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什么是领导能力？
为什么有的人坐在领导的位置上，能够上下通畅、左右逢源、团队给力、三军用命；而有的人则上级不爱、下级不服、平级不配合、军心涣散，内乱不止。
有人说这是因为领导人品不好，能力不足，处事不公，手段不强，不具备领导力，所以才会做的一塌糊涂。
没错，大家说的一点儿都对，但这只是表象，核心问题是什么，是资源管理出了问题。团队缺乏资源则目标事项难以推进；资源安排不合理则效率低下，内耗严重；资源分配不公平则士气低落人心涣散。
争取资源、统筹资源、分配资源才是一个核心领导能力。
争取与创造资源
领导力的建立体现在争取和创造资源。
巧妇难为无米之炊，领导想做成事，管好人，没有资源都是无法实现的。一个领导要先搞清楚自己手里有什么资源，如果现有的资源无法匹配自己的目标，如何能够争取和创造资源。
资源越多，领导就越好当，奖励也好，惩戒也罢，只有当你手中有足够的资源，同时下属也知道你有足够的资源，才能激发下属的贪婪或者恐惧，才能建立起你领导的权力和威望。
如果你暂时没有资源，至少也要让下属看到你有获取资源的预期和希望，为什么很多公司能用所谓的股票、期权牵着员工任劳任怨拼命工作，就是画出资源的大饼，激发员工的动力。
领导要做的最重要的事，就是想办法尽量去协调争取资源，我们常说，领导尽量少去做做具体工作，眼睛要向上看去争取资源，这才是领导有能力的体现。
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