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老秘支招:
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  • 省委秘书长和省委办公厅主任有何不同?

    2024-02-29

    省委秘书长是为省委主要负责人和领导班子集体服务的“总领”,统筹安排省委日常工作。这里的日常工作,就包括文书及上传下达中协调工作、会务工作、调查研究工作、办公硬件软件工作、后勤工作、档案工作等等,当然还有对省委主要负责同志的保障工作。这些工作

  • 写给在单位里感觉没前途的年轻人

    2024-02-29

    一、别怕任务繁重,对年轻人来说:工作就是机会单位里有很多工作是分不清职责的,这种事情无论在那个地区、那个行业或是那个级别的机关都存在。还有一种情况是本来你已经很忙了,而周边的人却很悠闲,可领导就是要让你做。很多刚进机关的年轻人,对这种现象很

  • 靠谱的领导不摆谱

    2024-02-29

    下级喜欢靠谱的领导,不喜欢或者反感摆谱的领导。 靠谱的领导有吸引力和凝聚力,下级会心甘情愿地追随。摆谱的领导“架子”太大,下级往往敬而远之。当然,摆谱的领导之所以能够摆谱,还是因为有些下级有意无意甚至无奈地“纵容”了摆谱的领导。不然的话,谱

  • 公文写作怎么修改?

    2024-02-29

    好文章都是改出来的,今天说说修改稿子的事儿。 一般来说,应从4个方面进行修改。 1、修订观点 即要检查在思想内容方面是否符合党和国家的方针政策以及上级机关的指示精神,所要说明和解决的问题是否清楚明确,是否切合本单位、本部门的实际。 因为思想

  • 乡镇工作方法精髓

    2024-02-28

    1越是在复杂的形势下,越是要营造干群之间的合力,体现党员干部的执行力。我对自己的要求是:要耐得住寂寞,守得住清贫。2当好乡镇干部,能做到“心里装群众、脑中有宏图、手中有方法,脚下接地气”才算合格。在原则问题上能担当,在具体问题上能灵活,同时

  • 在机关工作,有哪些必须知道的礼节?

    2024-02-28

    01. 不公规则: 机关能干的总有干不完的活,不能干的总是没有活干。干得多的人犯错误的几率就高,挨训的机会也多,加班的次数多,得罪人的概率高。少干或不干的人,往往不犯或少犯错误,给领导的印象往往比较好,年底测评时往往票数较高,生活相安无事。

  • 如何平稳的在机关事业单位中生存?

    2024-02-28

    对于那些说不服直接怼的,我觉得,你们面对的老油条段位还太低,你知道我曾经遇到多的高段位老油条吗?这些人一遇到新人进来,首先,对新人特别热情,格外亲切,然后借让你锻炼的名义把一些琐碎的活给你做,你一个新人进来肯定为了好好表现认真做,问题是,过

  • 一位部级干部谈机关生存法则

    2024-02-28

    一、表达能力就是要善于用最简洁的语言,把复杂的事情讲清楚,把构成事情的各个要素以语言通俗、条理清楚、重点突出、简单明了的方式表达出来。这是要练就的一个基本功。有一个管用的训练办法,就是在向上级汇报前,先向自己汇报一遍,用5分钟时间把一件复杂

  • 写稿子讲道理的四个招式

    2024-02-28

    第一,懂得克制。因为道理是珍稀的,除非是专门的党课或务虚会,对于常规性工作会议,大可不必在讲道理上花费大多笔墨。要懂得克制自己,懂得适可而止,甚至是点到为止。最近在重读《毛选》,又读到《愚公移山》一文,这是1945年6月11日毛泽东在中共七

  • 写材料,立意多高才算高?

    2024-02-28

    关于立意,杜牧曾讲过:凡为文以意为主,气为辅,以辞采章节为兵卫。看来,立意是一篇文章的灵魂,处于最高位置。记得刚写材料时,一篇稿子交上去,领导总会边摇头边说:还不够高啊,这是部门的视野,不是市委的高度……我当时总在琢磨,不是已经在7楼了么,

  • 如何写好一篇演讲稿?

    2024-02-28

    各位领导、同志们:大家下午好,根据安排作一演讲。就我个人而言,如何看待文稿,如何提升文稿服务质效,我想可以用三句话来概括:第一句话,文稿是佳人,首先自身要成为才子。才子佳人历来是文字领域最好的素材。对于我们从事综合文稿的同志来说,一篇高质量

  • 为什么对不熟的机关同事不能视而不见?太精辟!

    2024-02-28

    1、为什么对不熟的机关同事不能视而不见?在机关的楼道里,迎面过来一位青年干部,我知道是一个机关的,但不熟,我想和他打个招呼示意一下,他却好像没有看见我一样,形同陌路。这是一种视而不见,叫做“眼里没人”。再比如,会议室里有一张椅子挡着路,本来

  • 干部“能者多劳”“慵者逍遥”,如何破解?

    2024-02-28

    能者多劳,不仅是一条职场“潜规则”,在家庭内部、甚至在很多有组织存在的地方,这似乎都是一种比较常见的现象。你能干,当然要多干一点。“能者多劳”到底是否合理?中国人民大学公共管理学院教授刘昕指出,关于“能者多劳”,必须清晰地回答这样三个问题:

  • 汇报工作的1%、50%、100%法则,简单实用!

    2024-02-28

    给领导汇报工作是大家经常会遇到的场景。下属该如何选择汇报时机,又如何确定汇报频率呢?大家不妨记住三个数字:1%、50%和100%。当一个项目刚开始、进行到一半和结束的时候,是我们跟领导汇报的最好时机。这三个时机,通常是领导最想听汇报的时候。

  • 仅凭热情汗水得不到领导赏识!要真忙、会忙、忙到点子上

    2024-02-28

    疫情防控期间,单位人手较少,小王一个人要干平时两三个人的工作,期间出现了一个重大工作失误,领导劈头盖脸就是一顿臭骂,核心意思是“忙不是你出错的理由”,小王十分委屈,心中“一万匹匹草泥马飞过”。 这是一个比较常见的问题,只因领导和员工所处的位

  • 想在官场上干好,这十种人你不得不防!

    2024-02-28

    参加工作多年,遇到过不少好人,也遇到过不少“小人”,今天主要说说“小人”,归纳起来有这么十类,主要是想提醒大家在官场上要多留心,多提防! 1.官场“大喇叭”。这种人喜欢听信谣言、制造谣言、传播谣言,毫无责任心和是非感,从不管事情的对错,只管

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