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20240426：在体制内，如何才能过得“轻松”？
2024-09-13在体制内，如何才能过得“轻松”？01不关心跟自己无关的工作 跟你没有关系的工作，要一问三不知，不要热心肠，不要老想着帮别人解决问题。 热心肠有时候会更受欢迎，但是要想过得“轻松”，那热心肠就会变成你的掣肘，因为你乐于助人嘛，所以大家有事
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20240426：在体制内，真正的不倒翁，都有这四个软实力
2024-09-13在体制内，真正的不倒翁，都有这四个软实力在体制内工作，并不是工作干得越多越好，真正决定你的实力的，往往是自身的素质和水平。 如果管理不好自己，付出再多的心血，职场生活也不会顺心顺意。 什么样的人才能成为职场的不倒翁呢？ 昨天跟一位县委
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20240426：工作落实汇报这样写，领导才满意
2024-09-13工作落实汇报这样写，领导才满意汇报工作的情况是身在职场的我们，都无法避免的事情。工作内容及完成情况，要让上级全面、准确、客观、真实地了解到，就需要一个完善的工作落实情况汇报。以下是为您总结的，向上级汇报工作落实情况汇报的基本格式以供参考。
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20240426：帮助下级起好步
2024-09-13帮助下级起好步下级工作和成长进步需要领导的指导和指点，尤其是下级起步的时候，这样下级可以少走很多弯路。下级的这种需求，领导应该给予满足，也能够给予满足。 关于这个问题，让我想起学车时候教练发挥的作用。除去讲规则、讲实操之外，开始上路的时候
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20240426：干部提拔，跟一把手关系不好怎么办？
2024-09-13干部提拔，跟一把手关系不好怎么办？有朋友问： 在单位里，一把手一直不待见我。我看不到提拔的希望，应该怎么办？ 今天就来谈谈这个话题。 在一个单位里，一把手不待见你，对于提拔晋升确实很大影响。因为一把手会一直按着你，不让你动。 由于一
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20240426：机关里的那些禁忌（5）
2024-09-13机关里的那些禁忌（5）在机关工作中，有一类人是属于领导和同事们都比较烦的人，这种人属于天生的“社会活动家”，特别热衷给人办事，脑子不在工作上或者不全在工作上，而是用相当的精力甚至一门心思帮着别人跑官跑钱跑项目，我称其为“当掮客”，有的领导称
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20240426：知识分享：怎样写好调研报告？
2024-09-13知识分享——怎样写好调研报告？写好调研报告是写作江湖必备技能之一，是在办公室工作必须要掌握的基本功和个人能力提升的压舱石。在日常工作中和先进典型表彰会以及创先材料申报中，我们常常会需要个别部门或是个人对工作推进情况作经验交流或情况汇报，作为
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20240426：领导交代自己不熟悉领域材料怎么撰写
2024-09-13领导交代自己不熟悉领域材料怎么撰写撰写讲话稿看似“年年花开都相似”，其实“花开年年都不同”。有时，领导会冷不丁给你安排一个你从未涉及的领域。在我们毫不知情的情况下，怎样撰写出领导满意的讲话稿呢？其实，这真得很考验人。遇到此类讲话稿，往往我们
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20240427：乡科级单位职级快速晋升之道
2024-09-13乡科级单位职级快速晋升之道昨天发文《体制内职务与职级并行的误区》，阐述了对当前职务与职级并行的一些认识误区，引起了众多朋友的围观，并且以乡科级单位职员的职级晋升列举了许多实例，其实，了解乡科级单位的现状，也能熟知乡科级单位职级快速晋升的之
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20240427：”六大秘诀“祝你成为写讲话稿的高手！
2024-09-13”六大秘诀“祝你成为写讲话稿的高手！一、起点要高 领导讲话稿应充分表达领导的思想和主张，体现领导的个性和特点，反映领导的能力和水平。这就决定了其所讲问题要具有全局意义，而不能事无巨细、就事论事。 因此，撰写领导讲话稿要站在领导的角度和高
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20240427：什么是“管理艺术”，不妨来看个故事！
2024-09-13什么是“管理艺术”，不妨来看个故事！01 老虎让野狼管理10只鬣狗，并给他们分发食物。 野狼领到肉以后，平均分成了11份，自己拿了1份，剩下的给了10只鬣狗。 起初还没什么事，后来不知是哪只鬣狗挑头，说野狼分肉不均，结果10只鬣狗都认
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20240427：会议管理需明确的三件事
2024-09-13会议管理需明确的三件事坚持数字化转型，持续优化会议管理，创新用“三个明确”推动会议管理取得良好效果。 树理念，明确管理思路 明晰侧重，开展分类管理。决策类会议指涉及重要事项研判决策的会议，对这类会议侧重规范性管理，进一步完善会议制度、
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20240427：体制内办好一个主题大会、论坛的注意事项
2024-09-13体制内办好一个主题大会、论坛的注意事项一是要学会不断提问题，一定要抠细节。看似一个方案，其实真正要办好办细办实，从出方案开始就要不断反复修正论证，10易其稿都算是小事。 二是参会嘉宾。一定要找靠谱的有分量的人提前对接，要有诚意。如果让不同
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20240427：体制内向领导汇报工作的五大忌
2024-09-13体制内向领导汇报工作的五大忌一、忌多言多语 向领导汇报工作，领导问一答一，能两句话汇报完就不要说第三句。“言多必失”在工作汇报中太常见了。 案例：新分管领导万副主任到任不久，各个科长都去汇报工作。令科去汇报时，万主任问了一句：“上级是不
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20240427：体制内，当普通干部没啥风险？触碰这五条红线，分分钟爆雷！
2024-09-13体制内，当普通干部没啥风险？触碰这五条红线，分分钟爆雷！我们时常在新闻上看到官员“落马”的消息，大家不禁感叹，当官也是一种高风险职业！ 为什么高官容易出事呢？因为他们位高权重，掌握的资源多，容易成为“围猎”的对象，如果思想不坚定，禁不住诱
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20240427：体制内，成长要早走捷径
2024-09-13体制内，成长要早走捷径体制内，从“社恐小白”到“社牛大神”如何快速完成转变，显然，这种转变是许多人所追求的。 只是这个过程属于蝶变新生，注定是有些漫长的，需要经年累月的努力。 成长是有代价的，挨过骂、吃过亏都是家常便饭，顶过雷、遭过罪更
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