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老秘支招:
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  • 秘书工作的素材“五问”

    2023-05-14

    素材问题是文书工作中重要组成部分,包括素材收集、素材筛选、素材整理、素材应用等一系列问题,如何有效把握素材成为秘书人员必须要面对的问题。笔者认为,对于素材方面的工作要坚持“五问”原则。 一问素材真的吗?判定素材真伪成为素材工作的首要问题,是

  • 会议纪要这样写,才专业!

    2023-05-14

    会议纪要是记载和传达会议情况和议定事项时使用的一种法定公文。它的行文方向比较灵活,可以是上行文、下行文和平行文。 会议纪要与会议记录不同,会议记录只是一种客观的纪实材料,记录每个人的发言,而会议纪要则集中、综合地反映会议的主要议定事项,起具

  • 如何成为办文的“能工巧匠”?

    2023-05-14

    办文关乎各项工作全局,容不得丝毫差错。只有以高度负责的精神,着重强化“四种意识”,才能把稳“方向盘”,当好机关办文的“能工巧匠”。 一、责任意识办文的同志须具有高度的责任感和求真务实、细致入微和精益求精的工作作风。思想高度重视。办文是保障党

  • 秘书工作要破解五种矛盾

    2023-05-14

    在秘书工作这个大类里,有五种矛盾常使人迷惑,不能够清晰领会其内在关系很容易对秘书工作的理解有所偏颇。笔者将秘书工作中主要矛盾概括为以下五种,虽不能以偏概全,但秉持“执本而末自从”的观念。这五种矛盾是需要清晰认知的,不能左右徘徊,大多数都有其

  • 秘书工作人员做好时间管理的9条建议

    2023-05-14

    无论对于组织还是个人,时间都是最宝贵的资源之一。时间管理是秘书人员的一把钥匙,没有这把钥匙,就打不开做好秘书工作的大门。作为领导的参谋和助手,秘书人员应该如何在纷繁复杂的工作中做好时间管理?从实践中我总结,要科学把握好计划、执行和总结三个环

  • 领导秘书成长境界谈:从助手到知音

    2023-05-14

    领导秘书主要为领导服务,其作用好坏直接影响各项工作的开展,必须不断提高自身修养,向着更高境界迈进。小编在此谈一谈秘书成长的四重境界。 第一重境界:助手 这重境界主要是指刚进入秘书岗位,协助领导处理日常事务,发挥助手作用,方便领导从琐事中解放

  • 办公室主任的协调艺术

    2023-05-14

    不论在党政机关还是在企事业单位,协调办事能力很重要。协调工作归纳起来就是两种,一是权力协调,也就是刚性协调;二是非权力协调,也就是柔性协调。权力协调就是协调者依据职责、权限、规章制度,通过行政系统、运用行政命令的方式来协调。权力协调的方式很

  • 领导的16条心得

    2023-05-14

    1、妥协艺术 妥协是寻找最大公约数的过程,而不是追求最小公倍数。古今中外的成功者,无不是炉火纯青的妥协高手。妥协之高在于其间的分寸感,多之软弱,少之莽撞,都不可取。 2、善意待人 批评的底色一定是由衷的善意,你要包容所有人,你要包容匿名信,

  • 公文写作:用“别人的话”表达“别人的思想”

    2023-05-14

    现在机关的许多年轻同志都不愿、不敢、不会写公文,有的宁可组织十次活动也不愿意写一篇稿子,有的宁可出差一个星期也不愿意整一份材料。这主要因为公文写作确实是机关公务中比较难的。有人说,公文写作就是用“别人的话”表达“别人的思想”,所以难;有人说

  • 四类干部当不得

    2023-05-14

    干部是一个地方长远发展的基础和财富,是否健康成长关乎事业整体和发展大局。受现实利益冲突、不良思想等因素影响,一些干部尤其是年轻干部在成长过程中面临诸多陷阱和挑战。校正成长成才“风向标”,让干部行稳致远不“跑偏”,需立好四面“警示牌”。 不做

  • 领导走访调研讲话录音整理三字诀

    2023-05-14

    各级领导在现场走访调研活动中所作的讲话,对开展工作具有重要的指导意义。将讲话录音整理成文字书面稿,是一项必须做好的基础性工作。笔者结合工作实践,总结出做好录音整理的三字诀。 一、“稳” “稳”是指准备工作要稳妥、认真、细致、周到。 选好负责

  • 我所理解的领导力

    2023-05-14

    对于领导力,我一直是很有兴趣研究的。在我看来,在体制内的职场进阶,除了要有过硬的业务能力,毕竟这是“敲门砖”,是立足之本,更重要的法宝是要有领导力,在不少领导的口中被叫作“带队伍的能力”,这是能否持续发展的关键。 这种能力意味着不光要自己能

  • 如何让你的文稿更具“说服力”?

    2023-05-14

    概括来说,一篇文稿的主要功能有二:一是安排部署,教会大家怎么干一项工作;二是进行思想动员,告诉受众为什么要干这项工作。从某种意义上说,让大家清楚为什么要干这项工作,比教大家怎么干工作要重要。只有真正解决了“为什么”的问题,才会凝聚共识,形成

  • 撰写领导报告和讲话稿的几点感悟

    2023-05-14

    尽管我这辈子一直在党委参谋部门工作,在这块所谓“同志们文学”的领域耗费了四十多年的大部分精力和心血,但我是个“过后不思量”的人,仅仅是深知其中之甘苦,而没有认真探寻过个中之道,更谈不上完成从感性认识到理性认识的飞跃。因此,如何撰写领导报告和

  • 如何快速读懂领导的心思?

    2023-05-14

    在中国几千年的历史中,形成了一种独特的官场文化,好听一点叫做揣摩学,难听一点就叫做奴才学,因为要想混得好,就要研究揣摩皇帝的心思,而这块做的最好的当属皇帝身边的太监,也就是奴才。 同样,在职场中,学会揣摩领导心思、快速读懂领导心思是一项必备

  • 下级征服领导的四大方法

    2023-05-14

    征服领导实际是想方设法走进领导的心中,成为领导的心腹和不可或缺的人。 对于下级而言,不能深刻理解领导,就不是一个好下属。好的下级,能够深刻揣摩领导、深度迎合领导,与领导能够深度互动。 要想成为一名优秀的下属,征服自己的领导,每个下级都应掌握

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