如何与领导做“朋友”?
2024-04-12人的一生,如果从22岁开始工作算起,一直工作到60岁,我们一半以上的时间都用在了工作上。 而在工作中占据我们大量时间精力的则是经营社会关系——特别是和领导的关系。 对于体制内的工作更是如此,因为领导决定着资源配置、
明明是单位老笔杆,怎么材料还越写越差了呢?
2024-04-11在日常工作生活中,我们常能听到一类“老”字开头的敬称,如老笔杆子、老主任、老师傅、老前辈等。 这类称呼,是对一个人公信力、行业技能、经验、资历的认可与肯定,常用来称呼行业标杆、业界泰斗。 作为当事人,面对这类称呼
哪些工作能推,哪些工作不能推?
2024-04-11问: 您好,不想加班,请问本职工作之外,哪些工作该拒绝,怎么拒绝?这个该怎么把握好呢?您有没有什么具体的办法? 答:你好,除了你本职工作外其他工作是否要拒绝,可以从以下几方面考虑: 一是看交办你工作的人。 一般情况下,领导交办的,有
同事老爱指挥我干着干那,该怎么给他怼回去?
2024-04-11在我们的个人鉴定材料里,总免不了会出现“团结同事”“乐于助人”“甘于奉献”等字眼。 其表达的意思是,不计较个人得失利益,肯主动为同事分忧、解难。 不可否认,这些,是每个职场人必备的好品质,能为我们赢得好人缘。 但是,
高手有哪些与领导沟通的技巧?
2024-04-11在职场,要想干好工作,首要的是学会沟通。 通过沟通,来领受领导的指示、表达自己的意思、与他人共享信息,从而增进彼此间的关系,进而达到自己的目的。 在各类沟通中,与领导的沟通最为重要、也最难,需要我们向上管理、主动争取
大领导直接给我派活,小头目很不爽,怎么办才好?
2024-04-111、大领导派活,领导不让做,咋办? 前两天早晨刚上班,我正准备和主任下午出差。 单位大领导直接把我叫到办公室,让我加班加点认真修改一下别的同志写的单位里的工作总结,并明确要求写出亮点、不落俗套、简洁明了。 我们科不是
坐次电梯就把领导得罪了,他到底说错了什么?
2024-04-11多年前,我刚进机关不久,三次坐电梯的经历让我永身难忘! 1、您到站了! 那天早上乘电梯,我按了自己所去的楼层。 这时,进来一位颇有领导状的男人。 “请问您去几楼?”我毕恭毕敬地问。 “哦,七楼,谢谢!” 我一听,心里就寻思,七楼是
关于领导,这几种旧观念得变变了
2024-04-11时代在变,职场在变。 这种变,除了体现在办公条件、工作环境上,更体现在人的思想观念方面。 现如今,过去的老观念在新职场里,似乎变得越来越不奏效。甚至给我们带来了许多的困惑、痛苦。 到底哪些观念显得不合时宜? 下面列举
为什么领导老是表扬我,却总不提拔我?
2024-04-11问: 你好,领导经常表扬我,说我工作做的好,我过去得罪过他,看上去也努力弥补了,他也原谅了,但是从不提拔我,反而提拔的是工作有缺点的同事,为什么呢? 答:你好!认真看了你的描述,对你的遭遇也深感不平和不安。 1.检验一个领导对你是
在朋友圈里发这6种东西,纯粹是给自己惹麻烦
2024-04-111、上班时间发一切朋友圈 惹祸指数:★★★ 上班时间,忙碌了半天后好不容易坐下来歇歇,一边喝茶一边掏出手机,看到一篇好玩的文章,顺手转发个朋友圈,希望朋友们看到点个赞。 以上动作,你是不是经常都在做?且慢! 的确,我们都认为
领导暴怒发火,我这样做他气很快就消了
2024-04-11所谓“人在江湖飘,哪有不挨刀”,在职场,我们难免会受到各种批评,特别是来自领导的批评。 面对领导批评,不同人有不同应对方式,有的一个劲解释,有的满脸委屈、不高兴,有的甚至会顶撞领导……。 这些行为,从人的情绪反应角度看,可
领导一般喜欢通过哪些细节来判断一个人?
2024-04-11在职场,领导决定资源配置,若能进入领导视野、赢得领导赏识,不失为一件幸事。 在向上管理、跟领导处关系这件事情上,不同人因为性格特征不同,可谓是八仙过海各显神通。 有的常拼命工作,想靠勤奋肯干赢得领导好感;有的十分温顺
领导口中的“协调能力”到底怎么提高?
2024-04-11在工作中我们常听领导说“这项工作中X单位组织协调不力”“这个年轻人协调能力还要提高”等等,话从耳畔过,意在心中留。 究竟什么是领导口中的“协调能力”? 大致有以下那么几处要点: 一、协调协调重在“协”难在“调”。
高手在单位都是怎么请假的?
2024-04-11问: 您好,我是一名科员,平时工作很忙,请问该怎么平衡工作和家庭的关系?家里突然出事情但是工作又很忙,请假心理压力很大,请问该如何解决? 答:你好,你碰到的问题也是很多人碰到的问题。一方面有些事情你必须请假,另一方面在单位那
单位里的小同志,真的能做到躺平吗?
2024-04-11在很忙的单位里,作为一个累到爆炸、“心态老得很快”的小同志,我能不能,效仿老同志混日子呢? 今天,咱们就来一番全面技术分析,告诉你从年轻时就混日子,到底可不可行。 先抛出答案:很难很难,几乎不可能。 为何这么说?以下就是我
领导让我负责推进专项工作,有没有什么通用的套路?
2024-04-11问: 您好。领导让我做一个专项工作领导小组的负责人,小组成员都是各个单位,我也没法直接管他们,我应该如何在成员单位之间开展工作,怎么去提高成员单位的积极性,怎么去加强和他们的联系? 答: 你好! 你作为这个领导小组的负责人
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