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单位里为人处事方式
2024-04-14稳得住 稳住心绪，摒弃杂乱，沉住气，方能应对万难。 古训中所写：知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。讲的正是这个道理。 心静使人理智，在冷静的观察中审时度势，作出合乎理性的判断，而急中生智，也只不过将脑中一切无关的
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遇到新上任的领导，千万不要有这两个动作
2024-04-14对于领导的交替，有一些人欢喜，有一些人悲伤欢喜的人是想通过新上任的领导来实现自己的愿望，悲伤的人怕心上人的领导上来了之后自己依然和过去一样得不到重视，基于新上任领导的不确定性，在这里提醒大家一定不要做下面这两种事情，哪一种事情做出来对自己都
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“公务员”——单位的级别决定了你的级别
2024-04-14公务员是行使国家职权，执行国家公务的人员，其职业的稳定性使成为国内很受欢迎的职业之一。每年都会出现公务员报考热潮，尤其是对文科等社会科学专业背景的学生，报考公务员考试成为其择业过程中的必尝试的方式之一。公务员考试热在国内有着很深刻的政治文化
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领导收拾下属时，从来不会直来直去，而是常用这4个手段！
2024-04-14想必很多人，都听说过口蜜腹剑这个成语，讲得是唐朝首相李林甫和人接触时，表面总是露出一副和蔼可亲的样子，嘴里尽说些动听“善意”话，却暗中阴谋陷害别人。世界上，但凡有利益存在的地方，就脱离不了口腹蜜剑的人。有些领导，手中掌握丁点大的权利，就扮猪
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办公室主任提拔当领导的机会大吗？
2024-04-14办公室主任如果做的好，无疑是最有期望升迁的。 1.领导心腹 一是领导的管家。办公室主任，俗话说就是为领导班子，特别是为主要领导服务的，相当于“管家”。尽管教科书上的职责定位不是这样的，办公室具有服务领导、服务部门、服务基层的“三服务”功能，
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向领导汇报工作，一定要学会这三招
2024-04-14向领导汇报工作，思路一定要清晰，才能让他满意！这里分享一下我的汇报思路，具有非常典型的意义，能够帮助你在最短的时间抓住重点，给领导留下一个靠谱能干的好印象！ 1、先简要说明目前在做什么事情 第一步简明扼要说明即可，不要长篇大论。主要是为了帮
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领导应该怎样批评下属？
2024-04-14批评人也是要有策略的，你是领导也不能太任性，不然真的没效果。 领导批评人，需要注意以下三个原则。 第一，责人先责己。 批评之所以起不到效果，很多时候是因为批评者启动了被批评者的心理防御机制。你说他这里不好，他心里嘀咕“那你那里也不对呀”，表
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陪领导一起出差怎么表现？
2024-04-14一、面对出差的两个误区 说起出差，很多人本能地抗拒，能躲则躲，能让则让。 这背后存在两种错误心理： 一是怕，担心招呼不好领导、害怕说错话、办错事； 二是懒，觉得订票、安排食宿、回来报销，很麻烦。 之所以有这些错误认知，是没有认清陪领导出差的
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办公室七忌
2024-04-14有好事儿不通报 单位里发物品、领奖金等，你先知道了，或者已经领了，一声不响坐在那里，像没事似的，从不向大家通报一下，有些东西可以代领的，也从不帮人领一下。 这样几次下来，别人自然会有想法，觉得你缺乏共同意识和协作精神。以后他们有事先知道了，
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如何在单位无聊的会议中实现自我提升？
2024-04-14记得我刚开始当秘书的时候，领导曾经特别叮嘱我：“小X啊，没事的时候，不要老是坐在办公室里，单位的各种会议，尤其是事关全局性的会议，多去听一听，对你有好处。” 当时并不是很明白领导让我去参加各种会议的目的，总觉得跟自己无关的会议，自己去参加干
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如何撰写述职述廉报告
2024-04-14述职述廉报告是领导干部对自己在一定时期内履行岗位职责和廉洁从业情况所进行的严肃认真的叙述和自我评价。述职述廉报告写得如何，既是组织对述职者进行实地考察的重要依据，本人也可以起到自己考核自己、自己认识自己、自己教育自己、自己管理自己的作用。就
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体制内被边缘化，我没有选择“躺平”
2024-04-14在职场生存，我们都避免不了有时被边缘化的尴尬，被边缘化后该怎么办？是自暴自弃，还是凤凰涅槃？ 我曾是个机要员，一干就是五年，后来去了文秘岗，干了不到半年，又被“发配”回边缘的机要岗。 被调回原岗位“回炉再造”，是因为新的机要员调去别的重要部
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一个领导值不值得跟，看这4点就够了
2024-04-14一、把你摆在台前还是幕后 有的领导心胸比较狭隘，唯恐下属抢了自己的风头，所以总是把下属放在幕后，粗活、累活、打杂的活、熬夜加班的活都让下属去干。 但是他们从不把下属摆到台前，不让下属在重要场合抛头露面，害怕下属表现太好，功高盖主，从而显得自
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办公室的好气氛从哪里来？
2024-04-14在机关工作，同事之间心齐气顺、相互补台，气氛融洽，既有利于效率提升，也有益于身心健康。如何形成良好的气氛，关键在于各安其位。 1 居上级地位，要做到处事公平，给人以阳光和期盼感，不厚此薄彼，不掩盖下级光芒。人各有长短，难以量化比较，用人必须
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体制内如何巧妙地“打太极”？
2024-04-14体制内经常会面临灰色任务区，某些领导或同事会把本不属于你干的活推到你头上。 学会把不属于自己的工作推掉，俗称“打太极”，是一个人在体制内生存必须学会的技能。 推工作是个脑力活，要巧妙地推，推完了还让对方没有怨言。 一要靠演技。二要找好理由。
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单位里18条工作经验
2024-04-141、领导没有脾气是软蛋，经常发脾气则是操蛋。在适当的时候发脾气，是领导艺术。 2、领导在单位都会伪装，识破伪装最好的办法，是观察其身边的人，物以类聚，人以群分，用在领导身上格外灵验。 3、在单位是以成败论英雄，不管是靠溜须拍马当官，还是靠埋
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