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老秘支招：
不限
 

  • 领导，请别总拿“年轻”说事

    2024-03-05

    年轻，对于年轻干部来说是把双刃剑。年轻，给了年轻干部很多的机会，同时，也给了年轻干部若干的羁绊。 年轻干部的成长既要靠主观努力，更要靠组织的教育培养。特别是领导对年轻干部的使用状况，在一定意义上决定着年轻干部成长的走向和成熟的速度。 大多数

  • 为领导出谋划策需注意的问题

    2024-03-05

    有人根据出谋划策能力的高低，把机关干部划分为四种类型：第一种，能先领导一步思维，并能提出高于领导一筹的见解，还能在领导决策的过程中，提出新的有价值的修正意见；第二种，能与领导同步思维，多数意见能被领导采纳，并能及时反馈决策执行情况，提出新的

  • “不写稿子的时候做什么”之一：复盘

    2024-03-05

    写稿人的状态只有两种：要不在写，要不在等着写。虽然大部分时间在写，但总归还是有一点“磨刀”工夫的。汝果欲学诗，工夫在诗外。一般与优秀的差距，可能就是在“不写的时候”。在这个时候，我觉得有三件事可以做：复盘、沉淀、闪念（好像还有点押韵）。今天

  • 为下级成长指指路

    2024-03-05

    下级成长要靠主观努力，也要靠领导指路。虽然内因是根据，外因是条件，外因通过内因而起作用，但下级之所以是下级，在某种意义上说，是因为他们对成长的理解没有领导那样深刻，他们的经历、阅历没有领导那样丰富。领导走过的路，很多都是下级要走的路。因此，

  • 想清楚讲话稿的服务对象

    2024-03-05

    这个标题看上去是一句废话。但是，很多起草界的同行却经常忘记这句废话。今天就不妨说道说道。 讲话稿的服务对象，而且只能是领导。那么好了，把这一点想明白，就必须学会站在领导的角度去思考问题，说出领导应当说出的话，而不能由着自己的性子直抒胸臆。我

  • 会议工作需要“画面感”

    2024-03-05

    会议工作是一项政治性、全局性、系统性都很强的工作，也是一项多环节、重细节的工作。组织者应以一种身临其境的状态在脑海中持续投射会议组织的每一个环节、每一处细节，在会议组织过程中保持视觉想象力，主动运用“画面感”做好会议工作。　　制订方案时勾勒

  • 老秘谈公文语言的逻辑

    2024-03-05

    公文语言所表达出来的内容要合乎形式逻辑的要求，从各个角度讲都无懈可击，以体现公文的严肃性、规范性和权威性。如果说理不充分，概念使用不准确，语言表达不严密，理解起来就容易出现偏差，执行起来也会出现困难，从而难以发挥传达政令的作用。目前公文语言

  • 拒绝性答复函写作应注意的几个问题

    2024-03-05

    函，“适用于不相隶属机关之间商洽工作，询问和答复问题，请求批准和答复审批事项”。凡是不相隶属的机关之间，不论是联系工作、告知情况，还是问题问答、事项请批，都可以以函的形式行文，主要用于解决具体事务。由于行文关系的不相隶属性和行文内容的事务性

  • 浅谈如何做好接待工作

    2024-03-05

    接待工作是一项重要工作。随着社会经济的快速发展，各企业之间信息、技术、资金的交流日益频繁，由此及彼带来大量的人员流动，上级领导的视察、兄弟单位以及合作伙伴之间参观、学习及业务洽谈的人次也与日俱增，这就使得接待工作越发重要。那么在新形势下，怎

  • 行政公文中公告与通告的区别和写法

    2024-03-05

    一、公告与通告的异同《国家行政公文处理办法》明确规定，“公告”适用于向国内外宣布重要事项或者法定事项，“通告”适用于在一定范围内公布应当遵守或者周知的事项。从上述定义和实际运用的情况来看，公告和通告有两个共同的特点：一是它们都属于公开性文件

  • 机关里，如何做好印章管理？

    2024-03-05

    机要秘书岗位是印章使用与管理的最后一道关口，如何严把关、避风险，构建一个规范化、高效化、科学化的印章审批、使用、保管流程，是机要秘书当前的第一要务。基于此，在印章管理工作当中，机要秘书应当具有敏锐的洞察力、精准的判断力、卓越的执行力，为其它

  • 学会不被人操控，做一个内心强大的人

    2024-03-05

    01学会不被人操控你这件衣服不好看别穿了；你这个实力这个考试你去就是浪费钱；别去大城市折腾了，你不会成功的。有时候可能别人的一句话，就能够让你跌入谷底，那件你最喜欢穿的衣服，再也不敢穿出门，你精心准备的考试，却不敢去参加，你充满斗志的梦想压

  • 领导问你“忙不忙”，傻瓜才回复“有事吩咐”，用万能话术搞定

    2024-03-05

    我当员工的时候，特别害怕领导突然问我“忙不忙”，我知道他肯定有任务要安排我。等我当领导之后，我也喜欢问下属“忙不忙”，我自己都觉得我很“虚伪”，可还是假惺惺地问他“忙不忙”，因为领导都有一种怪怪的、坏坏的潜意识。那么，我当了领导之后，我最喜

  • 高情商的人，从来不会拍领导马屁，用好这三个招数让领导更高兴

    2024-03-05

    越是成熟的官场人，越懂得不露锋芒的好处，永远都会考虑身边同事的感受，为人处世周全而圆滑。 他们从来不会刻意讨好领导，尤其展示一副“奴才相”，让其他同事看不起，反而会恰到好处给到领导帮助，让领导无法摆脱他。 溜须拍马的人，领导都只会利用，不会

  • 一把手的人格魅力

    2024-03-05

    什么是领导力？众说纷纭，莫衷一是。我的理解，领导力就是对下级的影响力，即下级心甘情愿地追随领导，为实现组织目标贡献自己的聪明才智。正所谓“士为知己者死”。如果下级没有追随的主观自觉，领导力就是一句空话。 领导的影响力有两个方面构成，一个是权

  • 如何提高办公室工作效率？

    2024-03-05

    办公室作为上传下达的机构、内外接待的窗口，纵观工作特点，始终体现出既具体又琐碎、既单调又重复的特点，因此，如何注重细节和工作人员素质，提高办公室的工作水平和工作效率就成为管理工作中的重中之重。一、办公室工作效率不高的原因及表现一是淡化细节观

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