 大在无处不有，无时不在。矛盾在哪里出现，协调就要到哪里进行。而这些矛盾又常常是涉及大事的，协调事关领导的整体和大局。 那么，课

  • 机关里，为什么人情味很淡？

    2024-04-10

    常和身边的同事以及朋友探讨这样一个问题：为什么机关里，人情味比较淡？而且机关越大，越明显。越往基层，人情味更重？！ 这倒是一个问题。相信很多在体制内工作的人，或多或少都有这样的经历和感受。 中国是熟人社会，办任何事都离不

  • 哪些工作可以推，哪些工作不可以推？方法在这里！

    2024-04-10

    领导用人有个特点，谁好说话、谁干的活放心，就经常用谁。 能干的、认真的、靠谱的人，永远有干不完的工作。如果不会拒绝，活越来越多，出错率越来越大。 拒绝的前提是，划分好界限。 该你做的，必须做好，让别人挑不出毛病；不该做的，

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