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老秘支招:
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  • 陪领导出席饭局的3大注意事项,牢记!

    2023-07-24

    陪领导出席饭局的3大注意事项,牢记!作为下属陪领导吃饭是在平常不过的,但是陪领导吃饭却大有讲究,需要注意以下事项。一、定位要准。这里分两种情况:如果领导做东,一定要当好整个饭局的服务员,不要管对方是不是带着下属来的,凡是对方的人都是客人,端

  • 主题教育民主生活会整改方案怎么写?

    2023-07-24

    当前“不忘初心、牢记使命”主题教育正在各地如火如荼开展,召开专题民主生活会是主题教育的重要环节,如何制订《整改方案》,是确保民主生活会召开成效的步骤。今天就与大家共同分享一下,如何撰写好民主生活会的整改方案。整改方案由标题、正文、落款三部分

  • 如何做好信息工作?讲的通俗易懂!

    2023-07-24

    如何做好信息工作?讲的通俗易懂!信息一直以来都是各级领导了解工作情况、掌握工作动态的重要渠道,也是制定工作决策的重要基础和依据。做好信息工作是党政办公室的分内之事,信息质量的优劣、服务水平的高低,就反映着办公室为党委服务的层次和质量。中央办

  • 督查督办工作怎么做到“得心应手”

    2023-07-23

    督查督办工作怎么做到“得心应手”很多人一提到督查工作,第一反应就是“烦”;从事督查工作的人员也是“牵牛下井”。办公室是枢纽,肩负确保单位正常运转的职能,办公室的主要工作就是办事办文办会三件事,但是这些都需要去落实,而如何落实,这就需要办公室

  • 延假“宅”在家,如何提前做好新年职业规划?

    2023-07-23

    延假“宅”在家,如何提前做好新年职业规划?当前,在防治疫情“宅”家阶段,追剧、刷手机的你或许会感到无聊,闲暇之余,你是否想过为自己的职业生涯做规划?毕竟,做好规划,是走向成长成功的第一步。那么,该如何做好职业规划?1.总结复盘,明确缺项漏项

  • 下属翅膀硬了,出现“成长躁动”怎么办?

    2023-07-23

    下属经过一定时期的锻炼,实际工作能力有了明显提高,也取得了一定的工作成绩,自信心空前增强,要求承担更为重要和更具挑战性工作的愿望十分强烈,更倾向于采取自主和体现个人风格的工作方式。但是,由于单位职责模式和领导者领导方式的转变滞后,以及没有对

  • 写好调研报告得把“真话”说到位

    2023-07-23

    调研报告是向领导反映实际情况、提供对策建议的重要载体,是服务决策、推动工作的重要手段。笔者体会,写好一篇调研报告绝非易事,必须解决好“为谁说话”“能说真话”“敢说真话”“说好真话”等问题。境界高,解决好“为谁说话”的问题“为谁说话”是调研的

  • 领导签批意见的套路,一般人不懂这些门道!

    2023-07-23

    对于烂事,几乎每位领导开始都有签字失当的时候,给自己带来麻烦。如果掌握了签字画圈的艺术,没有脱不了的干系。以下是领导签字的套路。一、“按规定办理”,可理解为不办理吗?  凡下属见到领导签字“按规定办理”,都认为是可以办理,一般都赶快办理,因

  • 领导提高“人气”三大方法

    2023-07-22

    作者:随风领导,无论级别高低或权力大小,其实质都应是权威的象征,具有受人钦敬和令行禁止的影响力,也即具有旺盛的“人气”。但现实来看,些领导“人气”不高,同级不亲、下级不敬,虽有领导的身份,却发挥不了领导的作用,毋庸讳言,领导当成这样,不仅于

  • 干部提拔的规律,这篇文章点得很透!

    2023-07-22

    能者上、庸者下、劣者汰。做好干部提拔任用工作,重中之重就是真正让那些工作高效、群众口碑良好的干部晋升到更高的职位上去。归纳起来看,提拔任用干部需要做到“三个重视”。一、重视实绩在干部晋升的“双系统规律”中,“任务型因素”是肉眼可观察的工作实

  • 如何做好文件传阅工作?

    2023-07-22

    文件传阅是办公室的一项日常工作,看似简单,实则不然,需要我们耐心、细心和用心。结合近年来从事这项工作的实践,我总结,做好文件传阅工作要牢记“勤登记、细分类、巧变通、知内容、常备注”。1、勤登记签收登记务必完整详细,必须记录文件的字号、密级、

  • 老主任谈|在单位为什么不能得罪办公室主任?

    2023-07-22

    小王是单位入职不久的科员,工作能力强,但脾气有点傲慢,单位他除了几个大领导外,从不把其他人放在眼里。前几天,因为自己工作的事没干好,被办公室主任训了一顿。这不,捅了马蜂窝,小王逢人就说:“你一办公室主任有啥了不起?不就是一文字匠,充其量不过

  • 单位、个人事迹文章写法总结

    2023-07-21

    一、单位事迹文章(一)开头部分1、问题式:其一:即开头围绕单位职能以提问方式引起读者疑问,然后说明是什么单位?怎么工作?取得哪些成绩,具体表述:单位名称+思想精神状态+工作举措+荣誉成就。其二:先说荣誉称号,再问怎么得来的,由此引出问题。这

  • 当了领导,下属为什么还是不拿你当回事?

    2023-07-21

    领导岗位也是能力席位,更是德、能、绩、才的检验平台。走上领导岗位不是进了“保险箱”,倘若以高高在上不可一世的嘴脸示众,部属对你就会口服心不服。下面请看部下不拿他当干部的几种领导的自画像。一、表率作用有欠缺。带头是最好的示范。干部干部,先干一

  • 做好值班工作关键要有全局观

    2023-07-21

    毛泽东同志曾指出,没有全局在胸,是不会真的投下一着好棋子的。要做好值班工作,也是如此。值班室既是承接领导交办任务、协调其他部门的“总台”,又是接待咨询来访、服务人民群众的“前台”。没有全局观念,值班工作很难真正干好。值班人员应从党和国家事业

  • 屡试不爽的四套“硬功夫”,包你建言成功

    2023-07-21

    向领导建言献策,既是下属忠诚于事业、支持领导的需要,也是实现自身价值、取得领导信任和赏识的重要途径。向领导建言,一般的思路是以谦柔的态度、委婉的语言、感人的情怀和曲径通幽的方法去说服领导。但是,有些领导尤其是那些进取心强、务实、豁达而又喜欢

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