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写总结材料如何谈不足和下步打算
2024-03-06其实总结汇报材料大体上是三部分，即第一部分讲成绩和经验，第二部分讲问题和不足，第三部分讲今后努力方向或下一步工作打算。这三部分当中，第一部分所占篇幅最大，主要是讲成绩和经验。而这部分内容的写法，我就不再啰嗦了。今天主要谈一谈后面两部分的写法
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浅谈秘书工作礼仪
2024-03-06礼仪是人们在长期的社会交往过程中逐渐形成的，以建立和协调人际关系为目的，为人们所共同认同和遵守的行为规范和准则。秘书人员由于其岗位的特殊性，不仅要讲究个人礼仪修养，还必须学会各种专业礼仪技能。1.形象礼仪一个人的形象是由两个部分组成的，穿衣
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体制内工作为人处世心得
2024-03-061. 不要在背后议论别人，毕竟你不知道听的人和他是不是有矛盾。2. 他人的话要思考，不能轻易相信，不然会被人当枪使。3. 见大领导怎么打招呼？不要唯唯诺诺，要自然大方。见到大领导，我建议你放慢脚步，让领导先过，站在一旁，面带微笑，表示尊重即
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10条体制内人生经验
2024-03-061、平台决定下限，努力和机遇决定上限。 级别越高的单位，通常意味着更广阔的平台和更多的机会。在县一级机构，很多人干了一辈子，到退休都未必能解决一级主科。而在部委，大部分应届本科生，8年左右就可以正常晋升到这个位置。造成这种差距的主要原因并非
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典型要怎么写
2024-03-06所有的文字匠差不多都会遇到这样的任务，就是写典型。这里说的典型其实是两类：一种是第三人称的典型，也就是类似于新闻报道中的先进典型之类的文章，主要是介绍他人。另一类是第一人称的典型，主要是在一些会议等场合介绍本地区本部门的典型经验。 写好一篇
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谈谈行政公文标题的撰写
2024-03-06标题是公文的“眉目”，是公文的重要组成部分。它的作用主要在于揭示公文的来源、中心内容以及发文的性质和要求，帮助读者阅读和理解公文。准确把握《国家行政机关公文处理办法》的有关要求，认真撰制公文标题，是提高行政公文质量和规范化水平的客观要求。目
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什么样的领导，值得你一生追随？
2024-03-06判断一个上级领导是否可被自己用一生的时间去追随，是一件非常值得慎重考虑的事情。 他不仅仅关乎自己一生的前途，更重要的是关乎自己一生的品德培养。 以下十条可以借鉴，满足以下十条中的4～5条，即可被认为一个较为合格的上级领导，如果你的上级一条都
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写作如何一秒吸引读者？
2024-03-06读到一段文字，让你感动得泪流满面；或者看到一部电影，让你激动得想砸碎屏幕。恭喜你！你被作品感染了。写下来的文字，具有较强感染力，恰恰是文笔好的一种表现。如果你想通过写作打动别人，说服别人，甚至征服世界，你就要想方设法增强文字的感染力。这篇文
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领导工作的招数
2024-03-06领导工作，既有确定性，也有不确定性。确定性工作，大多属于常规性，在工作之前大都确定了计划或者方案，关键就是保持定力出实招、抓落实。而不确定性工作，大多是未曾预料到的突发情况，或者干扰既定目标实现或方案执行因素的即将或者已经出现，这个时候领导
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体制内什么是高级的沟通？
2024-03-06如果领导给你打电话，接通之后就问你现在有没有时间，你该如何回答？你是回答我现在正忙，还是回答我有时间呢？ 这是一个基本的沟通问题，带着这个问题开始今天的文章，我们在结尾回答。 01 人与人之间每天都需要沟通，我们通过沟通达到自己的目的。工作
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讲话稿要避免一竿子插到底
2024-03-06我们起草的讲话稿中有一种看似“空话”的东西，那就是有一些笼统的表述。今天就说说我们起草讲话稿时应该在这方面注意的问题。 按照一些人的设想，领导的讲话应该越“实”越好，最好“一竿子插到底”，直接向基层布置具体工作。其实，我们起草文件和讲话的时
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好稿子是改出来的
2024-03-06写稿子能提前的尽量提前。提前写出初稿来干什么？这里有两个好处，一是防备领导日程有变，提前找你要材料，如果不早做准备，急来抱佛脚肯定来不及。第二是可以腾出时间来从容地对原稿进行反复修改。 这里就牵涉到一个起草界公认的真理，即好稿子不是写出来的
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怎么摆脱职场老实人的形象？
2024-03-05职场老实人给人的形象就是，苦活累活都要干，好处成绩全没份。老实人似乎在职场，就是被欺负的份。可以说，如果你是职场老实人，你就深有体会，各种委屈和不受待见。 那么该怎么摆脱职场老实人形象，避免脏活累活都要干，好处全没有，还要不受领导待见的尴尬
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领导要做下级不能做的工作，而不是自己能做的工作
2024-03-05我们的干部成长，大多都要经历若干台阶才能成为领导。因此，领导的素质能力和工作资源（权力、社会关系等）上的优势是很多下级难以比拟的，这注定了领导可以做好下级无法完成的很多工作。 但是，领导的优势并不意味着在任何方面都会比自己的下级强，抑或自己
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领导，请别总拿“年轻”说事
2024-03-05年轻，对于年轻干部来说是把双刃剑。年轻，给了年轻干部很多的机会，同时，也给了年轻干部若干的羁绊。 年轻干部的成长既要靠主观努力，更要靠组织的教育培养。特别是领导对年轻干部的使用状况，在一定意义上决定着年轻干部成长的走向和成熟的速度。 大多数
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为领导出谋划策需注意的问题
2024-03-05有人根据出谋划策能力的高低，把机关干部划分为四种类型：第一种，能先领导一步思维，并能提出高于领导一筹的见解，还能在领导决策的过程中，提出新的有价值的修正意见；第二种，能与领导同步思维，多数意见能被领导采纳，并能及时反馈决策执行情况，提出新的
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