同事老爱指挥我干着干那，该怎么给他怼回去？
2023-04-18在我们的个人鉴定材料里，总免不了会出现“团结同事”“乐于助人”“甘于奉献”等字眼。 其表达的意思是，不计较个人得失利益，肯主动为同事分忧、解难。 不可否认，这些，是每个职场人必备的好品质，能为我们赢得好人缘。 但是，
明明是单位老笔杆，怎么材料还越写越差了呢？
2023-04-17在日常工作生活中，我们常能听到一类“老”字开头的敬称，如老笔杆子、老主任、老师傅、老前辈等。 这类称呼，是对一个人公信力、行业技能、经验、资历的认可与肯定，常用来称呼行业标杆、业界泰斗。 作为当事人，面对这类称呼
自查报告怎么写？
2023-04-17自查报告是一个单位或部门，对在一定时间段内某项工作落实情况进行自我检查的文字材料，属于报告类公文的范畴。其具体格式和写法如下： 一、标题 分为两种情况，一种是以公文形式向上级机关报送的报告，其标题为： XX市人民政府
题好一半文——讲话稿标题拟制策略
2023-04-16俗话说，文好题一半。此话不俗，材料狗恐怕都深有体会。每次材料拿去给领导审阅，领导看的第一项内容就是标题是否准确、简练、合理，看的第二项内容就是标题是否能提纲挈领、总结概括到位、条理逻辑自洽。说白了，行家功夫一出
公文写作要牢树五种思维
2023-04-16思维决定思路，思路决定出路。搞材料、从事公文写作，没有良好的思维习惯和清晰的思路脉络，恐怕写不出令人刮目相看、过目难忘的好稿大稿。那么在公文创作过程中究竟要有哪些思维方式呢？写稿七八年的实践告诉笔者，要有以下五
领导讲话稿的三个评判标准
2023-04-16有人说，衡量领导讲话稿写得好不好，主要有三项检测标准：一是领导满意度，二是听众认同感，三是实际操作性。这套标准很有道理，也很实用。领导满意是“用户标准”，这是第一标准。企业生产和售后服务，都应该坚持用户至上，机关单位的
当秘书要有“主见”
2023-04-13一谈到秘书，大家可能会不由自主地想到“低头听指示、垂头抓落实、埋头搞材料”的形象。联想生动但不准确。对基层秘书尤其是基层党委和政府办公室服务于各条线工作的秘书来说，要事难事样样都要负责、大事小事个个都不能
写材料这样摸准领导意图：跟领导、找领导、帮领导、当领导
2023-04-131.跟领导把握领导意图最好能跟随领导。跟会议。领导的思想系统地“晒”在会议报告中，所以我们传达上级会议精神时，总是说主要精神在主要领导的讲话里。还有一个特别的地方，领导的思想还往往流露在脱稿讲的那些话里。跟调
如何提高机关公文写作质量
2023-04-11“写作”不是“拿起笔来就写”这么简单，用系统观点看，写作是一个过程，从大的方面看，这个过程由构思、草拟、修改等环节构成，不是一个单一动作，显然是一套前后连贯的“组合拳”。笔者结合多年来参与机关文字材料起草的感悟和
写材料最常见的5类问题，看看高手咋回答（干货）
2023-04-10这些问题大都是新手在公文写作中常见的问题，带有一定的普遍性，换句话说，也就是公文写作中的“常见病”。基于此,特将这些群友、学员同指导老师之间的对话，以问答的形式整理出来，以使大家能从中得到启发、获得教益。 问：我是
三小时完成一篇紧急学习交流发言稿
2023-04-10近日，省党代会陆续落幕，各地也在声势浩荡地开展学习研讨交流。笔杆子的一项紧急任务便是会议结束后立马起草党代会精神学习交流发言稿，以供领导参考借鉴。小编前几天就接到了这样一个紧急而又艰巨的材料任务。当时那个心
公文写作“五个一遍”带你从入门到进阶
2023-04-09下午和办公室的同志聊天，谈到新人学习写材料的方法，顺便回顾了自己成长的经历，总结了“五个一遍”，受到同志们认同。遂提笔记录之，望于读者诸君有所启示。 01、“全面深入看一遍” 就是要尽快利用闲暇时间，将本部门本岗位相
撰写机关材料三要点
2023-04-08撰写材料，既是一次理论修炼过程、实战检验过程、学习反思过程，更是一次自我做人、做文、做事的砥砺过程。在这一过程中，既能深刻体悟“铁肩担道义、妙手著文章”的思想真谛，也能深度反映“高超深厚、转合活用”的笔力功底
年轻干部“爬格子”要下足积累“功夫”
2023-04-07年轻干部刚进入机关工作，面对突如其来的材料写作时，时常有黔驴技穷之感，写的材料数遍都不能通过，更有甚者，发言稿全靠抄，年度总结全靠贴，凡此种种，说白了还是肚子里没货。世界哪有所谓的材料“高手”，不过是在宵衣旰食、焚膏继
公文写作容易犯的七个错误
2023-04-07公文写作时，下面七种错误要尽量避免和克服： 一、定位不准 这是事先对材料的背景、需求、重点，以及场合、对象、身份没有搞清楚的缘故。凡有此毛病的，下的功夫越大，离主题就会越远。 二、框架失调 总体布局不合理，本该平衡的
10个会议安排小常识
2023-04-07会务工作分为会前准备、会中服务、会后总结三部分，并细化量化为22个关键点，供大家参考。一、会前准备1.拟订会议方案会议方案是组织安排会议的关键。内容包括：会议名称、时间、地点、规模、内容、议程、拟请出席领导、参
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