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老秘支招：
不限
 

  • 年轻干部这项职场能力，早锻炼早受益！

    2024-02-20

    应该说，年轻干部赶上的这个新时代太美好了。 但是，也必须要说，年轻干部要想在这个新时代有所作为，竞争和压力比过去更大。于是，就需要早做打算，多磨练几项拿手的本领，多打造几幅好用的技能。 写作，肯定是一项极其重要的职场能

  • 职场新人一定要懂的工作“小技巧”！

    2024-02-20

    01 拟制工作计划和清单一个人的记性再好，也难免会在事情繁多的时候，有所遗忘。俗话说得好，好记性不如烂笔头。虽然我个人的记性比较好，很少遗落工作，但我依旧建议大家及时记录需要完成的工作，尤其是领导交代的工作。经过多

  • 没关系没背景，不会跑也不会送，更不懂人情世故，怎么才能越混越好呢？

    2024-02-20

    很多进入体制内的职场新人都会问，没关系没背景，不会跑也不会送，更不懂人情世故，怎么才能越混越好呢？领导重用的人，也不完全都是什么“关系户”，首先他要认为你“靠谱”。那么，靠谱是怎么得来的？关键还是体现在细节和小节上。所

  • 体制内生存秘籍：这4类领导正在悄悄毁掉你，越早远离越好

    2024-02-20

    体制内，遇到一个好的领导是非常重要的。领导能力是一个人在体制内晋升的关键。一个好的领导不仅会委以重任，还会提拔你，给你很多发展的好机会。一个好的领导，就像伯乐一样，可以帮你积累很多工作经验，教会你一些体制内的潜规

  • 提升公文写作能力的三个诀窍

    2024-02-20

    写好公文材料，是行政人员的一个必备素质和重要职责，那么，怎样才能写出高质量的文字材料呢？结合工作实践，感到要注意以下三点：一、站在全局和领导的高度想问题，解决文字材料不对路的问题为什么有的同志认为材料写得很好，自己很

  • 领导眼中的好下属

    2024-02-20

    一位做领导的朋友提出一个问题：怎样做一个好下属？这个问题每个人都有自己的答案，因为我们每个人都是从下属起步的，或者相对来说都是下属。因此，好下属一定既有统一的标准，也有不同的看法。我想，我们干脆从领导的视角看看好下

  • 领导动动嘴，下面的人跑断腿！

    2024-02-20

    今天讲讲一件小事引发的职场思考，在体制内工作的小伙伴看过来。 前两天，上级大领导一个电话把我的领导叫到了他办公室，询问某项日常工作的开展情况。 领导如实汇报完相关的情况后，大领导似乎有点不悦，并表示领导对这项工作

  • 什么才叫真正的会做人会做事？

    2024-02-20

    1.给了面子，才能更好地讲道理。要想说服别人，或者让别人接纳你的建议，最为重要的不是讲道理，而是给别人面子。日常工作和生活中，我们经常能够看到这样的场景，那就是很多人明明是错的，但却一根筋地坚持错误，为什么？因为错误让他

  • 说说那些关于整理材料的学问！

    2024-02-20

    01 报上去的材料，都去哪里了你以为下级报送的材料，上级都会认真看吗？如果你是这样想的，那说明你还不是很懂情况。有些材料，上级会认真审阅；而有些材料，上级可能连看都不看就封存在电脑硬盘了。上级看不看，是要分情况的。如果

  • 向领导汇报工作有技巧，看明白这四点，能够让领导喜欢和青睐

    2024-02-20

    作为下属，向领导汇报工作是经常的、大量的，有时是出于职责主动汇报，有时是根据有关安排向领导汇报。不过这里所指的不是那种三言两语的反馈式、请示式汇报，而是分量较重、形式较正规的正式汇报。比如，上级领导下基层调研视

  • 如何不失礼节地拒绝他人的不当请求？牢记3点，日后不再受制于人

    2024-02-20

    我们该如何做，才能在拒绝的时候，不让自己尴尬，又给对方一个台阶下呢？这就需要我们掌握以下3个技巧：01巧妙反弹当别人向你提出一个不合理的请求时，最聪明的做法就是用同样的理由拒绝。比如同事说：“小李，这个月还没发工资，我没

  • 领导的管理水平如何，就看这4个方面！

    2024-02-20

    1、看领导是不是“老好人” 如果你的领导是个“老好人”，那对你来说，必将是一个巨大的灾难。 因为领导“和稀泥”不愿意得罪人，时间久了，就会导致干多干少都一样、干好干坏也一样。在这样的领导手底下工作，你不仅不会在工

  • 一位体制内老领导的职场箴言！

    2024-02-20

    01 越往上走，所谓的能力素质就越不管用，因为这个时候看的并不是能力素质。 说得再通俗直白一些，能走上一定的领导岗位或层级，能力素质都不是问题。 这时候能不能进一步发展，看的是上级对你的态度。上级看好你，一切都好说；上

  • 领导突然问你某个同事怎么样，一定要谨慎，否则下场很惨

    2024-02-20

    01要弄清领导的真实意图无非有三个方面：1.领导想掌握基本情况。可能平时领导与下面接触比较少，不能对每个人的情况都非常掌握，有时会利用工作之余了解一些情况，没有什么太深的用意。2.领导想借以辅助决策。聪明的领导从不

  • 6条体制生存法则，都是干货！

    2024-02-20

    01不管大事还是小事，但凡是领导交代的事情，一定要有反馈和“回音”。不要觉得某些事情没那么重要，就不反馈和汇报，这是非常错误的想法。比如说，领导让你给兄弟单位送一份文件，送到之后，一定要告知领导，不然领导怎么知道你送到

  • 如何擦亮标题，我总结了一个公式

    2024-02-20

    “题好一半文”，标题是文章的眼睛，重要性可想而知。作为一名材料人，每时每刻都在跟标题打交道，所以自己一直想写一篇关于标题的文章。为什么迟迟没有动笔？一是文稿任务多，没有太多时间思考；二是没有太多新观点，写出来也是人云

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