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经常有小伙伴说，自认为写得还不错的材料，却被领导看不上、同事瞧不起，为之感到很苦恼。其实，这种情况不可怕，只要把基础打好打牢了，并适当辅之一些小技巧，作以“技术处理”，问题就能迎刃而解，让材料变得内外兼修，既有思想又内涵还有颜值。
一、领导“原话”巧提思想
领导的“原话”一般是领导思想的体现，能看出他对某项工作的具体想法、思路、举措。写材料时一定要把握这一点，尽量将领导的“原话”写进去，这样就能有效提高通过率。但说起来简单做起来并不易，因为至少有两大难：
一是难在“原话”哪里来？因为领导平时比较繁忙，因而对写材料的人来说，当面听取领导想法和意见的机会很少，使得很难收集领导的“原话”。面对这种情况，写材料的人必须自己想办法，比如，调研时要争取去看一看，会议要想方设法去听一听，这样效果是最好的。实在做不到这一点，可以请求其他陪同人员适当记录、听会人员进行录音，还可以多关注领导的相关报道，总之就是要想尽一切办法及时地get到领导的“原话”和思想。
二是难在“原话”如何整理？领导的“原话”很多时候是碎片化的，比较零散，不成系统，这就要对领导的“原话”进行加工、整理、修正，使之更丰富、更充实、更完善。
举个例子：
有一次领导提出以“心态、状态、姿态”三个关键词，起草一篇工作总结大会讲话，这就需要对围绕这三个关键词来做文章，反复琢磨之后，写材料的同志拟制了三个标题，领导一看就很喜欢：
一、要有归零的心态，做到功不唐捐、成不必我（总结工作，指出存在的问题和不足）
二、要有奋斗的姿态，做到舍我其谁、责任在我（安排部署第二年的工作）
三、要有赶考的状态，做到夙夜在公、工作忘我（对干部队伍提出新的要求）
二、名言佳句巧挖内涵
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