写材料复盘，到底盘什么？
2024-01-31很多老手们常说，文稿完成后，要及时复盘。那么究竟如何做好深度复盘呢？重点是做好“四盘”。 01盘业务 具体盘历史沿革、发展阶段、发展现状、存在问题、下步对策， 盘上情下情内情外情， 盘信息渠道的固化。 02盘意图 尤其是
答谢词的写法
2024-01-31答谢词是在特定的场合或者仪式上对答谢对象表达恳切感谢之情的致辞体礼仪类应用文书。根据答谢缘由的不同，答谢词大致可以划分为两种类型：一是谢遇型答谢词，即用来答谢别人的招待的致辞，常用于宾主之间，既可以用于欢迎仪式
为何文笔很好却写不好公文？其实只需要一个改变
2024-01-31刚入门时，我曾为自己的工科出身犹豫过，怕文字功底不够，怕文学素养不深，在公文领域走不远。直到后来受教于两位高手，才彻底改变了自己的看法。我师傅的师傅是物理专业，我师傅是地质勘探专业，这二位都是弃工从文且都有很大建树
写作要实现逻辑和情感的动态平衡
2024-01-31有的人写文章逻辑性强，思维缜密，尽管说得头头是道，但总让人感觉缺少一些情感，文章读起来有些索然无趣。有的人写文章情感丰富，感情充沛，但逻辑不通，层次不明，结构混乱，也无法有效地传情达意。逻辑属于道理和理论。情感是指感情
写材料写得好玩得就是这“三板斧”
2024-01-31曾经一位老领导跟我说，一个单位最可贵的资源就是有几个“龙文百斛鼎，笔力可独扛”的笔杆子。那么笔杆子身上最宝贵的能力是什么呢？高手与菜鸟之间的差距在哪？我们应该抓住哪些关键问题来提升自己的文字能力？带着这些问题，我
这5种生活方式，让心态越变越好
2024-01-3101保持乐观 古语有云：“春有百花秋有月，夏有凉风冬有雪。若无闲事挂心头，便是人间好时节。” 从前一直以为，决定生活品质的是物质，后来越发明白，真正影响生活的是心态。 与其在繁杂琐事上忧心过甚，不如告诉自己放松
真正的老油条是怎样拒绝人，还不得罪人呢？
2024-01-31工作之中难免会遇到要和别的人接触，需要别人在他的工作范围职责之内给予你配合和帮助，如果对方是一个尽忠职守，尽职尽责的人，那么你的工作就能省出很大的力气，但怕就怕一些人，把工作给予他的权力，当成自己的权力，把工作给予他
中层领导，应该强在什么地方？
2024-01-31位阶的不同，往往决定了思维、格局和层次的不同。 我们都知道，在体制内工作，影响提拔晋升的因素有很多，既有能力素质的因素，也有工作实绩的因素，更有权力巩固、利益纷争、圈子平衡以及价值交换等因素。 成为基层领导，可能只需
小议领导讲话稿起草的一些注意事项
2024-01-31领导讲话稿有多种类型，如综合性的工作报告讲话、上级领导讲话、专题性的工作汇报讲话、工作动员部署讲话等等。怎样起草领导讲话稿，提高领导讲话稿的起草质量，是见仁见智的事，但也有一些共性的注意事项。一、起草分工：做到
用拟声拟态词增强文章的现场感和活力
2024-01-31过去我特别喜欢听评书，因为评书演员，尤其是一些评书大师，讲起评书来让人感觉非常有趣，也很讨人喜欢。特别是他们在讲评书时会使用大量的拟声词，比如在形容策马奔驰时会发生马鸣的声音，在形容高空坠落时，会加入“吧唧”的声音
年终总结，我是如何一年成为领导身边的红人？
2024-01-31又到一年总结时。不知大家在总结工作的同时，有没有对自己这一年的成长进行梳理和反思。与去年这个时候相比，彼时的自己与现在的自己有哪些不同？在通往牛逼的路上，我们从那些苦逼的坚守中，又能总结到什么？特别是如何在短时间
有哪些细节，可以让领导高看你一眼？
2024-01-3101用心领会领导的意图 领会好领导的想法和意图，是落实领导的指示和要求，以及完成工作任务的前提和基础。 一方面，好记性不如烂笔头，领导指示的工作或强调的事项，要用小本子记录下来，防止转过身就忘记了，要知道很多人的记性没
走上领导岗位，我才明白了这些事情！
2024-01-31站在下属的位置看领导，怎么看也看不明白，只有换位思考，站在领导的位置看领导，才会明白领导的所思所想。我们总以为，领导就是屁事多，一天到晚要求这个要求那个，但实际上领导自有领导的逻辑和道理，并不是毫无道理的无中生有。
领导多说些管用的话
2024-01-31领导位高权重，不仅说话的机会多，同时也比一般人说的话更有分量。但是，领导不能话说的太多，多了就像货币超发一样，会贬值的。一旦贬值，领导说出去的话，其权威性就会衰减，甚至话多有失被质疑，执行起来也就困难重重。因此，领导要么
体制内的为人处事之道！
2024-01-31方向比努力重要，技巧比蛮干重要。 任何事物的发展，都有其内在特点和规律，唯有掌握其精髓，才能游刃有余。就像在体制内工作一样，工作实绩并不是唯一标准，职场秩序、人情世故、权力平衡等也很重要。 01处事之道 1.能力可以一
写材料四步法！大道至简！实用！
2024-01-31结合日常写材料的摸索，个人体会是主要四步： 第一步：“明方向” 即接到任务要搞清是对上还是对下， 要讲给谁听的或者给谁看， 领导要讲的核心是什么。 第二步：“立框架” 这里有经典的三段论：为什么、是什么、怎么干， 也可以借
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