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老秘支招：

不限

体制内，做个很“正”的人，最受欢迎
2023-09-26
有朋友说，在体制内工作，做人不能太正，太正了容易吃亏。其实让人吃亏的不是，人做的正，而是做人没原则，没底线。反观职场，那些被人欺负的人，就是因为不能坚守自己的原则和底线，不敢维护自己的权益，才让恶人得寸进尺。比如，领导看见你干活任劳任
到底要不要经常向领导汇报工作？
2023-09-26
我经常劝大家汇报，因为汇报利大于弊。详细解析一下～首先，体制的一大特征是没有KPI。大家知道，就算有了KPI，也未必能准确的衡量工作量和付出。而没有KPI，工作量更是一笔糊涂账。况且，具体到某个单位或者某个科室，几乎没有两个做一模
如何能成为领导的心腹？
2023-09-26
当心腹不能有太多小九九，因为领导也不是傻子。向领导表忠心的人前赴后继，心不诚的一定会被排除在外。想要折服领导，先要折服自己，要心诚。所以，有时候老练的人不一定成得了心腹。领导觉得你很到位、很得力，但，也有点慌。相反，略显稚嫩有稚嫩的
能力比领导强，该如何与之相处？
2023-09-26
能力比领导强不一定是好事，这和对错无关，而是由人性决定的。在一次单位活动中，你的领导言语得体、口才出众、carry全场。而你作为他的下属，也表现良好，和领导配合有佳、相得益彰。这当然是皆大欢喜的。但是，假如你的领导有些怯场，说话支吾甚
体制内说话能不能直接？究竟该怎么说话？
2023-09-26
首先，我们讨论这个话题的目的是什么？是趋利避害、实现利益最大化。所以，一切都要围绕着这个逻辑来开展。那么，为什么“说话”可以帮助我们实现利益最大化呢？因为吹牛不上税啊，本质上，你说话不要钱，说话消耗的卡路里和资源极少，本身都没有任何损
体制内的人为啥不爱发朋友圈?
2023-09-26
我确实不发朋友圈。不过反省一下之后，我觉得在某些情况下可以发，以后说不定可以改进。当然，首先讲讲之前为什么不发。因为朋友圈是一种“放射”，而且是一种熟人“放射”。本质上是一种彰显。就好像亲朋好友聚会，你一个人跳出来，说“我要给大家高歌一
当领导说出这3句话时，表面上是认可你，实际上是对你不满
2023-09-26
在职场中，领导的城府一般是很深的，领导的话一定要仔细的揣摩，不然的话你根本不知道领导到底想对你说什么。当我们在和领导相处的过程中，领导肯定会在有些时候对我们说出一些话，这些话，表面上似乎是在夸奖你、肯定你，实际上可能是在批评你、表达他的不满
体制内最管用的两种关系，一般人都有！你用好没？
2023-09-26
在中国，人际关系是非常重要的，尤其是在体制内。在体制内工作，不可避免地要面对各种人际关系。有些人认为，只要有能力，就不用担心关系问题。但实际上，能力只是基础，关系也是重要的资源。在体制内，最管用的两种关系，就是校友关系和老乡关系。
怎样才能交流到自己想去的“好单位”
2023-09-26
公职人员的好事，除了提拔晋升，还有就是交流，尤其是交流到自己想去的“好单位”。但是“好单位”，人人都想去，尤其是一些基层干部，晋升的空间有限，都想往上走，参加遴选或者公开选调都不失为好办法。但不管遴选或者公开的选调，都需要经过考试，过关
体制内，领导都有哪些软肋？
2023-09-26
体制内，是一个等级森严的地方，位高者尊，位低者卑，在这里体现得淋漓尽致，而那些身居高位的领导，自然处于食物链的上游，俯视着芸芸众生。于是，一些领导在前呼后拥之下，逐渐迷失了自我，开始飘了起来，似乎忘了自己姓什么，有几斤几两，最直接的表现就
体制内，走完干部提拔程序，记得从这三方面发力布局
2023-09-26
有位朋友问：提拔晋升之后，怎么才能当好领导，怎么才能尽快适应角色。提拔晋升之后，很多朋友心里都会有类似的疑问。怎么才能够当好指挥者的角色，怎么才能带好队伍，怎么才能够尽快证明自己行…… 笔者想了想，可以从这三个工作思路的转变做起。第
脱稿讲话（五）如何做到“带点上场”？
2023-09-26
今天介绍找到讲话“点”之后，怎么办？答案是：带点上场。我发现许多人在上台讲话前非常紧张，尤其是在准备背诵讲话内容后，相当于在脑子里装满了想要讲的东西，带着很沉重的思想“包袱”上台，可能还没有走到讲台，“包袱”就有可能把自己压趴下了，或者说
如何在体制内做个睿智清醒的女人
2023-09-26
如何才能在体制内做个明智的女人。希望我走过的弯路，得到过的教训，能让同道中的你少走一点弯路，以下干货送给每个职场中的女性参考： 1.会看人，不轻易相信别人。信任了不能信任的人，说不该说的话给不该听的人，被有心人曲解、嘲讽、利用，最后徒然恼怒
谈谈如何办事（4）
2023-09-26
今天利用这个机会，说说我在办事过程中形成的一种具有一定普遍意义的工具——工作导则。 “导则”本来是个规范工程咨询与设计的方法，我只不过是借用一下这个概念，自己另外搞了一套体系，用以规范单位内部各项工作的处理方法。我所制定的工作导则大体上包
话说机关里的公务员：学会协调
2023-09-26
作为一名机关中的公务员，学会协调是一项基本功。要搞好协调工作，首先要想清楚协调的对象和内容。从协调对象上看，主要包括对部门的协调和对人的协调，而这当中又都包含对上级、对平级和对下级三种。这样一来，实际上的协调对象就可以分为六类：即上级机关
领导干部当慎待“两种尊重”
2023-09-26
当前，绝大多数领导干部都能保持清醒头脑，自觉加强学习，认真履行职责，成为业务工作的能手、群众谋利的帮手和发展方向的舵手，为经济社会的发展作出了应有的贡献。但同样不容忽视的是，也有个别领导干部丧失了信仰、迷失了方向、扭曲了人生，堕落成“这也可

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